第1篇 統(tǒng)計局人事管理制度范本
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認,注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務在國家規(guī)定的職務設置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領導職務應具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領導職務需分別任辦事員、科員職務三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務的;
本人要求改任較低職務的;
其他原因應予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領導職務的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負責管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領導與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標準
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
2、考核標準
考核標準以干部所任的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務,開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務,工作積極,完成工作任務。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般,工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結(jié)。
(2)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領導人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領導確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
第2篇 t統(tǒng)計局單位人事管理制度
為進一步規(guī)范單位人事管理工作,強化干部隊伍自身建設,理順單位人事管理關(guān)系,增強在干部人事管理工作方面的組織性和紀律性,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實際,特制定本制度。
第一條、人事管理工作必須貫徹黨的路線、方針和政策,緊緊圍繞統(tǒng)計建設、發(fā)展這一中心,不斷優(yōu)化人才資源配置,加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整, 形成科學的選用人才政策導向,充分激發(fā)廣大干部職工工作的主動性和創(chuàng)造性,推動各項工作高效運轉(zhuǎn)。
第二條、人事管理體制和機制,比照縣級人民政府建立,大力推進和完善引進人才、公開考錄、競爭上崗、科學使用等方法,建立起公開選用、能進能出的動態(tài)管理長效機制。
第三條、工作人員的考錄
第3篇 統(tǒng)計局人事管理制度
一個城市的統(tǒng)計局,在人事管理方面都為各層領導及職員制定怎樣的人事管理制度呢以下的某統(tǒng)計局人事管理制度的范本,僅供參考。
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認,注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務在國家規(guī)定的職務設置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領導職務應具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領導職務需分別任辦事員、科員職務三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務的;
本人要求改任較低職務的;
其他原因應予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領導職務的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負責管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領導與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標準
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
2、考核標準
考核標準以干部所任的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務,開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務,工作積極,完成工作任務。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般,工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結(jié)。
(2)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領導人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領導確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
