班干部管理制度條例（十二篇）

第1篇 班干部管理制度條例

班干部管理制度（試行）

第一章總則

第一條為加強班級管理，促進班級建設，充分發(fā)揮學生干部的工作積極性、主動性，提高班干部管理和服務同學們的水平，特制定本制度。

第二條班干部是聯(lián)系院系和廣大學生的橋梁和紐帶，是我系開展學生工作的得力助手，在學生工作的開展中發(fā)揮重要作用。

第三條班主任(輔導員)要重視學生班干部隊伍的建設，完善班干部管理，提高班干部素質，在班級管理上實行班委專人負責管理和服務同學的工作格局。

第四條班干部必須堅持為同學服務的宗旨，關心和維護廣大同學的利益，不允許任何學生干部脫離群眾，更不允許凌駕于學生之上。

第五條班干部是學生中的先進分子和骨干，必須在各方面成為同學的表率;以身作則，踏實工作，在同學中樹立良好的形象。

第二章班委職責

班委會負責組織全班學生按照黨的教育方針，按照院系工作計劃實施各項活動，組織和建設好班集體，使全班同學成為合格的大學生。

班委會成員由全班同學民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)班主任/輔導員審議當選。班委會每學年改選一次，任期一年。

各班班委要服從院系的領導，服從團總支、學生會各部門的管理，協(xié)助該部門開展相應的學生工作。班委會干部設置主要有以下職務：班長(男女各一名)、團支書、學習委員、紀律委員、生活委員、勞動委員、記錄委員、文娛委員、體育委員、心理委員(男女各一名)、組織委員、宣傳委員，具體職責如下：

一、班長職責

1、主持班委會的工作并對班級工作負總責。

2、協(xié)調班委團支部成員之間的關系，充分調動各委員的積極性，支持各委員獨立開展工作。

3、有權召集班委會成員，定期主持召開班委會，研究班內工作和安排、布置各項任務。

4、傳達上級的各項任務，如實向上級反映班內學生情況，做到上情下達，下情上達，發(fā)揮好橋梁作用。

5、主持召開班會，做好會議記錄。

6、做好班級各項工作的計劃與總結工作。

7、服從學生會的管理和工作安排，協(xié)助學生會開展相應的學生工作和活動。

二、學習委員職責

1、全面掌握全班同學的學習狀況，積極創(chuàng)造條件，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，促進良好學風的形成。

2、積極與任課教師聯(lián)系，解決同學學習上存在的各種問題。

3、督促全體同學，獨立完成作業(yè)，并按時上交。

4、適時主持班級學生召開學習經(jīng)驗交流會或座談會，交流學習心得，并能幫助學習差的同學，搞好學習。

5、安排落實本班學習興趣小組的活動，并檢查小組的活動效果。

6、服從學生會學習部的管理和工作安排，協(xié)助學習部組織開展學院學風建設的相關活動，如：獎學金的評定、知識競賽、學習經(jīng)驗交流會等。

三、生活委員職責

1、負責班級經(jīng)費管理。

2、負責調查、了解本班學生生活狀況，并負責及時將情況向班主任、輔導員反映。協(xié)助做好班級貧困生認定及資助工作，對困難學生給予必要的幫助。

3、協(xié)助學生會做好寢室的日常生活管理，積極開展文明寢室創(chuàng)建活動，創(chuàng)建良好的學習生活環(huán)境。

4、協(xié)助學生會為校、院重要*、大型活動提供后勤保障。

四、勞動委員職責

1、負責班級勞動衛(wèi)生和必修勞動衛(wèi)生課的組織安排。

2、積極帶領各寢室開展衛(wèi)生掃除工作，組織、落實、監(jiān)督寢室衛(wèi)生的管理工作和相關的檢查評比工作;制定和完善有效的寢室衛(wèi)生管理辦法，并嚴格落實執(zhí)行。

