細(xì)節(jié)演講稿 模板1
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尊敬的各位評委、各位來賓、同學(xué)們：
大家晚上好！
我叫__，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》
同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要？細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：
有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬的營銷經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機(jī)會。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對他說："先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)電話"。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見總裁辦公桌上有兩部電話，就問那位秘書小姐："我可以用電話嗎？" "可以" 女秘書笑著回答。
他拿起桌子上的電話，于跟總裁聯(lián)系上了?？偛迷陔娫捘穷^興奮地說："小王啊，我看了你的簡歷，打聽了你的答辯情況，的確很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司。"
小王高興得心花怒放，第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國際長途??！這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機(jī)，拿起電話就撥了出去：喂，妮妮嗎？，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。。"。就在這時(shí)，另一部電話響了起來。
"先生，您的電話"。女秘書仍帶著一臉的笑對他說。
"對不起，小王，剛才我的話宣布作廢。通過監(jiān)控，你沒能闖過最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。。"總裁在電話里溫和地對他說。
"為什么？"小王呆呆地問。
這時(shí)，那位女秘書惋惜地?fù)u搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機(jī)，卻要用公司的電話。
小王就是沒注意打電話這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。
小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡歷上的水，可是簡歷卻再也沒有原先那樣平整，而是皺巴巴的。
在招聘現(xiàn)場，小陳與招聘工作人員做了簡單的交談，然后將皺巴巴的簡歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。
三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S，無論是現(xiàn)場操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí)，一位女工作人員對他說："你是今天面試者中最出色的一個(gè)。"
然而，面試過去一周后，小陳依然沒有得到回復(fù)。他急了，忍不住打電話向那位工作人員詢問情況。工作人員告訴他："其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對你是很滿意的，但你敗在了簡歷上。老總說，一個(gè)連簡歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門的。
這件事給了小陳深刻的教訓(xùn)，從此，他變得細(xì)心起來。他深切感到，決定事情成敗的，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。
被譽(yù)為"銀行大王"的法國人恰科，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒有一家愿意聘用他。可是，恰科沒有放棄自己的理想，依然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長，希望他能雇傭自己。這次，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見面，董事長就拒絕了恰科的請求，這是恰科第52次被拒絕。他只好無奈地離開銀行，當(dāng)恰科走出銀行大門時(shí)，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來了錄用通知——原來恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長看見了。
董事長最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。
從上面的故事中看出，細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道，已故的周恩來總理一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深"。同學(xué)們，你想成功嗎？請注重細(xì)節(jié)吧！。
我的演講完畢，謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板2
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)。
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢？我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個(gè)動員會，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、__處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，如果是某個(gè)細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工；假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板3
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各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家上午好，能代表部門站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，我感到非常榮幸，我今天演講的題目是：'讓健身安全便利 讓工作務(wù)實(shí)高效'.
