頂板管理安全預(yù)想制度
為進一步提升礦井安全質(zhì)量,構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦,加強頂板管理,促進安全生產(chǎn),特制定以下安全預(yù)想制度:
班預(yù)想,具體到人。班組要堅持執(zhí)行安全預(yù)想制度,要在班前會議上,積極對當班可能出現(xiàn)的隱患和危險源進行預(yù)想;員工要在明確當班作業(yè)要求后先行預(yù)想,并將預(yù)想內(nèi)容反饋給當班安全員或班組長,班組長根據(jù)組員預(yù)想內(nèi)容采取必要措施,逐一安排到個人,落實到人頭,同時上報隊管理人員,預(yù)防事故發(fā)生。
隊預(yù)想,細化到班。值班隊長負責全隊當天預(yù)想工作,并做好記錄。預(yù)想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊當日工作作業(yè)進程、工序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設(shè)備狀況、全隊職工情緒等實際,著力從員工正規(guī)操作、班組質(zhì)量標準化管理等方面入手,預(yù)想人和物的不安全隱患因素,跟班隊干在跟班過程中對預(yù)想指定的措施落實情況現(xiàn)場實施跟蹤落實。
礦預(yù)想,協(xié)調(diào)配合。利用每天8點以前安全例會時間集中各科隊負責人統(tǒng)籌預(yù)測全礦井當天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源,主要對采煤、掘進、運輸、機電、通風、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進行全面預(yù)想預(yù)測,針對預(yù)想到的問題及時采取措施,指定有關(guān)部按程序、依計劃完成。
頂板管理預(yù)想安全措施:
一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理
1.工作面安裝準備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后,要對設(shè)備逐臺進行試運行,對出現(xiàn)的問題及時處理,經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后開始生產(chǎn)。
2.初采前,必須按規(guī)程要求支設(shè)好端頭和超前維護。
3.初采、初放期間,各有關(guān)部門要派專人到現(xiàn)場跟班督查,嚴把支護質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.來壓期間要嚴格控制好,不得超高。
5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象,泵站壓力不小于30mpa.
6.必須加強端頭及兩巷超前支護,保證安全出口暢通。超前支護距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當加長。
7.工作面支架要隨采煤機割煤后及時拉出,并保證頂梁接頂嚴密,巖煤壁片幫嚴重或頂板較為破碎,應(yīng)在前滾筒割過煤后及時伸出伸縮梁護頂。必要時應(yīng)在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定,應(yīng)在支架頂梁上挑棚板支護。
8.因故不能及時移架,必須及時伸出伸縮梁護頂或在煤幫支設(shè)戴棚板點柱,柱據(jù)為1.5米。
9.頂板破碎時,帶壓移架,嚴禁把相鄰兩支架同時降下。
10.來壓期間,應(yīng)積極組織,加快工作面推進度,以盡快擺脫壓力影響。
11.必須保證工作面直線度,以防產(chǎn)生局部應(yīng)力集中。
二、預(yù)防局部冒頂事故的措施
1.煤幫附近的局部冒頂
防治措施是:
(1)采用能及時支護懸露頂板的支架,如正懸臂支架,橫板連鎖棚子,正倒懸臂支架及貼幫點柱等;
(2)嚴禁工人在無支護空頂區(qū)操作。
2.上下出口的局部冒頂
(1)支架必須有足夠的強度,不僅能支承松動易冒的直接頂,還能支承住老頂來壓時的部分壓力;
(2)支護系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂,且具有一定穩(wěn)定性,防止老頂來壓時推倒支架。實踐證明,十字交接頂梁和“四對八梁”支護,效果好。
3.放頂線附近的局部冒頂
(1)如果是金屬支柱工作面,可用木支柱作替柱,最后用絞車回木柱;
(2)為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時滾下來,推倒采面支架發(fā)生局部冒頂,應(yīng)在此范圍加強支護。
4.地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂
采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層,在頂板活動過程中,斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑,推倒支架,造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故 措施如下:應(yīng)在斷層兩側(cè)加設(shè)木垛加強支護,并迎著巖塊可能滑下的方向支設(shè)戧棚或戧柱。加強褶曲軸部斷層破碎帶的支護。
