總承包對分包質量管理制度

總承包對分包質量管理制度

施工總承包對分包的質量管理制度

施工總承包對分包管理中的質量管理控制流程如圖14.6.19

項目總承包部根據質量策劃,建立各分包質量保證體系,并對分包質量保證體系運行進行監(jiān)視和測量,其原則要求如下:

1明確分包工程的質量目標及要求,并在分包工程招標書中確認;

2明確分包單位人員的質量管理職責與權限,并與總承包部的有關人員相對應,實施對口管理;

3總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發(fā)生的不符合或預計將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預防措施,以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質量總監(jiān)作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人,對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收,對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質量不合格的產品,有權向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。