3、組織開展各種形式的義務勞動，努力營造干凈、舒適的學習和生活環(huán)境。

五、紀律委員職責

1、負責班級上課、上晚自習及各種活動組織的考勤，做好考勤記錄。

2、協(xié)助學生會定期、不定期地開展寢室安全檢查，杜絕違法亂紀現(xiàn)象，消除安全隱患。

3、協(xié)助學生會有針對性地開展安全知識競賽等活動。

4、協(xié)助學生會做好校、院重要*、大型活動的安全保衛(wèi)工作。

六、文娛委員職責

1、負責組織開展有益于學生身心健康的各類文藝、娛樂活動，豐富同學的業(yè)余文化生活。

2、服從學生會文娛部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學生參加校院組織的各種文藝比賽。

七、體育委員職責

1.結合本班實際積極開展有利于提高學生身體素質的體育活動，豐富班級學生課余生活，增強班級凝聚力。

2、服從學生會體育部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學生參加校院組織的各種體育比賽。

八、心理委員職責

1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關心理健康的活動，并作好相應的總結和記錄。

2、努力學習心理學相關知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導其他同學，并運用普通的心理學知識疏導同學的不適和困惑，幫助其走出困境。

3、積極參加培訓，不斷充實自己的心理學知識，以提高其心理服務能力。

4、及時做好信息反饋。發(fā)現(xiàn)有心理障礙的同學，并有可能有偏激行為的同學要迅速及時地上報給學院老師，或上報到心理健康教育中心，以便做出有效及時的應對措施。

5、積極參加各項有關心理健康方面的活動，服從學生會心理健康部的管理，協(xié)助該部門做好學院大學生心理健康教育工作。

九、記錄委員職責

1、負責班主任輔導員組織開展的主題班會記錄。

2、負責班委會組織開展的會議記錄。

3、做好本班級的活動資料收集和歸類存檔工作。

十、團支書職責

1、主持團支部委員會的工作并負全面責任。

2、傳達、貫徹黨組織、上級團組織的決議和指示，經(jīng)常向上級黨團組織匯報工作、反映情況，并根據(jù)團員的思想問題，做深入細致的思想工作。

3、主持召開團支部委員會，根據(jù)學院團總支的工作意見和安排，結合本支部實際，研究支部工作，擬定工作計劃和工作總結。

4、主持召開團支部大會，代表支委會匯報支部工作及支部大會決議執(zhí)行情況。

5、廣泛了解團員思想、學習、工作情況，有針對性地開展思想教育、形勢教育、成才教育等各種有益于團員身心健康的團組織生活和活動，增加團支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、督促、幫助、檢查、指導團支部委員做好分管工作。

7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應的團的工作。

十一、組織委員職責

1、了解團員的工作、學習、思想情況，提出團支部組織生活的內容和要求，指導團支部開好組織生活會。

2、掌握團員的先進事跡和遵守團的紀律的情況，建議支委會進行表揚、批評和處分。

3、協(xié)助學院團總支做好教育、培養(yǎng)、考察、推薦優(yōu)秀團員入黨工作。

4、做好團員的管理、統(tǒng)計和發(fā)展新團員工作。

5、做好團員證的頒發(fā)、使用和管理工作。

6、按時收繳團費。

7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應的團的工作。

十二、宣傳委員職責

1、組織團員學習馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，學習黨的各項方針政策，開展多種形式的思想、紀律、形勢政策教育。

2、從團員的思想實際出發(fā)，提出團課的具體內容、方式和要求，組織團課學習，組織有關理想教育、成才教育的各種讀書報告會、討論會等。

3、通過設計制作書法繪畫作品、橫幅、海報、展板或者組織同學向校報、院系網(wǎng)站、學院院刊投稿等，及時宣傳院系、班級活動以及團員、團支部新人新風、優(yōu)秀事跡，協(xié)助系團總支宣傳部、記者站做好班級、院系的宣傳工作。