我國古代偉大的哲學(xué)家、思想家老子曾說過：'天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。'意思就是說：'天下的難事，都是先從容易的地方做起；天下的大事，都是從細(xì)微的小事做起'.為了加強(qiáng)單位職工的工作質(zhì)量、提高工作效率，今年四月，單位開展了抓小事、抓細(xì)節(jié)活動，為此部門多次召開小事細(xì)節(jié)討論會，將黨委辦公室所屬人員的每一件小事都進(jìn)行了細(xì)致的梳理，下面就我們黨辦其中一件小事向大家做一下匯報(bào)。
辦公樓健身房是我們黨辦的責(zé)任區(qū)，由我具體負(fù)責(zé)健身房的日常管理、安全巡查等工作，原以為一個(gè)健身房，里面擺放的都是些健身器械，只要看好門窗和燈源，就沒其他可做的工作了。但隨著雙抓活動的開展，我意識到遠(yuǎn)不止這么簡單。我通過觀察發(fā)現(xiàn)許多職工的運(yùn)動時(shí)間和運(yùn)動習(xí)慣不是很科學(xué)，為此我在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，制作了《健身注意事項(xiàng)》，來提醒職工科學(xué)健身，減少運(yùn)動損傷。
隨著雙抓活動的推進(jìn)，在制定健身房管理流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果只是簡單的常規(guī)巡查，是不可能做好健身房服務(wù)保障工作的，為進(jìn)一步將此工作做細(xì)、做實(shí)，經(jīng)過觀察器械的使用頻率和強(qiáng)度，我制作了健身房安全巡查登記表，每天巡查內(nèi)容不止是電源、門窗等常規(guī)檢查，還針對性的檢查器械的磨損及操作情況，對磨損嚴(yán)重或出現(xiàn)故障的器械及時(shí)協(xié)調(diào)維保，避免職工運(yùn)動過程中由于器械故障帶來的安全隱患。
后來，通過巡查發(fā)現(xiàn)許多職工在運(yùn)動結(jié)束后經(jīng)常會忽略器械電源、電燈及門窗的關(guān)閉，針對問題，制作了健身房《安全維穩(wěn)、節(jié)能節(jié)支溫馨提示》。從此，就再沒有發(fā)生電源、電燈、門窗忘記關(guān)閉的情況，而且還不止這些，我們許多同事在運(yùn)動過后還會用毛巾將運(yùn)動中揮灑到器械上的汗水擦凈，這說明單位的'雙抓'工作已經(jīng)深入人心。
今年初因?yàn)樵薪∩矸?臺老式跑步機(jī)更換成了5臺新式跑步機(jī)，通過使用發(fā)現(xiàn)新款跑步機(jī)的功能很多，許多職工尤其是偶爾到健身房跑步的職工很難掌握，為此我專門找到培訓(xùn)中心借來此款跑步機(jī)的使用說明，說明書很復(fù)雜，且頁數(shù)繁多，如何讓全部功能鍵在一個(gè)頁面上體現(xiàn)，讓職工一目了然而又不影響健身房的美觀這一問題，就成了我思索的方向。也上網(wǎng)查詢了許多資料，但并沒有滿意的結(jié)果，在與部門同事們交流后我們決定手工制作，將原有使用說明書放大復(fù)印后剪下所需圖片，將文字說明部分用word文檔排版打印出來，然后將剪下的圖片一張一張貼上，再復(fù)印后交給廣告公司上色、表框，最后就完成了現(xiàn)在掛在健身房墻上的使用說明。看著自己的勞動成果，雖然方法不一定高明，但通過努力，提高了跑步機(jī)的操作性，讓不會使用的職工更容易上手，我們也感到此項(xiàng)工作的付出很值得。
健身房管理工作只是黨辦工作中的一小部分，在黨辦的各項(xiàng)常規(guī)工作中還有很多小事和細(xì)節(jié)有待挖掘，不論辦文、辦會、辦事，還是督辦、服務(wù)、保障等工作，我們都應(yīng)該保持一種精神和干勁，只有不辭辛苦，精益求精，才能真正做好黨辦的各項(xiàng)工作。
通過'抓小事抓細(xì)節(jié)'活動，我們認(rèn)識到，如何對待小事，代表一個(gè)人的工作態(tài)度，而注重細(xì)節(jié)則展示的是一個(gè)人的職業(yè)精神，我們的最終目的是提高工作效率和工作質(zhì)量，黨辦全體同仁將把'雙抓'活動作為落實(shí)'三嚴(yán)三實(shí)'專題教育的有力抓手，不斷提高黨務(wù)工作的執(zhí)行力和服務(wù)力，真正把工作抓細(xì)、抓實(shí)，讓工作務(wù)實(shí)、高效。
謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板4
閱讀小貼士：模板4共計(jì)2402個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長7分鐘。朗讀需要13分鐘，中速朗讀17分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要22分鐘，有225位用戶喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！今天我演講的題目是《處處重細(xì)節(jié)事事創(chuàng)效能》。
