貿(mào)易公司晉升管理制度
南昌中脈貿(mào)易有限公司
贛中脈人字2005第(42)號文
晉升管理制度
為了體現(xiàn)晉升的公平、公正性，能者上庸者下的原則，特對公司的晉升作以下規(guī)范：
一、獲取晉升資格的標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動部員工晉升到活動部主管：
①、人事手續(xù)辦全的正式員工;
②、平均銷量達(dá)2萬元/月;
③、綜合素質(zhì)較好，有激情，在部門能起帶頭作用,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力強(qiáng);
④、有創(chuàng)新意識，有較強(qiáng)的管理能力，思維敏捷，對企業(yè)忠誠;
⑤、帶了3名以上的新員工，并且新員工平均月銷售1萬元以上;
⑥、參加了儲備干部的培訓(xùn)并考核合格;
2、活動部主管晉升到活動部經(jīng)理：
①、一切能以大局出發(fā)，以公司的利益為重，能和公司其它部門緊密配合;
②、部門員工穩(wěn)定，人員流失率較低(平均流失率在8%以內(nèi));
③、部門人均銷量達(dá)1.5萬元以上;
④、在任主管期間至少為公司培養(yǎng)3名以上基層管理干部，或儲備干部;
⑤、有較強(qiáng)的管理能力，勇于創(chuàng)新，綜合能力強(qiáng)，對公司忠誠;
3、后勤人員的晉升：
①、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好;
②、具備一定的管理能力，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng);
③、擔(dān)任了部門較為重要的工作，工作能力突出;
④、對公司做出了一定的貢獻(xiàn)，對公司的忠誠度高;
二、晉升考核：
晉升考核是指對符合晉升資格標(biāo)準(zhǔn)的人員在他晉升之前總部人力資源部對他任職進(jìn)行一個(gè)全面的考核，具體流程如下：
1、符合晉升資格標(biāo)準(zhǔn)的人員必須填寫《員工晉升審批表》，依次審批，任何領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)給員工口頭承諾;
2、總部人力資源部收到《員工晉升審批表》之后會派專人對當(dāng)事人進(jìn)行考核，考核后進(jìn)行匯總，其結(jié)果會在三天之內(nèi)反饋到當(dāng)?shù)厝耸陆?jīng)理手中;
3、如考核過關(guān)總部人力資源部將在一個(gè)星期之內(nèi)把《人事任免令》及《薪資核定表》傳至當(dāng)事人所在的分公司;
4、所有晉升人員都有1-3個(gè)月的試用期，總部人力資源部在下發(fā)《人事任免令》時(shí)會注明。
5、在試用期間，底薪按晉升后高于原底薪部份減半加原底薪發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按核定崗位發(fā)放底薪，獎金按晉升后崗位的規(guī)定發(fā)放。
6、在試用期到期時(shí)總部人力資源部將再次對當(dāng)事人進(jìn)行考核，此次考核有以下幾種結(jié)果：
①、正試任命(考核過關(guān));
②、延長試用期(考核不過關(guān));
③、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降一級(考核不過關(guān));
④、完全不符合主管的要求，直接降為員工(考核不過關(guān));
對于以上幾種情況總部人力資源部都會出據(jù)書面通知及《薪資核定表》，所有分公司必須按照薪資核定表上的薪資給當(dāng)事人造表，任何人不得私自增加或減少當(dāng)事人的工資。
三、在職考核：
在職考核是指定期地對在職主級以上管理干部進(jìn)行考核，在職考核的目的主要有以下幾項(xiàng)：
1、作為當(dāng)事人以后晉升的重要依據(jù);
2、調(diào)動(是指綜合能力較強(qiáng)，但與公司其它部門協(xié)調(diào)不太好);
3、繼續(xù)留在本崗位工作(與部門員工及其它部門磨合得較好，比較適合此崗位);
4、降職(是指通過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人綜合能力較差，與公司其它部門協(xié)調(diào)也不好，不適合此崗位);
總部人力資源部會以半年為一個(gè)周期對現(xiàn)有的主管干部進(jìn)行考核，并結(jié)合考核結(jié)果，對主管進(jìn)行重新任命。
任何人晉升必須通過以上手續(xù)，如有未按此程序就晉升者，總部人力資源部將不承認(rèn)此人的任資資格，總部只給當(dāng)事人發(fā)放晉升前的工資待遇，其差額部分由當(dāng)?shù)胤止究偨?jīng)理及人事經(jīng)理共同承擔(dān)。
本制度從2005-7-1日生效執(zhí)行，自本制度執(zhí)行起以前的相關(guān)制度視同無效。
南昌中脈貿(mào)易有限公司
人力資源部
