企業(yè)投入使用前期設(shè)備管理制度
企業(yè)設(shè)備投入使用前期管理制度
總則
第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素,為加強設(shè)備管理,促進設(shè)備管理現(xiàn)代化,使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新,更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益服務(wù)。
第二條設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針,促進生產(chǎn)依靠技術(shù)進步,堅持設(shè)計、制造、使用和維修相結(jié)合,日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。
第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施,對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),達到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。
設(shè)備的前期管理
第四條按照設(shè)備綜合管理要求,設(shè)備科必須加強設(shè)備投入使用前的管理工作,建立健全的設(shè)備前期管理的各項制度。
第五條實施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作,包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié),進行有效的組織安排、協(xié)調(diào)和管理。
第六條設(shè)備動力科必須參與或負責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作,對改進、擴建工程公用設(shè)施的設(shè)計,設(shè)備動力科參與審查后方能實施。
第七條設(shè)備規(guī)劃方案的確定,應(yīng)由技術(shù)副廠長主持,副總工程師參加,組織各有關(guān)部門人員,共同進行技術(shù)經(jīng)濟論證,做出決定,并編制費用預(yù)算和資金籌集方案,列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,責(zé)成有關(guān)部門實施。
第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證,應(yīng)有幾種方案分析比較,并考慮設(shè)備壽命周期費用和設(shè)備綜合效率等因素進行評價,選擇最佳方案,在分析對比時,要注意定性分析和定量分析相結(jié)合,搜集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算,使選擇的方案、經(jīng)濟效益最好,投資回收期最短。
第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則,具體應(yīng)考慮以下幾個方面:
1、技術(shù)先進性;
2、設(shè)備的生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;
4、耗能水平;
5、安全環(huán)保性;
6、設(shè)備的適用性;
7、滿足生產(chǎn)工藝程度;
8、設(shè)備的可靠性;
9、設(shè)備的維修性;
10、人機匹配操作方便。
第十條外購設(shè)備的訂貨,首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號,選擇制造質(zhì)量確定可靠,售后服務(wù)好的兩個供應(yīng)商,對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步對比,從中選定。
第十一條設(shè)備在選型時,應(yīng)盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜,保留技術(shù)先進、可靠性和維修性好的型號,有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化,節(jié)約費用(如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等)。
第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計劃實施,簽訂合同后建立臺帳,逐項登記,與技術(shù)措施計劃核對,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應(yīng)及時采取措施,進行訂購,已訂購落實的設(shè)備,應(yīng)排出交貨日期順序,按時進行催交和組織到廠,保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
第十三條設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序。全廠所有設(shè)備(包括低值易耗設(shè)備)的購置,均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù),新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計劃執(zhí)行,零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表,經(jīng)有關(guān)部門會簽后,由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準(zhǔn),交設(shè)備動力科負責(zé)購置。
第十四條企業(yè)的重點、關(guān)鍵設(shè)備,除了要進行技術(shù)經(jīng)濟論證外,還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長決策批準(zhǔn)。
第十五條設(shè)備動力科應(yīng)參與或負責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計工作,根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計劃,由總設(shè)計師辦公室下達自制設(shè)備(主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備)設(shè)計任務(wù)書,其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容,技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計任務(wù)書要求,提出設(shè)計方案。設(shè)備動力科要參加方案的論證,提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。
第十六條自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后,由制造單位向計劃、工藝、財務(wù)、設(shè)備部門填報完工通知單,工藝部門會同制造車間,對已完工的專用設(shè)備進行檢查,并準(zhǔn)備有關(guān)資料,向設(shè)備動力科發(fā)出鑒定通知,設(shè)備動力科負責(zé)組織,由主管副廠長或總機械師主持,召集設(shè)計、制造單位(安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗、計劃、財務(wù)及總設(shè)計師辦公室等有關(guān)部門參加,進行技術(shù)鑒定,鑒定合格后,由使用單位簽字確認能夠使用,設(shè)備動力科進行移交,再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十七條自制設(shè)備移交時,設(shè)計部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動力科簽收,整理后歸檔:
1、自制專用設(shè)備使用說明書;
2、使用、維修用圖紙及資料;
3、配件、附件清單;
4、備件圖冊;
5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ?
6、精度檢驗單;
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sp;7、試車驗證記錄;
8、合格證;
9、費用結(jié)算表副本。
第十八條外購設(shè)備到廠后,由設(shè)備動力科組織有關(guān)人員進行驗收,按照訂貨合同,檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格,裝箱質(zhì)量驗收合格后辦理入庫手續(xù),并通知財務(wù)科和使用部門及時組織開箱驗收。
第十九條新設(shè)備開箱時,由設(shè)備動力科會同使用部門共同參加,按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術(shù)文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書),并填寫設(shè)備開箱驗收單,若驗收不合格,設(shè)備動力科負責(zé)查詢,并向有關(guān)單位聯(lián)系索賠。
第二十條設(shè)備動力科要制定新設(shè)備安裝方案,經(jīng)主管科長審核同意后,組織新設(shè)備開箱,做好基礎(chǔ)施工和安裝技術(shù)準(zhǔn)備,關(guān)鍵設(shè)備的安裝方案要由總工程師或技術(shù)副廠長批準(zhǔn)后實施。
第二十一條新設(shè)備安裝。由設(shè)備動力科負責(zé)組織,基礎(chǔ)驗收合格后,組織設(shè)備出庫、就位、安裝、調(diào)試,必要時設(shè)備動力科可委托使用部門自行安裝,設(shè)備動力科負責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。
第二十二條新設(shè)備安裝調(diào)試后,由設(shè)備動力科組織使用車間、安全管理科、技術(shù)工藝科、質(zhì)檢科、安裝單位等有關(guān)人員進行驗收。