老子曾曰："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。"每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著我們工作和事業(yè)的成敗與否。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石，磚石堅(jiān)實(shí)則長城千年矗立；又如安裝在太空飛船上的枚枚器件，器件安穩(wěn)則飛船萬里遨游?？v溯古今，"成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)"的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可謂數(shù)不勝數(shù)矣！這正是為什么無數(shù)英雄豪杰在無可挽回的失敗面前，常常會發(fā)出"細(xì)節(jié)決定成敗"哀嘆的緣由。同樣，也正是為什么無數(shù)英雄豪杰在功成名就之時(shí)，每每要發(fā)出"細(xì)節(jié)彰顯輝煌"贊嘆的道理。
我公司一直秉承"打造精品，把綠色和品位奉獻(xiàn)給城市和大眾"的宗旨,著力構(gòu)建"以創(chuàng)新求發(fā)展"的公司理念和"冷暖知心到萬家"的服務(wù)理念、牢固樹立"行業(yè)領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、員工收入行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先"的公司目標(biāo)和堅(jiān)持"永不言棄"的公司信條，為用戶開展"面對面、心貼心"的服務(wù)，將"效能"落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)上，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，力爭將每一項(xiàng)基本的工作都完成的盡善盡美。
"用心"做好"細(xì)節(jié)"，從"服務(wù)"中博采眾長。
古人云："勿以惡小而為之，勿以善小而不為"。"用心"做好"細(xì)節(jié)",就是做每件事不論其大小，都要用心去做，做到心到、眼到、手到。為此，公司各職能部門一直以來都著力拓展和延伸服務(wù)渠道，如：在各個(gè)辦公室墻壁上的醒目位置設(shè)置關(guān)于部門職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容的公司制度；在每個(gè)辦公室的門上設(shè)置指示牌，使前來辦事的人員一目了然；精心設(shè)計(jì)便民服務(wù)卡，印上聯(lián)系電話和服務(wù)項(xiàng)目，方便用戶聯(lián)系等。幾年來，公司員工一直堅(jiān)持在用戶進(jìn)門時(shí)做好"三件事"：遞上一杯水、送上一個(gè)微笑、道上一聲問候。在辦事過程中推行禮貌用語，為用戶提供周到的服務(wù)。我們以文明的語言感動著用戶，用熱情的服務(wù)溫暖著用戶，用戶的心暖了，關(guān)系自然就融洽和諧了許多。又如，便民卡上的，公司24小時(shí)專人在線接聽，并嚴(yán)格電話接打登記制度，把來電的人員、內(nèi)容及辦理情況全部規(guī)范登記。公司承諾：只要一個(gè)電話，24小時(shí)之內(nèi)解決用戶的問題。近日，某門面房經(jīng)營者選定了一個(gè)吉日開張，抱著試試看的想法他撥通了公司的"，公司服務(wù)人員立刻放下剛端起的飯碗，在第一時(shí)間為他開通了冷氣，并快速熟練檢查了制冷設(shè)備是否正常運(yùn)行，前后不過1個(gè)小時(shí)。在如此短的時(shí)間就感受到制冷舒適效果的經(jīng)營者高興地說："以為一兩天才能辦妥的事，現(xiàn)在一會就辦好了，省心，開心。"
"制度"成為"習(xí)慣"，在"科學(xué)"中凝結(jié)效率。
我公司自20__年3月在公用事業(yè)企業(yè)中率先引進(jìn)客戶經(jīng)理制，創(chuàng)新了營銷體系，提升了服務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理制具體說就是由公司的客戶經(jīng)理直接面向客戶營銷，為客戶提供全方位的配套服務(wù)并管理公司供用熱業(yè)務(wù)，彌合市場開發(fā)、工程設(shè)計(jì)安裝及運(yùn)營服務(wù)之間的斷層，讓客戶享受到方便、周到、貼身、貼心的"全程式"服務(wù)。它以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，堅(jiān)持贏利和贏心共存，在經(jīng)營管理上逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：工作重心由"客戶跟著公司轉(zhuǎn)"向"公司圍繞客戶轉(zhuǎn)"的轉(zhuǎn)變；員工角色由"單純代表公司"向"在公司面前是客戶的代表、在客戶面前是公司的代表"的雙重角色轉(zhuǎn)變；經(jīng)營方式由"公司有什么就推銷什么"向"客戶需要什么公司就提供什么"的轉(zhuǎn)變。實(shí)行客戶經(jīng)理制后，所有前來咨詢的用戶，由客戶經(jīng)理統(tǒng)一接待和反饋，能當(dāng)時(shí)答復(fù)和辦理的，一律當(dāng)時(shí)給予答復(fù)和辦理；不能當(dāng)時(shí)答復(fù)和辦理的，確保在規(guī)定期限內(nèi)辦理。并且采用走訪、電話回訪、問卷調(diào)查等形式，定期抽查用戶對我們的滿意度，將效能建設(shè)細(xì)節(jié)管理機(jī)制落實(shí)與日常檢查信息反饋的情況列為年終考核的依據(jù)。另外我公司還以服務(wù)承諾制、舉報(bào)投訴制、咨詢受理制、限時(shí)辦結(jié)制等一系列配套制度規(guī)范服務(wù)，不斷拓展服務(wù)渠道，堅(jiān)持做到一站式服務(wù)、延伸式服務(wù)、承諾式服務(wù)的"三式服務(wù)"。
