建立安全管理制度
1)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;
2)班前檢查制:責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查和落實;
3)大中型機械設(shè)備實行驗收制,凡未經(jīng)驗收合格的一律不得投入使用;
4)每周安全活動制,項目經(jīng)理部每周要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。
5)定期檢查與隱患整改制:項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;
6)管理人員和特種作業(yè)人員實現(xiàn)年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;
7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度;
8)危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;
9)持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。
