公司企業(yè)勞動(dòng)競賽管理制度

公司企業(yè)勞動(dòng)競賽管理制度

公司(企業(yè))勞動(dòng)競賽管理制度

第一條 勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣大職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。

第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強(qiáng)“靠本事上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條 根據(jù)勞動(dòng)競賽定位,制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書,并上報(bào)上級工會(huì)和同級黨委進(jìn)行審批。

(一)勞動(dòng)競賽計(jì)劃書要須跟進(jìn)市場,瞄準(zhǔn)市場變化來開展,為市場競爭服務(wù)。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必須使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。

第四條 勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。

(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。

(二)宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。

第五條 對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

(三)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

第六條 組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

第七條 要做好競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作,及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。