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干部考核管理規(guī)章制度-(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):58

干部考核管理規(guī)章制度-

第1篇 干部考核管理規(guī)章制度-

第一章 總 則

第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農(nóng)村建設步伐,依據(jù)上級有關規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章 選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與黨中央保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章 經(jīng)濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?;A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章 考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經(jīng)濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章 教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農(nóng)村財務鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第2篇 干部考核管理規(guī)章制度

第一章 總 則

第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農(nóng)村建設步伐,依據(jù)上級有關規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章 選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與黨中央保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章 經(jīng)濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?;A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章 考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經(jīng)濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章 教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農(nóng)村財務鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第3篇 鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務,設備質(zhì)量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

干部考核管理規(guī)章制度-(3篇范文)

第一章 總 則第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農(nóng)村建設步伐,依據(jù)上級…
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