項目管理工作程序及流程
項目管理的工作程序及流程
項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:
項目建設(shè)管理工作程序及流程表
管理階段建設(shè)管理工作程序和流程
前期階段接收階段
1、與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同
2、接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料
3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料
前期辦理手續(xù)階段
4、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)
5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進(jìn)行項目的可研報告編制,組織初步設(shè)計,并報計劃部門審批。
6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。
7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號
8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。
管理階段建設(shè)管理工作程序和流程
前期階段招投標(biāo)階段
9、委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案
10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖl(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案
11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同,安全文明施工協(xié)議等
中期階段施工準(zhǔn)備階段
1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改
2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房
3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審
4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃
施工階段
5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性
6、編制工程用款計劃,做好資金管理
7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進(jìn)度,按時撥付工程款
8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告
竣工驗收階段
9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算
10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案
11、工程移交業(yè)主
后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)
2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用
3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)