第三章工作制度

第一節(jié)人事責任制度和任免制度

一、責任制度：

1、寢室室長、班委成員(宣傳委員、組織委員除外)對班長負責。

2、宣傳委員、組織委員對團支書負責。

3、各班班委對系團總支、學生會相應的部門負責。具體對應如下：

班長――學生會辦公室學習委員――學生會學習部

文娛委員――學生會文娛部體育委員――學生會體育部

生活委員――學生會生活部紀律委員――學生會督查部

心理委員――學生會心理健康部

團支書、組織委員――團總支組織部

宣傳委員――系團總支宣傳部、記者站

4、各班班委根據(jù)各班建立的班委專人負責管理和服務同學體系，做好自己的本職工作，實事求是辦事，做到班級管理和服務無縫銜接，為同學們服好務。

二、任免制度：

(一)任職條件

1、作為班干部必須具有正派的思想作風，自覺堅持四項基本原則，在政治思想上響應黨的號召，積極學習和宣傳黨和國家的領導方針政策。

2、必須具有高度的自覺性和紀律性，嚴格遵守學校的規(guī)章制度，服從管理，自覺接受學院團總支、學生會的監(jiān)督。

3、具備領導工作所必須的能力，要有領導風范，具有一定的分析和決策能力，具有較強的組織管理能力。

4、具有高度的責任感和工作熱情。在工作中認真負責，按時保質完成上級交辦的工作，積極進取，勇于創(chuàng)新。

5、具有良好的思想道德素質，以身作則，禮貌待人，誠實大方，謙虛好學，關心部員，團結同學，能和同學們融洽相處。

6、具有批評和自我批評的精神，勇于承認錯誤，善于總結經(jīng)驗。

7、有正義感，敢于提出工作中的壞人壞事，敢于同一切損害集體利益和他人合法權益的行為做斗爭。

8、學習上能起到帶頭作用，原則上一學年內沒有出現(xiàn)二門(含)以上不及格的課程。能處理好學習和工作的關系，作到學習工作兩不誤，在工作中善于學習和不斷完善自我。

(二)任職程序

班干部原則上由各班召開班會民主選舉產(chǎn)生。選舉是一個民主的過程，是學生民主權利的集中表現(xiàn)。每個同學都應對自己的投票行為負責，任何違規(guī)的、不合法的手段都應追究責任。

1、每學年開學時由班主任、輔導員負責召集全班同學，進行民主選舉，若是新生入學時可由輔導員暫時直接任命班干部。

2、選舉時必須有班主任、輔導員參與，現(xiàn)場監(jiān)督。

3、選舉時，班會人數(shù)必須超過全班2/3(含)以上，選舉才能進行，個人選票要超過到場人數(shù)的1/2以上，選舉才有效。

4、選舉實行無記名投票。

5、班委確定后由班長負責寫好選舉報告，報告具體內容包括時間、地點、參加人員、候選人名單以及得票情況，以及確定的班委人員職務名單報給班主任輔導員。

6、經(jīng)全班班會同意無異議后，新的班委正式成立。

(三)免職條件

1、思想作風不端正、不響應黨和國家號召、不服從上級的領導經(jīng)教育不改者予以免職。

2、工作中作風散漫、工作拖沓、不負責任、無特殊原因但沒能完成本職工作，在上級領導兩次以上給予警告而未能改正者，予以免職。

此條主要包括：

(1)未履行本職工作;

(2)不積極參與校、院組織的活動，且情況嚴重者;

