房地產公司例會管理制度5

房地產公司例會管理制度5

房地產公司例會管理制度(五)

為實現(xiàn)有效管理,促進公司上下溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。保證各項工作的執(zhí)行,特制訂本制度。

一、公司周例會時間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會議時間1小時,如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間,工程部每天早晨應建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

三、會議本著快速高效的原則,集中解決問題,不拖延時間。

四、公司周例會由常務副總安排和主持,各部門例會由各部門各自安排和主持。

五、公司周例會內容:

1.總經理辦公會的精神傳達和工作布置。

2.各部門經理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。

3.各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。

4.指出影響工作效率的問題,并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。

5.就個人在經營管理及公司運營等方面的經驗進行簡短交流。

四、周例會要求每個人按時到會參加,有特殊情況,不能到會者,提前向辦公室請假,說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。

五、未請假而不按時到會者,每次罰款30元,從本人每月工資中扣除。

六、辦公室做好會議簽到和內容記錄,會后要做好會議精神傳達工作。

七、請各部門經理的工作安排錯開周例會時間,保證參會人員到會,會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。

八、請大家把例會作為交流思想,解決問題的一個平臺,給予高度的重視,做好會前準備及會后會議內容的執(zhí)行工作。

**房地產辦公室

二0**年四月二十九日