安質(zhì)部工程質(zhì)量管理制度
安質(zhì)部工程質(zhì)量管理制度
1、總則
(一)為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及相關(guān)部門法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。
(二)質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照is09000
族標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理，精心組織，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品;并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
(三)質(zhì)量目標(biāo)：
1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達(dá)到省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2、管理機(jī)構(gòu)
(一)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
(二)各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
3、質(zhì)量責(zé)任制
項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。
(1)項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
(2)從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
4、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度
(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式做出會(huì)審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前工程部應(yīng)編制施工方案后報(bào)總工程師審批，總工審批后報(bào)監(jiān)理單位審批。
(3)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。
5、質(zhì)量檢查制度
項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：
(一)開(kāi)工前檢查：
(1)圖紙會(huì)審(記錄)是否滿足施工需要。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案，是否通過(guò)項(xiàng)目部審批并上報(bào)監(jiān)理。
(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量(復(fù)測(cè))和放樣計(jì)算復(fù)核按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。
(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使用。
(4)施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。
(5)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。
(6)開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。
(7)原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。
(二)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：
(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。
(2)施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。對(duì)于主要部位是否進(jìn)行定期復(fù)測(cè)和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實(shí)際。
(8)配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。
(9)對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊(duì)及時(shí)采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。
(10)對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程的有效控制。
(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。
(三)定期質(zhì)量檢查制度：
(1)項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目總工主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)本合同段各協(xié)作隊(duì)和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
(2)質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
(3)對(duì)照施工項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。
(四)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度：
工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊(duì)在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
(l)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
(2)檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。
(3)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
(1)進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。
(4)在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。