"愛心"激起"真情"，于"細(xì)節(jié)"中感受溫暖。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來用戶的真心。一次，我們?nèi)バ^(qū)抄用戶表數(shù)，由于天氣太熱，又扛著八斤多重的梯子往返于1樓和6樓之間，當(dāng)我們抄完三個(gè)單元后，就已經(jīng)有些體力不支了，身上的衣服好似從水里撈起的一般往下滴水。24棟102室的戶主剛巧回家，看到我們很是心疼，堅(jiān)決拉我們?nèi)ニ页晕鞴?，感動的我們含著熱淚吃下了那紅燦燦的西瓜，真甜，那是我們至今吃過最香甜的西瓜！
做這些難嗎？不難。這些都只是很小的事情，但這些卻都關(guān)乎著企業(yè)的服務(wù)意識，我們一直在很認(rèn)真很努力地去做好這些。因?yàn)?，中國的企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。"起似聚沙成塔，恒如滴水穿石。"什么是不簡單？把一件很簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的小事做好就是不平凡。
如果說，于細(xì)微處現(xiàn)精神，講的是小事雖小，但可以展示時(shí)代精神。那么，于細(xì)節(jié)處見效能，強(qiáng)調(diào)的則是細(xì)節(jié)雖細(xì)，卻關(guān)系到效能建設(shè)的好壞。既然如此，那就讓我們從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，不斷地為提高自身做好細(xì)節(jié)的能力而努力！
我們要堅(jiān)決徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，立足能源，服務(wù)終端，傾力拓展綠色環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，支撐城市的高速可持續(xù)發(fā)展；夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，為推進(jìn)合肥又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
在崗一天，壓力就存在一天。直面它，奮發(fā)有為，就會不斷把它化解，持續(xù)保持良好的狀態(tài)。朋友們，讓我們一起珍惜合肥目前來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢，在其位，謀其政，盡其責(zé)，始終保持良好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)、行為狀態(tài)和工作狀態(tài)。按照市委的既定部署，立即行動起來，下決心、全力落實(shí)，抓細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效，共同譜寫合肥市快速發(fā)展的新篇章，為20__年?duì)幇購?qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗，我們相信，歷史的巨輪總是朝著一個(gè)方向，那就是——向前！
謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板5
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：
大家好！我叫××，來自百匯醫(yī)藥運(yùn)營中心，作為一名百匯人，能代表百匯醫(yī)藥公司黨支部上臺演講，我感到非常榮幸。我演講的題目是：從小事和細(xì)節(jié)做起。
最近，黨支部給員工下發(fā)了一本書——《把事情做到最好》。讀完這本書，我最大的感受就是：想要把事情做到最好，必須從小事和細(xì)節(jié)做起。
修煉個(gè)人品行需要從小事和細(xì)節(jié)做起。老子說："天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。"要把事情做到最好，需要從簡單的小事和細(xì)節(jié)做起，一個(gè)人的成功需要從小事和細(xì)節(jié)做起，一個(gè)企業(yè)的成功同樣需要從小事和細(xì)節(jié)做起。因?yàn)槊恳患露加蔁o數(shù)個(gè)的小事和細(xì)節(jié)組成。
從小事和細(xì)節(jié)做起，有一個(gè)良好的心態(tài)是至關(guān)重要的。在我們企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工所從事的工作毫無卑微與高尚之分。只有卑微的心理，而沒有卑微的工作！
