設(shè)備的前期管理制度
1. 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。
2. 基建、改造工程公用設(shè)施(風(fēng)、水、汽、電等 )的設(shè)計要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實施。
3. 對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個方案審核。
4. 設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。
