項(xiàng)目工程師備忘錄的管理制度
項(xiàng)目工程師備忘錄的管理制度
實(shí)行《項(xiàng)目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)及監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)**高速公路合同文件結(jié)合**高速的實(shí)際情況特制定本管理制度。
一、《項(xiàng)目工程師備忘錄》的使用
1.當(dāng)施工單位、監(jiān)理單位存在下列問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目工程師有權(quán)對(duì)相關(guān)單位簽發(fā)《項(xiàng)目工程師備忘錄》。
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。
(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應(yīng)旁站而不在崗或責(zé)任心差,工作弄虛作假、不履行職責(zé)、玩忽職守,對(duì)違規(guī)操作、質(zhì)量問(wèn)題視而不見,以及故意刁難拖延等。
2.《項(xiàng)目工程師備忘錄》的內(nèi)容
(1)指出存在問(wèn)題,要突出關(guān)鍵性問(wèn)題。
(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟(jì)處罰、建議撤換當(dāng)事人等。
二、簽發(fā)程序:
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人交換意見,如情況嚴(yán)重及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或?qū)儆诒O(jiān)理問(wèn)題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。
2.項(xiàng)目工程師口頭請(qǐng)示主管工程副處長(zhǎng)同意后即可簽發(fā)《項(xiàng)目工程師備忘錄》。重大問(wèn)題及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告。
3.《項(xiàng)目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。
4.施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)簽收《項(xiàng)目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項(xiàng)目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關(guān)條款處理。
三、《項(xiàng)目工程師備忘錄》的反饋:
1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項(xiàng)目工程師備忘錄》后,應(yīng)立即對(duì)存在的問(wèn)題分析原因,采取措施,在限期內(nèi)整改,否則籌建處按合同條款進(jìn)行處罰。
2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項(xiàng)目工程師備忘錄》后,必須按項(xiàng)目工程師要求的時(shí)間,由被整改單位將結(jié)果書面反饋給項(xiàng)目工程師。
附:《項(xiàng)目工程師備忘錄》
**高速公路秦皇島段
項(xiàng)目工程師備忘錄
致 :
項(xiàng)目工程師: 年月日
簽收人: 年月日
注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份
項(xiàng)目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔
