企業(yè)公司生產(chǎn)技術管理制度

企業(yè)公司生產(chǎn)技術管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術管理制度

月

第一條 生產(chǎn)技術的改進

總工程師向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案,由總經(jīng)理對此研究并作出決定。

第二條 生產(chǎn)技術的引進

當本公司從外面引進技術時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文,并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。

第三條 技術轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容,并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結果。

第四條 生產(chǎn)技術的發(fā)表

1. 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候,要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長審閱,經(jīng)其批準後方可對外公開。

2. 外來人員到本公司叁觀學習時,須征得生產(chǎn)部部長或總經(jīng)理的同意。

第五條 生產(chǎn)技術研究會規(guī)章

1. 職責

生產(chǎn)技術研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調(diào):

(1) 提高、改進生產(chǎn)技術;

(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術;

(3) 工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題;

(4) 生產(chǎn)技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。

2. 構成

生產(chǎn)技術研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關部門的經(jīng)理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據(jù)需要出席會議。

3. 運行

凡定期的技術研究會議,由生產(chǎn)部部長擔任;臨時的技術研究會,由提出議題的部 門負責人擔任;事務性檢查,由生產(chǎn)主任擔任負責人。

4. 開會時間

凡定期的技術研究會議,每月一次;凡臨時性的會議,隨時召開。由生產(chǎn)部部長為會議的召集人。

5. 議題決定

(1) 每月開會10日前,生產(chǎn)部部長要把會議的議題和開會目的具體記錄下來,向總經(jīng)理報告。

(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題,并通知各委員,并附有關資料。

6. 會議記錄

本研究會的會議記錄由公司辦公室負責。

第六條 制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論,并由主管技術的公司總工程師決定。

第七條 實施

本制度自頒布之日起實施。