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醫(yī)院員工聘用與管理制度

發(fā)布時間:2023-08-01 07:00:46 查看人數(shù):99

醫(yī)院員工聘用與管理制度

醫(yī)院員工聘用與管理制度

淄博麗人醫(yī)院人流醫(yī)院員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,制定本制度。

一、招聘原則:

招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件:

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學(xué)兼優(yōu),具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據(jù)用人需求情況,由科室負責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦,征求相關(guān)科室意見。

2、調(diào)查、審批

人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進行調(diào)查和評估,對確實需要增加人員的,報院領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

3、招聘

1)、醫(yī)院需要招聘的崗位,在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進入招聘程序,可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實施。

2)、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料(包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件)進行審查、分析、分類,根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選,后由人事部門通知面試和進行業(yè)務(wù)考核。

3)、應(yīng)聘合格人員名單報院領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知上崗,體檢合格者可簽訂試用期合同。

4、聘用

1)、試用期合格后,由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。

2)、醫(yī)院高層管理人員的聘用,院長、副院長由董事會招聘,與董事長簽訂聘任合同。

3)、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任,由院長聘任,分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式,聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

b科室護士長,由院長聘任,聘前由總護士長推薦、評議,擇優(yōu)聘任。

4)、特殊人材的引進,對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才,以優(yōu)惠的待遇聘用。

四、醫(yī)院培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進行崗前培訓(xùn)工作。

2、在崗培訓(xùn):雙方自愿,以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資,并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標。

3、外出半年以上進修和短期專業(yè)培訓(xùn):

1)實行自愿的原則,能留得住的前提,以當?shù)厝藛T為主。

2)明確雙方能夠接受的條件,如培訓(xùn)費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的進修培訓(xùn)協(xié)議。

五、強化聘期管理,建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范,全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”,盡快進入新的角色,為醫(yī)院吶喊,為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施,把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來,充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

3、對不利于團結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說,事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng);認真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門具體負責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作,并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

1)、對職能部門負責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2)、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3)、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

4)、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍;二是開發(fā)人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機制,對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員,先行誡勉,限期改正,到期不改的,經(jīng)院長批準,院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時,院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘,甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者;

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為,損害醫(yī)院利益者;

3、拉幫結(jié)派,鬧不團結(jié),影響惡劣者;

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀處分的問題或錯誤,但多次給予告誡、警示和勸誡,仍不改正的;

5、因管理不善或主觀原因,給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者;

6、收受病人紅包或藥品回扣者;

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故,或因管理不善,科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者;

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

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