工程項目的安全生產(chǎn)管理制度

工程項目的安全生產(chǎn)管理制度

a、安全檢查制度

① 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次,安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象,檢查內(nèi)容要有針對性,要有檢查記錄及結(jié)果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄,對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

④ 對安全檢查的評定結(jié)果,檢查人員和被檢查人要簽字,對檢查出的事故隱患,定人、定時、定措施進(jìn)行整改,整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前,必須有可靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患,務(wù)必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況,安全技術(shù)規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查,對收到的隱患整改通知書,認(rèn)真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

b、安全技術(shù)交底制度

① 工程開工前,對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。

② 各工序、單項工程施工前,對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底,交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行,嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。

③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解,同時必須有書面文字材料,口述時應(yīng)表達(dá)清楚,書面形式應(yīng)文字清晰,記錄好交底時間、地點,并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計,又要有較強(qiáng)的針對性,可操作性,內(nèi)容完整全面,同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目,必須由總工程師會同各專業(yè)工程師,制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后,方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存,完善安全技術(shù)交底臺帳,進(jìn)行存檔。

c、安全教育考核制度

① 項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃,做好工人日常安全教育。

④ 項目對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例,做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實施考核,考核合格者方準(zhǔn)其上崗,不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育,直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄,建立健全安全教育資料臺帳。

d、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容,由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查,確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動,并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加,小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況,表揚先進(jìn)糾正不足,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄,并入安全資料。

⑤ 對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組,項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè),進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓,直至提高認(rèn)識后再開工。

e、特殊工種作業(yè)人員管理制度

① 單位特殊作業(yè)工種包括:架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等十幾個工種。

② 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

③ 特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

④ 特殊工種作業(yè)人員上崗前,必須對其進(jìn)行專項教育和考核,合格后方可上崗。

⑤ 按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核,當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時,應(yīng)進(jìn)行復(fù)審,否則視為無證上崗。

⑥ 特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

⑦ 安全工程師加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者及時處理,以防引發(fā)安全事故。

f、安全值班制度

① 項目施工期間,正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

② 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,并明

確值班人員的安全責(zé)任。

③ 值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán),對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情,務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

④ 值班人員認(rèn)真填寫值班記錄,交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

⑤ 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。

g、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度

① 事故、事件發(fā)生后,當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部,并做力所能及的救護(hù)。

② 項目部接報后,應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員,排除險情,制止事故蔓延擴(kuò)大,同時組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

③ 組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。

④ 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因,確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

⑤ 根據(jù)事故分析的原因,制定防止類似事故發(fā)生的措施,同時根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任,提供處理意見。

⑥ 填寫事故、事件調(diào)查表,及時上報上級部門。

⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

⑧ 認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計表,并把事故調(diào)查資料存檔處理。

h、勞動防護(hù)用品管理制度

① 特殊勞動防護(hù)用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

② 一般的防護(hù)用品,應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

③ 勞動防護(hù)用品將根據(jù)實際需要,本著'同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)'的原則發(fā)放。

④ 特殊防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗,不合格、失效的一律淘汰、更換,一般防護(hù)用品也按要求定期更換。

⑤ 做好勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

⑥ 做好防護(hù)用品的'三證'收集臺帳。

⑦ 項目管理人員必須對防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。