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設(shè)備績效管理考核制度

發(fā)布時間:2023-06-08 18:00:11 查看人數(shù):25

設(shè)備績效管理考核制度

設(shè)備績效管理考核制度

1.范圍

本制度規(guī)定了第一氧化鋁廠設(shè)備系統(tǒng)績效管理

2 .規(guī)范性引用文件

中國鋁業(yè)山西分公司2023年設(shè)備管理績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

3.考核程序

3.1由裝備能源科組織實(shí)施。

3.2每月10日,由裝備能源科對上月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總,報設(shè)備副廠長審核,最后經(jīng)分廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后,報人力資源科執(zhí)行。

4.考核內(nèi)容:

4.1考核指標(biāo)方面:

4.1..1考核指標(biāo):

4.1.1.1設(shè)備事故(考核責(zé)任單位及責(zé)任人,具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%)發(fā)生一起維護(hù)不到位損壞設(shè)備的扣100-500元;發(fā)生一起一般設(shè)備事故扣2000元;累計發(fā)生兩起一般設(shè)備事故,扣當(dāng)月設(shè)備管理類績效指標(biāo)考核全部得分;一起人為責(zé)任設(shè)備故障,扣200-1000元;設(shè)備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的,按生產(chǎn)管理考核。

4.1.1.2動力運(yùn)行事故(考核責(zé)任單位及責(zé)任人,具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%)根據(jù)事故分析確定,發(fā)生一類事故扣3000元;二類事故扣2000元;三類事故1000元;四類事故扣500元;電氣故障發(fā)生一次扣200元。

4.1.2各項(xiàng)計劃執(zhí)行率指標(biāo):

4.1.2.1廠屬各檢修單位要無條件接受裝備科和生產(chǎn)運(yùn)行科任務(wù)安排,每發(fā)生一次推委扯皮不上人現(xiàn)象,扣檢修單位500元,對給生產(chǎn)組織帶來損失的,按生產(chǎn)管理考核。

4.1.2.2特種設(shè)備定檢定檢率100%,每降低1%扣其管理單位300元,連帶設(shè)備主任50元。

4.1.2.3強(qiáng)檢測量設(shè)備周檢率100%,每降低1%扣其管理單位100元,連帶設(shè)備主任50元。

4.2設(shè)備基礎(chǔ)管理

4.2.1嚴(yán)格按無泄漏鞏固無泄漏工廠(車間)活動安排和達(dá)標(biāo)推進(jìn)計劃組織完成。對計劃執(zhí)行差的單位每次扣500~2000元;按要求達(dá)標(biāo)車間給予人均80元至100元的獎勵(按照設(shè)備管理難度系數(shù)給予獎勵)。被分公司通報批評或警告的單位,每次扣2000~5000元;創(chuàng)建積極有創(chuàng)新的獎5000~10000元。

4.2.2各車間嚴(yán)格按照無泄漏設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)建立軟件資料,缺一項(xiàng)扣100元。各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備軟件資料的日常管理,所有內(nèi)容應(yīng)及時認(rèn)真填寫,一處不規(guī)范扣300元。

4.3事故管理:

4.3.1實(shí)施零故障工程體系:各點(diǎn)檢站及車間建立零故障管理體系及制度,所有故障建立臺帳,認(rèn)真分析原因,及時采取措施,否則扣500~1000元。

4.3.2無論何種原因發(fā)生事故及故障,相關(guān)單位當(dāng)日必須將情況報裝備能源科,在24小時內(nèi)組織分析會并將事故報告以書面形式(主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章)上交裝備能源科。分析會無故不到者,每人次扣100元;報告拖延一天扣100元。

4.3.3設(shè)備事故分析記錄與事故報告及事故臺帳三者不符者,每項(xiàng)扣100元。事故發(fā)生后不及時匯報或隱瞞不報、分析不及時或故意拖延報告,每項(xiàng)扣500元。

4.4.4設(shè)備不備用按設(shè)備事故處理,影響生產(chǎn)加倍處罰。

4.4備件管理嚴(yán)格執(zhí)行《第一氧化鋁廠備件管理辦法》。

4.5各類計劃及報表應(yīng)按時上報,每拖延一天扣100元。

4.6設(shè)備系統(tǒng)各種會議、檢查、學(xué)習(xí)等按時參加,遲到一人次扣50元;無故不到一人次扣100元。各種培訓(xùn)及考試,不及格扣100元;無故不參加及參加分公司以上級別組織的考試,不及格拿不到證的,按分廠人力資源管理進(jìn)行考核。

