南昌地鐵施工交底管理制度
南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）
施工技術(shù)交底管理制度
編制：
審核：
審批：
中鐵隧道集團二處有限公司
南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經(jīng)理部
二〇一〇年十二月六日
目的
1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。
1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。
技術(shù)交底的分類
設(shè)計技術(shù)交底：由設(shè)計單位組織，項目經(jīng)理和總工程師參加。重點對設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題進行交底。
管理層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或上級主管單位組織，項目主要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習本項目工程的總體設(shè)想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質(zhì)量、工期、成本目標，環(huán)境目標，了解本項目的商務(wù)風險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格組成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議等。
實施層技術(shù)交底：由項目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及所有參加該項工作內(nèi)容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及重要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展順序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員詳細交底。
本管理辦法主要針對實施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。
3職責
3.1工程部
（1）參加設(shè)計技術(shù)交底，審查設(shè)計文件。
（2）負責實施層技術(shù)交底，即對工區(qū)、班組及項目內(nèi)各業(yè)務(wù)部。門進行技術(shù)交底。
3.2安質(zhì)部
負責監(jiān)督安全技術(shù)交底的實施。
3.3設(shè)物部
負責機械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。
4技術(shù)交底的程序
4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實現(xiàn)技術(shù)工作對工程施工有效管理的重要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責任，有預(yù)見性地指導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術(shù)措施、強制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點。
4.2技術(shù)交底的程序
（1）技術(shù)交底的編制
在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負責完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準備交底。
（2）交底
由項目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、所有參與該項工作內(nèi)容的施工人員參加，對交底內(nèi)容進行詳細的說明與解疑，達到每一個參與技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個人員簽字確認。
（3）改進
交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對于不利于現(xiàn)場操作的內(nèi)容或出現(xiàn)重大的施工條件變化時及時進行修正與改進，作為技術(shù)交底的補充文件。
5技術(shù)交底內(nèi)容及要求
4.3技術(shù)交底主要涵蓋內(nèi)容
⑴施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；
⑵施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）;
⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量；
⑷質(zhì)量標準和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗收標準（需要進行質(zhì)量評定的包括評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據(jù)，安全技術(shù)標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；
⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時進行，分別簽字歸檔，主要包括安全風險、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；
⑹環(huán)境管理技術(shù)標準和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；
⑺文明施工的標準、具體要求及相關(guān)措施；
⑻其他，如責任成本的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設(shè)備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法。
4.4技術(shù)交底注意事項
⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性
是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。
⑵技術(shù)交底要具有針對性
技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導(dǎo)書。
⑶技術(shù)交底要具備操作性
對施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的“為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工“及“宜按…“等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。
4.5技術(shù)交底的格式
合同、業(yè)主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本辦法提供格式。
4.6技術(shù)交底的管理
技術(shù)交底應(yīng)按一定的順序進行分類、編號、歸檔記錄。
附表
技術(shù)交底書JL/C*
工程位置
工程名稱
交底工程項目
交底日期
交底內(nèi)容及附圖
交底人
姓名
復(fù)核人
姓名
時間
時間
接受人
姓名
項目總工
姓名
時間
時間
