班組安全管理工作目標制度
安全工作主要措施:
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人,明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人,對該項目的一切安全負責。
做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴格的工作票動態(tài)管理,工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責,出現(xiàn)不合格票,要嚴格考核。
實現(xiàn)危險點分析與預控程序化,修編完善“危險點分析預控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。
嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。
嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性
班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風,共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。
及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機會進行改造,進一步提高設備的可靠性。
設備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設備的安全運行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設備的實際情況,在全班設備的管轄范圍內(nèi)認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。
加大培訓力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓,根據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃,提高對設備的檢修能力。
利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結(jié)合實際開展技術(shù)培訓,共同提高動手能力、設備故障分析能力,增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標,并會按以上要求嚴格要求自己(簽字):