4.7各類違規(guī)操作及違章使用設(shè)備行為,視情節(jié)扣500~1000元。各種弄虛作假行為,扣500~2000元。

4.8車間對分廠名譽(yù)造成不利影響的,每項(xiàng)次扣1000~5000元。

4.9設(shè)備現(xiàn)場管理

4.9.1點(diǎn)巡檢管理:

4.9.1.1對設(shè)備點(diǎn)檢到位率100%,每降1%扣500元;問題檢出率要≥95%,每降1%扣200元。

4.9.1.2點(diǎn)檢出的問題不及時處理或無反饋意見的,每項(xiàng)扣100~300元。

4.9.2潤滑管理:

4.9.2.1一般設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì),扣100元;主體設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì),扣500元;油號不符者,扣300元。

4.9.2.2油品、油庫、油具等,一處不符合要求扣100元。

4.9.3壓力容器及壓力管道管理

4.9.3.1認(rèn)真執(zhí)行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法》的管理規(guī)定。

4.9.3.2車間對運(yùn)行中壓力容器、管道跟蹤檢查,每月底提前一天將跟蹤情況及發(fā)現(xiàn)問題報裝備能源科點(diǎn)檢站,每拖一天,扣100元。

4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔案及時填寫,臺帳不健全或填寫不及時,每項(xiàng)扣100元。安全閥、儀表校驗(yàn)須按計劃進(jìn)行,沒有校驗(yàn)計劃或委托書扣200元;到期未申請校驗(yàn)的扣200元。

4.9.3.4劣化傾向管理:壓力容器及壓力管道測厚工作,按計劃認(rèn)真開展,溶出車間高壓溶出壓力管道定期測厚,由點(diǎn)檢站組織專職人員進(jìn)行測厚,溶出車間設(shè)備主任配合;其它車間的壓力容器及管道的測厚,由相關(guān)車間設(shè)備主任組織,點(diǎn)檢站相關(guān)專職點(diǎn)檢員參加進(jìn)行。

4.9.4計量儀表管理:

4.9.4.1認(rèn)真執(zhí)行分公司計量管理制度。

4.9.4.2現(xiàn)場各崗位安裝的計量設(shè)備,產(chǎn)權(quán)歸我廠,應(yīng)做到帳物相符,若發(fā)生丟失、人為損壞,帳物卡不符,每次扣100~200元。

4.9.4.3主體設(shè)備檢修、改造影響到計量儀表正常運(yùn)行時,各單位必須提前向裝備能源科提出申請報告,報告中要寫清詳細(xì)的安裝位置、型號及操作時間,否則每次扣500~1000元。

4.9.4.4屬各單位維護(hù)更換的計量儀表(壓力表、溫度表、水表、電度表等),應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行送檢,并做好相應(yīng)的檢定記錄,否則每次扣200~500元。計量設(shè)備及設(shè)施檢修維護(hù)不到位,扣相應(yīng)責(zé)任單位100-300元/塊。

4.9.4.5放射源管理嚴(yán)格執(zhí)行上級和分廠的有關(guān)規(guī)定。

4.9.5起重設(shè)備管理:

4.9.5.1起重設(shè)備要建立健全相應(yīng)安全技術(shù)檔案,檢查缺一項(xiàng)扣200元。

4.9.5.2車間所有起重設(shè)備完好的,獎200~500元/月。

4.9.5.3外圍單位使用起重設(shè)備時,車間和施工單位辦理書面交接協(xié)議,使用期間起重設(shè)備正常損壞,車間提供備件或材料,施工單位承修,因備件或材料提供不及時影響檢修,每影響一天扣100元;非正常使用造成損壞的,全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。未辦理書面交接協(xié)議的,扣所屬單位500-1000元。

4.9.6動力系統(tǒng)管理

4.9.6.1變、配電室管理:

4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負(fù)責(zé)由,每8小時必須對所管轄區(qū)域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次,負(fù)荷異?;蛟O(shè)備檢修后試運(yùn)行期間,增加點(diǎn)檢次數(shù),并按規(guī)定填寫“變配電室日常點(diǎn)檢卡”,不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢,每次扣100元。發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)立即處理或向上級匯報,否則扣300元。

