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月設備例會管理制度

發(fā)布時間:2023-06-14 21:40:09 查看人數(shù):26

月設備例會管理制度

月設備例會管理制度

1目的

為了實現(xiàn)設備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實際難題,設備管理無死角,無障礙,加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話,了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況,解決車間提出的設備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序,使其運行流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問題,特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。

3設備會議運行要求

3.1設備會議時間安排

每月月底最后一個星期,具體時間見下表。

上午下午
星期一(9∶30)三高爐車間(16∶00)六高爐車間
星期二(9∶00)八高爐車間(16∶00)九高爐車間
星期三(9∶00)鑄鐵車間(16∶00)動力車間
星期四(9∶00)除塵噴煤車間(16∶00)原料車間

3.2參加設備會議人員

設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關人員。

3.3召開設備會議地點

各車間的會議室

3.4設備會議召開方式

每月月底的最后一個星期,在安排好的時間內(nèi)設備科去各個車間參加其設備會議。

3.5會議記錄

會議內(nèi)容由設備科/車間安排專人負責記錄,并認真、詳細填寫會議記錄本。

3.6設備會議運行程序

3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性,把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現(xiàn)的問題,需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進行統(tǒng)計,包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關設備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報設備科。

3.6.2 在召開設備會議時,各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號,申報日期等等。

3.6.3? 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決(表格格式如下表)

車間名稱系統(tǒng)名稱序號存在問題處理辦法責任人落實情況

3.6.4 對于提出的問題,能夠及時解決的,就在周檢計劃中體現(xiàn),及時與設備檢修部聯(lián)系處理;需要休風處理的,制定出特護措施,在檢修計劃中體現(xiàn);對于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的,在會上說明進展情況,并同時制定上相應的措施。

3.7設備會議考核制度

3.7.1 設備會議每月一次,各車間要認真對待,保證到會人員,保證會議質量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責任車間500元,考核車間主任和設備主任各100元。

3.7.2 要求參加會議的人員,必須按規(guī)定時間參加會議,不得無故缺席;會議期間,要求參加會議人員,嚴肅認真,不準大聲喧嘩,不準交頭接耳,不準睡覺,不準在會議室來回走動,將手機設置成振動或關機,接聽手機應到會議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。

3.7.3 對于提出的問題,各項目的責任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報領導, 措施要詳細,具體;各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責任人100元/項。

設備“紅旗站(所)”獎懲考核細則

zy.16.039.55-2011

1目的

為充分調(diào)動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性,建立完善設備管理獎懲激勵考核機制,進一步強化設備“零缺陷”管理,實現(xiàn)設備管理的預知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組(52個區(qū)域小組)

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

車間名稱區(qū)域小組名稱車間名稱區(qū)域小組名稱
三高爐車間加料區(qū)域六高爐車間加料區(qū)域
爐前區(qū)域爐前區(qū)域
熱風爐區(qū)域熱風爐區(qū)域
八高爐車間加料區(qū)域九高爐車間加料區(qū)域
爐前區(qū)域爐前區(qū)域
熱風爐區(qū)域熱風爐區(qū)域
鑄鐵車間三七爐行車水泵區(qū)域除塵噴煤車間舊區(qū)噴煤區(qū)域
六爐行車水泵區(qū)域舊區(qū)行車區(qū)域
八爐行車水泵區(qū)域3#看水區(qū)域
九爐行車水泵區(qū)域6#看水區(qū)域
舊區(qū)平臺區(qū)域7#看水區(qū)域
舊區(qū)清罐區(qū)域3#除塵區(qū)域
新區(qū)平臺區(qū)域6#除塵區(qū)域
新區(qū)清罐區(qū)域7#除塵區(qū)域
動力車間八九爐trt區(qū)域舊區(qū)電/罐位除塵
八九爐風機區(qū)域新區(qū)噴煤區(qū)域
八爐循環(huán)水泵區(qū)域新區(qū)行車區(qū)域
九爐循環(huán)水泵區(qū)域8#看水區(qū)域
三六爐風機區(qū)域9#看水區(qū)域
七爐風機區(qū)域8#除塵區(qū)域
原料車間新區(qū)焦線區(qū)域9#除塵區(qū)域
新區(qū)礦線區(qū)域新區(qū)電/罐位除塵
1#中轉站七高爐車間加料區(qū)域
2#中轉站爐前區(qū)域
3#中轉站熱風爐區(qū)域
西焦區(qū)域
新西焦區(qū)域

3.2考核細則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比,在考核時傾斜危險,環(huán)境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風機區(qū)域等;

3.2.2 為體現(xiàn)重點區(qū)域關鍵設備的重要性,調(diào)動重點設備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個重點區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導致設備在啟用時無法啟動,設備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比

3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間,經(jīng)設備科認可后,將給予該車間1000元獎勵;全年沒有造成非計劃休風的高爐車間,經(jīng)設備科認可后,將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間,將給予該車間2000元獎勵;

3.2.6獎勵方式:設備科評比出競賽結果后,由設備科科長簽字,設備廠長批準后,設備科負責通知前三名及后兩名組長,區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后,由設備主任簽字,報設備科進行認可后,廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時間為和公司生產(chǎn)成本考核時間相同;

3.2.8每月考核以設備檢查為主,專業(yè)人員平時檢查為輔,月底進行總結、評比。附紅旗站(所)評分細則。

序號檢查評比項目考核標準考核結果備注
1設備事故 (40分)非計劃休風時間≤60分鐘,一次扣10分;
非計劃休風時間>60分鐘,扣20分;
重要設備事故及人身事故,扣30分
2設備運行 (20分)主體設備損壞,不能正常運行,扣5分
主體設備停機大于30分鐘,扣5分
發(fā)生危機主體設備安全運行事件,扣3分
備用設備不能及時運行,扣7分
3點檢維護(30分)發(fā)生因設備導致的減風和休風事件,2日內(nèi)責任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析,處理結果沒有上交設備科,當月考核3分
設備臺帳記錄不及時、不規(guī)范,扣5分
設備存在重大隱患,沒有及時查出,扣10分
檢修計劃項目有重大漏項,造成組織困難,扣3分
周檢計劃完成率低于95%,扣1-5分
月設備會議所提出的隱患,組織不力,扣5分
4其它(10分)材料備件計劃申報規(guī)格型號不全/重復申報一項,扣1分
臨時安排工作未及時完成或不合格一次,扣2分
臨時重點工作未傳達執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次
被上級或其它部門檢查出涉及設備問題的每項扣3分

3.2.9評比結果公布時,同時公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎罰指標:

每月總評第一名,獎勵區(qū)域小組1200元,其中所在車間設備主任獎200元,區(qū)域組長獎300元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第二名,獎勵區(qū)域小組1000元,其中所在車間設備主任獎150元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第三名,獎勵區(qū)域小組800元,其中所在車間設備主任獎100元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元,所在車間設備主任100元。

每月總評倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元,所在車間設備主任200元。

4本細則從2023年3月1日起執(zhí)行。

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