安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實(shí),而監(jiān)督檢查是貫徹落實(shí)的重要手段,為此,特制訂本制度。
2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識(shí)是否樹(shù)立起來(lái)等。
3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級(jí)檢查,層層監(jiān)督,突出重點(diǎn),全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對(duì)下屬各分公司、工程部進(jìn)行1——2次檢查,并針對(duì)安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題,重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,限期解決存在的問(wèn)題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車(chē)間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類(lèi)別,制訂實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車(chē)間和專兼職安全員,對(duì)公司各車(chē)間和工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實(shí)。
4、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,對(duì)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流;先進(jìn)人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)》規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),反之,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。所屬單位與下屬車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人也應(yīng)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。
5、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟(jì)的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
6、本制度在實(shí)踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見(jiàn)。