4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)變配電室的專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作,對重要設(shè)備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測和劣化傾向管理。專職點(diǎn)檢員必須對所轄區(qū)域的變配電室定期點(diǎn)檢一次,并填寫好專職點(diǎn)檢卡,發(fā)現(xiàn)重大隱患時應(yīng)立即組織采取相應(yīng)的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報,否則扣1000元。

4.9.6.1.3配電室無論何種原因短路放炮,引起兩個以上回路跳停,每出現(xiàn)一次扣相應(yīng)的管理單位500元。引起上一級配電室饋出回路跳停者,按分公司相應(yīng)的事故管理規(guī)定進(jìn)行考核。

4.9.6.1.4“兩票”執(zhí)行率、合格率100%,不允許出現(xiàn)先檢修、后補(bǔ)票現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次扣綜合車間200元。

4.9.6..1.5配電室饋出回路調(diào)整時,應(yīng)及時變更模擬系統(tǒng)圖,和配電盤負(fù)荷名稱標(biāo)識,否則扣管理單位200元。

4.9..6.1.6變配電室及開關(guān)設(shè)備本體衛(wèi)生清潔,控制線路排列整齊,無明線頭,主回路元件配置合理,無發(fā)熱點(diǎn),保護(hù)裝置完善,定值符合規(guī)范,動作靈敏可靠,“三線”整治符合星級紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。

4.9.6.1.7變配電室管理退步,被分公司摘牌的扣管理單位500~2000元/室(所)。

4.9.6.2用電管理:

4.9.6.2.1嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電,嚴(yán)禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計量與管理工作,各管理單位按照中鋁股份晉字[2005] 78號文件要求做好計量儀表、電流互感器的校驗(yàn)及驗(yàn)收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項(xiàng)外供電量,報裝備能源科,主管人員審核后,報計控室從分廠總用電量中核減。

4.9.6.2.2杜絕設(shè)備的空載運(yùn)行現(xiàn)象,盡量提高臺時產(chǎn)能,減少開車臺數(shù),降低電能消耗。發(fā)現(xiàn)空載運(yùn)行一臺次扣罰車間500~1000元。

4.9.6.3電機(jī)使用考核:

4.9.6.3.1所有在線電機(jī),生產(chǎn)崗位人員必須納入日常巡檢中,及時反映和記錄異常情況;100kw以下電機(jī)由所屬單位定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng);100kw以上電機(jī)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢,根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)行狀態(tài)檢測,提出計劃檢修和故障預(yù)知檢修,否則扣責(zé)任單位1000元。

4.9.6.3.2電動機(jī)損壞后,點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開事故分析會,查明事故原因和責(zé)任單位,45kw以上電機(jī)由所屬單位負(fù)責(zé)填寫事故報告,拿出處理意見,于事故發(fā)生次日書面上報裝備能源科,否則每次扣200元;檢修單位要及時將事故電機(jī)送往電修車間修理,否則每臺次扣500~1000元。

4.9.6.3.3 30kw以下的電機(jī)100元/每臺,30kw以上的電機(jī)(以30千瓦為界)超出部分每千瓦增扣5元;以下原因燒毀電機(jī)的,對責(zé)任單位進(jìn)行加倍考核:進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、保護(hù)失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。

4.9.6.3.4每月28日,各歸屬管理單位負(fù)責(zé)將本月燒電機(jī)匯總報表,上報裝備能源科,否則扣200元。

4.10設(shè)備運(yùn)行管理

4.10.1主體設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、檢修、故障原因記錄及時準(zhǔn)確分析認(rèn)真,每月進(jìn)行總結(jié)分析,不及時扣500元/天,不記錄、無分析扣1000元。

4.10.2主體設(shè)備月停機(jī)次數(shù)按分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超扣200-500元/次。

4.10.3定期、合理清除設(shè)備內(nèi)、外結(jié)疤,及時、有效果,獎500-1000元,未按規(guī)定進(jìn)行清理,造成設(shè)備損壞,一次扣2000元。

5附老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時間考核管理辦法

老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時間考核管理辦法

根據(jù)分公司要求,為了進(jìn)一步壓縮老系統(tǒng)溶出計劃檢修工期、延長溶出運(yùn)行時間及降低設(shè)備故障的影響,保證兩個系列高效、穩(wěn)定運(yùn)行,挖掘潛力,充分調(diào)動全體員工積極參與我廠高壓溶出兩個系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行的積極性,特制訂以下考核辦法:

