?；瘏^(qū)新調(diào)入工作人員管理制度

發(fā)布時(shí)間：2023-06-08 17:55:03 查看人數(shù)：71

海化區(qū)新調(diào)入工作人員管理制度

?；瘏^(qū)新調(diào)入工作人員管理制度

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)新調(diào)入工作人員的規(guī)范化管理，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)、提高質(zhì)量效率意識(shí)，使其盡快轉(zhuǎn)型并適應(yīng)當(dāng)前?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))高強(qiáng)度、快節(jié)奏的發(fā)展態(tài)勢(shì)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《海化區(qū)(央子鎮(zhèn))2023年度工作要點(diǎn)制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條適用范圍：新分配或聘任到海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作的大、中專及以上學(xué)歷畢業(yè)生，在?；瘏^(qū)(央子鎮(zhèn))工作年限不足三年的。

第三條管理內(nèi)容：主要是從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)新調(diào)入人員的日常行為規(guī)范、工作業(yè)績(jī)效果進(jìn)行管理。

德：政治、思想、職業(yè)道德品質(zhì)表現(xiàn);

能：業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力;

勤：工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn);

績(jī)：工作數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度、效益、貢獻(xiàn)及社會(huì)影響力。

第四條新調(diào)入工作人員由各辦、局、中心歸口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在抓好思想引導(dǎo)、批評(píng)教育的同時(shí)，督查考核科和辦、局、中心負(fù)責(zé)對(duì)其每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、調(diào)離的依據(jù)。

第五條本著培養(yǎng)人才、鍛練干部的目的，對(duì)新調(diào)入人員實(shí)行交流輪崗，使其掌握更多的知識(shí)層面。(建議每半年在辦、局、中心之間輪流一次，期間各辦、局、中心可根據(jù)需要安排其在各科室之間交流，特殊工作崗位除外)

第六條因干部調(diào)動(dòng)或其他原因出現(xiàn)中層崗位空缺的，積極鼓勵(lì)他們參加競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)現(xiàn)任中層(新調(diào)入人員)實(shí)行“末位淘汰”，年度考核排名在中層最后兩名的調(diào)離現(xiàn)任崗位;對(duì)一般工作人員實(shí)行“首位晉升”，群眾公認(rèn)的，工作表現(xiàn)好、政績(jī)特別突出、年度考核位于新調(diào)入人員(一般工作人員)前兩名的，可由辦、局、中心主要負(fù)責(zé)人推薦直接安排中層崗位。

第七條實(shí)行誡勉制度。對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的，提出誡勉，限期改進(jìn)，時(shí)間為3―6個(gè)月。誡勉期滿，對(duì)奮發(fā)工作，整改有成績(jī)，工作有起色，干部群眾確認(rèn)已改正錯(cuò)誤的解除誡勉。

(一)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)基本稱職票和不稱職票(不超過(guò)兩票)累計(jì)十票以上的;

(二)工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾意見(jiàn)大、鬧不團(tuán)結(jié)、搞宗派、工作失職又構(gòu)不成紀(jì)律處分;

(三)年內(nèi)累計(jì)三次以上違反機(jī)關(guān)管理制度的;

(四)年內(nèi)累計(jì)三次排名在新調(diào)入工作人員后三名的;

(五)年內(nèi)累計(jì)五次排名在本辦、局、中心工作人員中后兩名的(工勤人員和司機(jī)除外)。

第八條對(duì)出現(xiàn)下列情況之一的，聘任的予以辭退、正式工作人員向組織、人事部門反映并建議調(diào)離現(xiàn)工作單位。

(一)年度考核總分(不包括附加分)在980分以下的;

(二)年度或半年評(píng)議中出現(xiàn)三票以上不稱職票的;

(三)誡勉期滿，沒(méi)有明顯改進(jìn)，或又出現(xiàn)其它問(wèn)題的;

(四)年內(nèi)月度考核累計(jì)三次排名在后十名的(工勤人員和司機(jī)除外);

(五)年內(nèi)累計(jì)三次完不成分配的月度計(jì)劃的;