施工項目經(jīng)濟計劃管理制度
一、專業(yè)分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數(shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結合市場行情計算出相應經(jīng)濟指標。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內,項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術人員負責編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術組織措施為依據(jù)進行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調研,在滿足質量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析,結合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