一、計劃停車檢修獎勵、考核細(xì)則:

高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開車時間段控制:

1、隔膜泵開始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓,考核用時4.5小時。按計劃4.5小時完成,獎溶出車間2000元,每提前10分鐘獎500元;超出計劃每推遲10分鐘扣500元。

2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件,考核用時1.5小時。分公司考核。

3、檢修分廠上人檢修→檢修過程(退火、酸洗)→具備填充條件,考核用時10小時。按計劃10小時完成,溶出車間、第一點(diǎn)檢站配合各獎2000元,每提前半小時各獎500元;超出計劃每推遲半小時各扣500元。酸洗時蒸發(fā)車間壓酸時間控制在2小時之內(nèi),完成獎?wù)舭l(fā)車間500元,每超10分鐘扣200元。

4、開始填充→填充結(jié)束(2小時)→暖管→預(yù)熱→提壓→出料,考核用時5小時。按計劃5小時完成,獎溶出車間、第一點(diǎn)檢站各獎2000元,每提前半小時獎500元;超出計劃每推遲半小時扣500元。開始填充→填充結(jié)束2小時完成獎精制車間500元,每超10分鐘扣200元。

5、總工期嚴(yán)格控制在23小時之內(nèi),按計劃23小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元;22小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點(diǎn)檢站各2000元;21小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點(diǎn)檢站各3000元。

6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質(zhì)量等問題影響,超出總工期23小時,對溶出車間、第一點(diǎn)檢站不獎不扣。

二、荷蘭泵獎勵、考核細(xì)則:

為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運(yùn)行,制定專項(xiàng)考核辦法,要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作,溶出車間加強(qiáng)操作維護(hù)、點(diǎn)檢站加強(qiáng)點(diǎn)檢確認(rèn)及預(yù)知維修,具體考核如下:

1、荷蘭泵影響機(jī)組運(yùn)行時間不得超過5小時

考核標(biāo)準(zhǔn) 5小時/月 每少1小時 每超1小時

獎罰(元) 不獎不扣 +500 -500

被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站、電器,承擔(dān)比例依次為40%、30%、30%。

2、破隔膜數(shù)量不得超過3個(超8000小時破不考核)

考核標(biāo)準(zhǔn) 3個/月 每增1個 2個/月 1個/月 0個/月 連續(xù)兩月0個

獎罰(元) 不獎不扣 -500 +500 +1000 +2000 +4000

被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站,承擔(dān)比例依次為60%、40%。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破,扣溶出車間500元。

3、荷蘭泵檢修過程中,溶出車間、第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收,并記錄、建立臺帳。

三、壓煮器攪拌獎勵、考核細(xì)則:

為了保證壓煮器投用后,攪拌系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行,確保運(yùn)行壓煮器預(yù)熱、反應(yīng)達(dá)到要求的溫升,提高壓煮器運(yùn)行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下:

1、線外壓煮器確定攪拌系統(tǒng)檢修項(xiàng)目,排出進(jìn)度計劃。攪拌系統(tǒng)驗(yàn)收包括減速機(jī)、攪拌軸、葉片、底軸等機(jī)械部分,由第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收,并記錄、建立臺帳。

2、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個考核周期。兩個系列壓煮器攪拌考核基數(shù)2000元,每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元,依此類推。停6臺攪拌不獎不扣,以后每停1臺扣第一點(diǎn)檢站200元,依此類推。

3、對運(yùn)行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停,扣溶出車間200元。

四、溶出料漿管道測厚獎勵、考核細(xì)則:

為了保證高壓溶出系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,延長運(yùn)行時間,達(dá)到分公司考核40天的要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下:

1、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個考核周期。

2、第一點(diǎn)檢站根據(jù)繪制的料漿管道走向圖,組織學(xué)習(xí),停車檢修時嚴(yán)格按照料漿管道走向圖進(jìn)行測厚。測厚完后溶出車間和第一點(diǎn)檢站根據(jù)測厚數(shù)據(jù)確定管道更換部位。

3、高壓溶出運(yùn)行過程中因料漿管道磨損泄漏,造成停車檢修,每次扣溶出車間、第一點(diǎn)檢站各500元,如一個周期內(nèi)(40天)未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元.

五、以上獎勵、考核細(xì)則,溶出車間、第一點(diǎn)檢站領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤考核,獎罰按20%考核。

六、本辦法自2023年3月起執(zhí)行。

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