當(dāng)然，在當(dāng)今這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、名利紛爭的浮華時(shí)代，不少人眼高手低、心浮氣躁，不屑于做小事，認(rèn)為對瑣碎小事過于認(rèn)真是浪費(fèi)時(shí)間和精力。殊不知，這正是對個(gè)人品行修煉的機(jī)會，是積累經(jīng)驗(yàn)，走向成功的必由之路！
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值需要從小事和細(xì)節(jié)做起。無論在哪種場合，細(xì)節(jié)的重要性都是不言而喻的。不要覺得那些不起眼的細(xì)節(jié)根本就算不了什么，要知道你忽視細(xì)節(jié)，成功也必將忽視你！真正的成功都是在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)到位、一件件小事成功的基礎(chǔ)上累積起來的。
周總理做事總是精細(xì)的，他對工作人員的要求也是非常嚴(yán)格的。他最容不得"大概"、"可能"、"也許"這一類的字眼。有一次，北京飯店舉行涉外宴會，周總理在宴會前了解飯菜的準(zhǔn)備情況時(shí)，他問："今晚的點(diǎn)心什么餡？"一位工作人員隨口答道："大概是三鮮餡的吧。"周總理追問道："什么叫大概？究竟是，還是不是？客人中間如果有人對海鮮過敏，出了問題誰負(fù)責(zé)？"周恩來總理正是憑著一貫提倡注重細(xì)節(jié)、關(guān)照小事的作風(fēng)，贏得了人們的稱贊。
其實(shí)，每件小事都值得用心去做，沒有人一進(jìn)入社會就擁有關(guān)鍵的職位和令人羨慕的"薪水。凡事從簡單做起，從細(xì)微著手，在做事的細(xì)節(jié)中，不斷地超越自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
樹立完美形象需要從小事和細(xì)節(jié)做起。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。現(xiàn)實(shí)中，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。企業(yè)里，我們倡導(dǎo)在做人中學(xué)會做事，在做事中體現(xiàn)做人。
我們百匯的用人標(biāo)準(zhǔn)有一條是：快樂并用心做好細(xì)節(jié)。這條標(biāo)準(zhǔn)告訴我，一個(gè)優(yōu)秀的員工是一個(gè)用心做事的人。
我曾是藥店的一名銷售員，在我步入百匯的第一天起，我就用心學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識，我仔細(xì)了解每一位顧客的情況，為他們提供良好的建議和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我在平凡的崗位上收獲快樂，我在瑣碎的小事中展示形象。我，為我的用心和熱情感到驕傲！我想將來有一天，這些習(xí)慣可以成為我們每一個(gè)百匯人的驕傲！
創(chuàng)造輝煌業(yè)績需要從小事和細(xì)節(jié)做起。"不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。"成功的企業(yè)不僅需要有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，更需要在每道工序上、每個(gè)流程上、每項(xiàng)技術(shù)上，都貼上細(xì)致的標(biāo)簽。
有一個(gè)人在應(yīng)聘時(shí)，隨手撿起地上與自己無關(guān)的廢紙而被聘用，他就是美國福特公司的創(chuàng)始人福特。福特憑著他那執(zhí)著于細(xì)節(jié)的精神，成為世界汽車業(yè)的巨子。在他俯身撿紙的那一刻，我們就能看到他的責(zé)任感與使命感，那就是不忽視細(xì)節(jié)、從小事做起。因此，我們可以說，大風(fēng)大浪只是游戲者尋求刺激的對象，而注重一言一行的細(xì)節(jié)才是我們創(chuàng)造輝煌業(yè)績的基石！
印度詩人泰戈?duì)栍幸痪渚久裕杭?xì)節(jié)左右習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運(yùn)。關(guān)注細(xì)節(jié)，你會懂得愛；落實(shí)細(xì)節(jié)，你會獲得好收成。在推進(jìn)鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和實(shí)現(xiàn)"美麗河?xùn)|，大美運(yùn)城"的宏偉藍(lán)圖中，讓我們關(guān)注身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小事做起！把事情做到最好！
我的演講結(jié)束。謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板6
閱讀小貼士：模板6共計(jì)570個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要6分鐘，有105位用戶喜歡。
尊敬的各位評委、各位來賓、同學(xué)們：
大家晚上好!