(3)未積極組織本班同學參與校、院組織的活動，且情況嚴重者。

3、在學習中一學年出現(xiàn)兩門(含)以上不及格者予以免職。

4、出現(xiàn)重大問題、受到學校紀律處分、損害集體利益、以權謀私、徇私舞弊者予以免職。

5、道德品質敗壞、立場不明確、沾染不良風氣、參加*組織者予以免職。

6、不團結他人，在工作中意氣用事或從事與學生干部身份不符的活動，經(jīng)教育不改者予以免職。

7、不能勝任所擔任職務或玩忽職守、對本職工作不盡職盡責以及逃避責任者予以免職。

8、其他未盡事宜按類似情況處理。

(四)免職程序

1、本班同學、學生輔導員或者團總支、學生會相應部門提出免職意見，上報班主任。

2、經(jīng)調查屬實，班主任和班委討論決定改選。

三、監(jiān)督制度

1、班干部受全體同學和老師監(jiān)督。

2、學期末由全班同學對班干部進行考核，對于考核成績不合格，班長、團支書不滿意超過10人的予以免職，重選;其他班委成員不滿意超過15人的予以免職，重選。

第二節(jié)紀律制度

各班委必須切實履行自身崗位職責，團總支、學生會各部門的例會和工作會議，各班干部必須準時參加各項會議，準時到場，積極開展班級工作和落實執(zhí)行團總支、學生會相應部門的工作安排，及時按質按量完成本職任務，不能完成者應盡快主動向主管部門說明和闡述原因，無故不進行工作者，視其情節(jié)輕重，給予警告、免職等處理。

第四章附則

一、班干部在工作中，要積極征求同學們的意見，維護班級的利益，有情況要及時向學校和老師反映。

二、對工作不認真負責，并造成重大失誤的，進行教育批評，嚴重者可考慮免去班干部職位。

三、班干部嚴禁以權謀私，特別是在財務上，有盈私行為的，查證屬實，免去職務、取消當年評優(yōu)、評先及參選資格，并對其公開批評。

四、班委工作和班級活動以一名班委負責，其他班委積極協(xié)作展開為主。

五、同學享有隨時檢查班干部工作情況(包括工作計劃、工作進展、工作總結等)的權利。

六、同學享有隨時調查班費收支情況的權利。

七、同學享有公開指正(或向學院團總支、學生工作辦公室舉報)班干部的權利。

八、在綜合測評中，同學有權對上學期班干部的工作情況進行評定。

九、本制度自公布之日起開始試行。

*年12月12日

第2篇 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限：

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；

6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

第3篇 煤礦管理干部下井帶班制度

依據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機關生產(chǎn)技術部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半)。

供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求

1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。

2、要求跟班領導深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。

3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項安全技術措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊和機關、輔助單位干部

1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領導處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育,第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務論處。

4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責令辭職。

5、跟班干部不負責任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。

第4篇 領導干部帶班管理制度

1值班人員

公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區(qū)24小時帶班。

2 帶班職責

2.1帶班領導職責

2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。

2.1.2帶班領導帶班期間認真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。

2.2帶班干部職責

2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。

2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。

2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調配,不得推諉。

3考核規(guī)定

3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。

3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。

3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。

3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規(guī)定雙倍考核。

3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。

3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。

3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。

4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。

第5篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度

為嚴格落實隱患排查制度，強化現(xiàn)場管理責任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當班采面的隱患內容認真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業(yè)結束后，當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。

3、對當時無法立即整改的隱患，在整改日期內必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進行現(xiàn)場檢查時，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲：

1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內沒有采取可靠臨時處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復查仍未處理的，對當班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領導給予罰款100元/人。

第6篇 領導干部現(xiàn)場帶班管理制度

為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

一、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

二、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部(安監(jiān))研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產(chǎn)技術部(調度室、安監(jiān))報告。

三、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部(安監(jiān))。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部(安監(jiān))匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產(chǎn)技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表

附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表

附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表

第7篇 煤礦管理干部下井及帶班制度

依據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機關生產(chǎn)技術部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。

各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半）。

供應科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領導及科室干部下井帶班作業(yè)的職責要求

1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領導。

2、要求跟班領導深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。

3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項安全技術措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊和機關、輔助單位干部

1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。

2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術員及工長（早、中、晚4：5：6）。

五、 違規(guī)處理

1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。

4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。

5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。

第8篇 領導干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。

4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。

第9篇 現(xiàn)場安全檢查和領導干部下井帶班管理制度

為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。

（一）安全檢查制度

礦長對礦安全生產(chǎn)負責；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負責；生產(chǎn)現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。

礦管理機關必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調度和領導干部值班制度。必須有一名礦級領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。

1、每月由礦長組織一次全礦安全質量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。

２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。

３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關生產(chǎn)單位負責人對新面進行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。

４、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。

５、副總以上領導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。

（二）專業(yè)人員安全檢查制度

１、各專業(yè)對所轄范圍內的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領導組織專業(yè)有關管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產(chǎn)。

