成本管理責(zé)任制度
1.總則
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,特制定本制度。
2.項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人,對(duì)承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。
(2)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確各類人員的職責(zé),充分發(fā)揮全體人員的積極性,落實(shí)全員參與成本管理。
(3)遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。
(4)組織項(xiàng)目全員編制合理可行的成本計(jì)劃,制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案,節(jié)約成本,確保項(xiàng)目陳本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5)積極妥善的處理與甲方的關(guān)系,努力增加項(xiàng)目收入。
3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以及編制臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案,嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。
(2)掌握?qǐng)?zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄,及時(shí)辦理有效的簽證手續(xù)。
(3)負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收,減少返工損失,并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
(4)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),減少工傷事故,將安全事故損失壓到最低限度。
(6)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
4.總工程師成本管理責(zé)任
(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件。
(2)積極采用“四新(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn))”技術(shù),通過科技進(jìn)步降低成本。
(3)編制施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。
(4)及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。
(5)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
5.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任
(1)參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
(2)編制施工圖預(yù)算,做好工程工、料、機(jī)分析。
(3)收集工程變更資料,及時(shí)編制預(yù)算增減賬。
(4)按期提供分包費(fèi)用開支情況,及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算。
(5)積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料,完善臺(tái)帳登記,搞好價(jià)格管理工作。
(6)竣工時(shí)及時(shí)編制竣工結(jié)算。
(7)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
6.總會(huì)計(jì)師成本管理責(zé)任
(1)牽頭組織編制工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo),下達(dá)給有關(guān)部門,進(jìn)行成本控制,定期對(duì)各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。
(2)按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支,控制成本支出。按月(分部工程)編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本核算,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息,以便對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
(3)建立月度資金收支計(jì)劃制度,及時(shí)收取工程款,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用,達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。
(4)開展工程項(xiàng)目成本,定期組織對(duì)分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議,以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。
7.技術(shù)員成本責(zé)任
(1)落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃,從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度。
(2)及時(shí)辦理工程變更洽商記錄。做到隨時(shí)變更,隨時(shí)辦理洽商,并及時(shí)將洽商反饋到經(jīng)營部門。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故,降低工程成本。
8.材料員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度,編制和落實(shí)物資采購計(jì)劃,及時(shí)組織材料,結(jié)構(gòu)件的供應(yīng),保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,防止因停工待料造成損失。
(2)參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
(3)物資采購要比質(zhì)、比價(jià)、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距,選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的,要進(jìn)行退貨或索賠,努力降低物資采購成本。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度,及時(shí)向財(cái)務(wù)提供點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單。季末對(duì)庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對(duì)債權(quán)債務(wù)。
(5)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)管理,嚴(yán)格計(jì)量,準(zhǔn)確核實(shí)。
(6)建立健全工程項(xiàng)目材料消耗臺(tái)賬,提供分部分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)據(jù),工程耗料要與實(shí)際完成部位相符,對(duì)材料的用量及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。
9.設(shè)備員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工方案,合理配置機(jī)械,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
(2)加強(qiáng)施工過程的使用與管理,減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
(3)按月編制機(jī)械使用計(jì)劃,建立機(jī)械使用臺(tái)賬,核對(duì)外租機(jī)械使用和停置臺(tái)班,對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
10.質(zhì)量員成本責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,提高一次成活率,降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。
(2)知道外埠施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢,防止質(zhì)量事故和返工損失。
(3)登記質(zhì)量成本臺(tái)賬,搞好質(zhì)量成本核算。
11.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任
(1)根據(jù)施工方案和整個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃,按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。
(2)參與編制月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
(3)加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,確保均衡生產(chǎn),減少停工、窩工損失。
(4)負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。
(5)工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。