我叫__，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》
同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：
有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬的營銷經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機(jī)會。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對他說："先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)電話"。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見總裁辦公桌上有兩部電話，就問那位秘書小姐："我可以用電話嗎?" "可以" 女秘書笑著回答。
他拿起桌子上的電話，于跟總裁聯(lián)系上了?？偛迷陔娫捘穷^興奮地說："小王啊，我看了你的簡歷，打聽了你的答辯情況，的確很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司。"
小王高興得心花怒放，第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國際長途啊!這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機(jī)，拿起電話就撥了出去：喂，妮妮嗎?，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。。"。就在這時(shí)，另一部電話響了起來。
"先生，您的電話"。女秘書仍帶著一臉的笑對他說。
"對不起，小王，剛才我的話宣布作廢。通過監(jiān)控，你沒能闖過最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。。"總裁在電話里溫和地對他說。
"為什么?"小王呆呆地問。
細(xì)節(jié)演講稿 模板7
閱讀小貼士：模板7共計(jì)2225個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長6分鐘。朗讀需要12分鐘，中速朗讀15分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要21分鐘，有206位用戶喜歡。
1、語氣的感情基調(diào)要有變化
有神有色的演講，語氣中的感情基調(diào)一定要有變化，可以根據(jù)演講的內(nèi)容來合理分配開端、發(fā)展、高潮和結(jié)局。
2、演講的內(nèi)容盡量通俗易懂
如果是敘事類的演講，一定要給人"身臨其境"的感覺，如果是專業(yè)很高的內(nèi)容，盡量要講的通俗易懂，必要時(shí)可以穿插些解釋。
3、語音語調(diào)要平和
演講的時(shí)候，不要太過于緊張，放松心情，以平和的語音語調(diào)來演講，這樣會給人一種和藹可親的感覺，不要刻意的追求高亢奮進(jìn)的感覺。
4、一定要克服自己心中的陰影
很多的人一面對講臺或者觀眾，就會有種畏懼的感覺，只有戰(zhàn)勝了這種畏懼，才能談得上是演講，畢竟說話畏畏縮縮的講師，大家肯定不喜歡。
以上的演講口才的注意事項(xiàng)，可以幫助你更好的掌握口才練習(xí)的細(xì)節(jié)問題，如果想要更快的學(xué)會演講，一定要留意這些小細(xì)節(jié)。那么演講的時(shí)候要注意哪些小的細(xì)節(jié)呢?