由專業(yè)副總組織有關部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。

３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。

(１)回采工作面的初采初放及撤除；

(２)采掘工作面遇特殊地質構造的施工；

(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；

(４)三岔口、四岔門的施工；

(５)排放瓦斯，探掘和探放水；

(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；

(７)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修；

(８)長時間停電檢修項目；

（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。

（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度

１、區(qū)隊自檢自查制度

各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。

２、開工前安全檢查制度

開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。

３、瓦斯檢查制度

(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。

(２)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。

4、交接班制度

班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。

（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度

群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。

（五）考核規(guī)定：

1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。

2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調度和領導干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，檢查結果落實整改并形成書面材料，否則對有關責任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關部門人員的責任。

6、掘進巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關部門人員的責任。

7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內發(fā)生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。

8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。

9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。

10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。

12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。

13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。

（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定

為認真貫徹國務院第446號令《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復》等有關規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產(chǎn)的責任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：

1、下井帶班人員范圍

（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。

（2）礦每班必須有1名副總以上領導下井帶班。

2、下井帶班人員任務及職責權限

（1）區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權限

①區(qū)隊管理人員對當班安全生產(chǎn)負責, 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班的安全生產(chǎn)工作。

②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。

③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。

④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。

（2）副總以上領導帶班任務及職責權限

①下井帶班人員對當班安全生產(chǎn)負責，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班井下的安全生產(chǎn)工作。

②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。

③加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

④檢查所經(jīng)路線的工程質量、安全質量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調度室、礦領導匯報，并組織有關人員盯在現(xiàn)場整改。

⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。

3、帶班人員規(guī)定及考核辦法

（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法

①必須參加班前會，按規(guī)定帶領職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次，聯(lián)責區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。

④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。

⑥每班必須向調度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調度室考核。

⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。

⑧必須保證下井質量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。

⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。

（2）副總以上領導帶班規(guī)定及考核辦法

①每月由調度室負責編排副總以上領導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。

②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。

③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。

④每班向調度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調度室匯報，上井后必須到調度室匯報現(xiàn)場情況，調度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。

⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。

⑧對下井帶班情況，由調度室負責做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。

⑨由安監(jiān)處負責在井口設立副總師以上領導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。

4、管理人員各項指標及考核辦法

（1）考核規(guī)定

對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。

第10篇 班干部管理制度

作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學也做得好。

第一，要關心集體，關心同學，當同學困難時及時幫助，當同學出現(xiàn)矛盾，要及時調解，如嚴重時應向班主任匯報，同學成績差的，不應該歧視，可以適當?shù)貛椭?/p>

第二，做好自己榜樣工作，要取長補短，同學指出的不足應及時改正，發(fā)揚自己的優(yōu)點并且鼓動同學積極學習。

第三，學會尊重同學，尊重老師，保持分內的義務，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對班級公開、公正、公平。

第四，讓同學們學會感恩，不能報有不良的心態(tài)對待同學，應用和諧的心態(tài)對待身邊的每個人。

只要我們做好榜樣，管理好班級，這個班級就會成為最優(yōu)秀的班集體。

(八年(2)班 方靜)

第11篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度

為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責任,督促各級領導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀現(xiàn)象,結合我項目的實際情況,特制定本辦法。

一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定

1、風險工點包保規(guī)定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項目經(jīng)理:彭昭華常務副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超

工程部部長:付強及現(xiàn)場技術員安質部部長:李雷軍及部員

物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員

試驗室主任:喬軍峰及部員

3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調換,并通知值班領導,嚴禁私自調換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領導、干部除過安質部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執(zhí)行各自崗位職責,及時服務于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。

二、下現(xiàn)場值班人員職責

1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(產(chǎn)量)完成情況等,對當天的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關系,維護安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結,并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。

8、認真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

中鐵一局集團有限公司平齊鐵路

電氣化改造工程pqsg-1標段項目部

2023年3月1日

第12篇 領導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限:

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;

6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。