成品和設(shè)備保護(hù)管理制度

成品和設(shè)備保護(hù)管理制度

成品保護(hù)措施:成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度

2.1 施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

本制度將從進(jìn)度計劃編審到計劃調(diào)整,以及計劃完成的考核,特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。

深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,事先制定好成品保護(hù)措施,避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染,要及時采取有效措施處理,保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 工序交接檢查制度

本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚,便于成品損害時的責(zé)任追究。

2.3 成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度

本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。

2.4 成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度

堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例,各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。

2.5 成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度

每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理, 不能及時處理的馬上上報項(xiàng)目經(jīng)理部, 研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。

總包將按事先策劃的時間間隔,組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時,也要把成品保護(hù)方面的情況同時一并納入。

2.6 成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度

對任何成品或者設(shè)備損害事件,總包將預(yù)以調(diào)查處置,由失誤造成的損害照價補(bǔ)償,對故意破壞將加重處罰,甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。

2.7 成品和設(shè)備保護(hù)舉報與獎罰制度

項(xiàng)目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實(shí)舉報的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

2.8 垃圾清運(yùn)與工完場清制度

堅持這一制度,有利于產(chǎn)品的保護(hù)。

2.9 進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度

防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū), 凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者,需經(jīng)成品保護(hù)小組同意,否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外,當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時,各樓層和主要房間將對進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度,以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。

2.10 主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗(yàn)收或代管交接制度

總包將對業(yè)主或其他指定分包,以及自身采購的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。

2.11 成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度

總包將對全部進(jìn)場的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。

此外,總包會在工程進(jìn)行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。