1、空間的把握
在演講中我們和聽眾的距離也不是一成不變的?？臻g的把握要根據(jù)演講內(nèi)容、地點(diǎn)、人員等適時(shí)調(diào)整。比如我們在一個(gè)很小的教室，里面坐了很從的聽眾，講臺離聽眾很近，就會給演講者造成一種壓力感;如果我們在一個(gè)有高高講臺的類似舞臺的場所，我們就與聽眾的距離很遠(yuǎn)，不利于交流。
2、表情
我們都知道演講時(shí)間一長，聽眾的眼睛就會匯聚到演講者的臉部。這不是因?yàn)檠葜v者的臉部漂亮，而是臉部是感情的晴雨表，聽眾可以從上面讀懂演講者的情感世界。美國總統(tǒng)羅斯福演講時(shí)，全身好象一架表現(xiàn)感情的機(jī)器，滿臉都是動人的感情。光眉毛就可以表達(dá)幾十種表情。有眉飛色舞、眉開眼笑、雙眉緊鎖、橫眉怒目、低眉順眼、擠眉弄眼、揚(yáng)眉吐氣等。臉部表情一定要做到適時(shí)、適事、適情、適度。
3、善用目光接觸
很多學(xué)員上臺來后就一直低著頭講，要不就一直背對著觀眾講，盯住投影不放。這些都沒有正確運(yùn)用目光去與聽眾進(jìn)行交流和接觸。在演講前準(zhǔn)備工作都做完開始開口前，應(yīng)該先與聽眾做目光交流，環(huán)視全場，讓自己情緒穩(wěn)定下來。在演講過程中要與全場聽眾有目光接觸，特別是坐在后面和坐在前排兩側(cè)的聽眾。運(yùn)用目光接觸可以獲得并掌握聽眾的注意力，建立相互的信任;另一方面又可以透過目光接觸來回應(yīng)聽眾，閱讀聽眾的表情。目光接觸也有個(gè)速度的問題，比如有的人在演講時(shí)為了達(dá)到和全聲聽眾的目光接觸，目光便一直左右逡巡，飄忽不定。這樣做會讓聽眾覺得很不舒服。目光接觸的速度要適中，要慢慢地環(huán)視，而非是掃視。目光接觸時(shí)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行全場接觸，但我們不要忽略重要聽眾，對他們要多花點(diǎn)時(shí)間去和他們交流。因此事先花點(diǎn)時(shí)間研究聽眾是很必要的。 但對重要聽眾也不要緊抓不放，讓人感覺如坐針氈。對一個(gè)人的目光關(guān)注不要超過兩分鐘。
4、著裝打扮
人要衣裝，演講更要注意衣著。我們知道演講有正式的和非正式的，正式的演講作為演講者一定要穿得正規(guī)，男士西裝領(lǐng)帶;女士則穿職業(yè)套裝。非正式演講對服裝的要求不是很高，但一要做到整潔、干凈、得體。另外衣著也要適當(dāng)，不易過冷過熱，否則容易給自己制造緊張情緒。女孩子的化妝要自然，不要濃妝艷抹，一方面體現(xiàn)對聽眾的尊敬，另一方面又讓聽眾感到愉悅。上臺演講時(shí)最好不要穿全新的衣物，因?yàn)闀o我們自己制造緊張感，最好穿8成新的衣物，會讓自己感到更舒適。鞋則最好穿讓自己很舒服的那雙，鞋底不要過硬或過軟。最后就是要輕裝上陣，女士戴手表或首飾要精簡，建議摘下那些叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)氖骤C之類的東西，影響聽眾視線。男士的手表一般戴得比較寬松，演講中由于手勢的運(yùn)用，可能會上下移動。假如不幸你的手表在你激動發(fā)揮時(shí)，突然松了，那么你自己會很尷尬，下面的聽眾比你更緊張，無心聽你講些什么，而一直在擔(dān)心你的手表會不會脫手而出，什么時(shí)候脫手而出。手表也可能會碰到我們演講中的教學(xué)設(shè)備，發(fā)出一些刺耳的聲音，影響演講效果。
5、肢體
我們常說站如松，坐如鐘，就是對肢體的要求。演講中肢體語言能表達(dá)出各種含義，光手勢就有30種。因此在演講中我們注意到肢體語言，有恰當(dāng)?shù)恼咀?、站相和手勢?/p>
首先站的位置就很有講究。要站在每位聽眾都可看到你的位置上，又能便于自己參考自己的筆記，還要便于自己控制教學(xué)媒體。如果有麥克風(fēng)，還要便于麥克風(fēng)的使用。我們也不要一直躲在講臺后不出來，偶爾也要走出來讓聽眾看到你的全身，這樣還可拉近彼此的距離。
第二要站直，挺胸收腹。很多人一上來，人就站得歪歪斜斜的，感覺不精神。站直后，就不要左右或前后搖晃。也有些人一緊張就左右不停地?fù)Q腳，或頻繁地來回踱步。有些人還喜歡抖腳。這些不良的站姿在今后演講中我們都應(yīng)注意要有意識地克服。站姿一般有前進(jìn)式、稍息式、丁字式、立正式、自然式等。不論何種站姿都要做到穩(wěn)健瀟灑。
