鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度
鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度
(1 建立鐵路客運(yùn)專線工程工區(qū)二級調(diào)度機(jī)構(gòu),形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本標(biāo)段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設(shè)立調(diào)度24小時值班。
(2 工區(qū)調(diào)度設(shè)在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設(shè)單位指揮部調(diào)度、局調(diào)度指導(dǎo),項目經(jīng)理部調(diào)度指導(dǎo)工區(qū)調(diào)度工作。
(3 工區(qū)設(shè)立專職調(diào)度,負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。
(4 調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識,綜合知識面廣,會計算機(jī)的基本操作,素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。
(5 調(diào)度工作職責(zé)
1 掌握本單位施工動態(tài),及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。
2 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門上級調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過程和處理結(jié)果。
3 及時完成上級調(diào)度布置的各項工作。
4 具體工作按調(diào)度工作流程圖執(zhí)行。
(6 值班制度
1、各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度,根據(jù)需要決定值班形式,但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并時上報。
2、各級調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真,保持良好的精神狀態(tài)。
3、各級調(diào)度員要做好交接班工作,確保調(diào)度工作不間斷。
4、調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。
(7 請示匯報制度
1、調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報,隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。
2、調(diào)度通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。
3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內(nèi)將初步情況上報到上級調(diào)度,十二小時內(nèi)上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況,如有新的重大變化時,應(yīng)隨時報告。
(8 內(nèi)業(yè)資料制度
1、建立調(diào)度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料;上報公司的工程進(jìn)度信息,應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進(jìn)度臺帳,進(jìn)度臺帳應(yīng)全面、真實(shí)反映項目施工實(shí)際情況,并根據(jù)施工的不同階段時進(jìn)行調(diào)整,使其能夠突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。
2、建立控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計圖、表,如形象進(jìn)度示意圖、橫道圖等。
3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實(shí)況要有記錄。
4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
5、調(diào)度通話記錄:調(diào)度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內(nèi)容,字跡清晰、用詞準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)可追溯性。
6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用:工區(qū)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公,有關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報表、生產(chǎn)計劃、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。
(9 會議制度
1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進(jìn)行,調(diào)度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。
2施工生產(chǎn)專題會:調(diào)度應(yīng)參加施工生產(chǎn)專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。
(10 調(diào)度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實(shí)行周報、月報、年報制度。列為重點(diǎn)控制工程的,根據(jù)要求選擇日報等方式。
(11 日報。每天15點(diǎn)前,工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內(nèi)容上報項目經(jīng)理部調(diào)度。
(12 周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點(diǎn)前將本周有關(guān)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調(diào)度。
(13 月報。調(diào)度月(簡)報是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定,含蓋本單位重點(diǎn)項目的進(jìn)度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調(diào)度月報上報項目經(jīng)理部調(diào)度的時間為每月25日的17點(diǎn)前。
(14 年終報表截止時間為12月31日。
(15 調(diào)度報表實(shí)行逐級上報制度。工區(qū)按照要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設(shè)、監(jiān)理、集團(tuán)公司 。
(16 其它重要情況報表,按上級調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。
(17 常用報表執(zhí)行業(yè)主相關(guān)要求
(18 調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),并存檔。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。
(19 項目經(jīng)理部將把調(diào)度管理工作納入項目績效考核。
調(diào)度工作流程圖
同意
集團(tuán)公司調(diào)度
京沈鐵路客專遼寧公司調(diào)度
項目部調(diào)度
項目經(jīng)理部
工區(qū)調(diào)度
監(jiān)理站調(diào)度
指揮部調(diào)度
同意
項目部調(diào)度報表
審核
項目部調(diào)度報表
不同意
不同意
審核