在演講中，手放哪里很讓我們頭疼。如果你在講臺后面，你可以雙手自然放在講臺兩側(cè)。如果沒有的話，雙手自然垂在身體兩側(cè)，也可以用手來操作教學(xué)媒體、握住提示卡、筆、教鞭或是做手勢等，無論在什么情況下，都不該把雙手置于褲子口袋內(nèi)，或是不自然地手臂交叉。如果我們手里拿著教鞭，就應(yīng)該正確使用。但有些學(xué)員拿著教鞭就天馬行空一般亂劃，要不就讓教鞭朝下;有的人甚至拿教鞭去指人或點(diǎn)投影儀上的膠片。教鞭是起指示的作用，用于引導(dǎo)學(xué)員注意力。因此不能張牙舞爪。
手勢的運(yùn)用。請某人起來發(fā)言時(shí)，要手指并攏手心朝上做抬起狀請起，相反請坐時(shí)要手指并攏手心朝下做下壓狀。千萬不可用手指或教鞭等教具指點(diǎn)。
注意我們不要對著媒體說話。很多學(xué)員喜歡對著屏幕講，這是不良動作。我們可以看投影儀上的膠片，但不能對著屏幕講，把后背留給觀眾，這是非常不禮貌的。同時(shí)也給觀眾一種信息：我不自信，準(zhǔn)備不充分。
細(xì)節(jié)演講稿 模板8
閱讀小貼士：模板8共計(jì)2096個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長6分鐘。朗讀需要11分鐘，中速朗讀14分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要20分鐘，有231位用戶喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：大家好!
我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，責(zé)任成就品牌》
先和大家一起回憶幾個(gè)故事：一個(gè)大公司招聘人才，盡管面試的人都很自信地回答了問題，但是沒有人通過，這時(shí)有一個(gè)人走進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上有一張紙團(tuán)，就隨手撿起來準(zhǔn)備扔進(jìn)垃圾桶，這時(shí)主考官說請你把紙團(tuán)打開，他打開一看上面清楚地寫著"熱忱歡迎你來我們公司任職"。這位應(yīng)聘者后來成為這家公司的總裁。
國內(nèi)有一家藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在進(jìn)行了短暫的室內(nèi)會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠，就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場景，便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也終止了與這家藥廠的談判。
"一張紙團(tuán)成就了一個(gè)人才"，"一口痰吐掉一個(gè)聯(lián)營藥廠"這些故事反映了細(xì)節(jié)的重要性：成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。
俗話說："千里之堤，潰于蟻穴"。任何宏大的計(jì)劃、壯偉的工程、都依賴于每個(gè)細(xì)節(jié)與步驟的正確實(shí)施和準(zhǔn)確到位，否則，"失之毫厘，謬以千里"。
美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機(jī)勝利完成任務(wù)，在返回地面過程中，接近地面前十八分鐘時(shí)所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新，為何會產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結(jié)果，卻是因?yàn)轱w機(jī)左翼與機(jī)身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因?yàn)檫@一小小的細(xì)節(jié)最終導(dǎo)致了那次空難的發(fā)生!我想如果他們檢測維護(hù)人員在飛機(jī)進(jìn)行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項(xiàng)工作做得更精細(xì)一些，也許可以避免那次空難。
細(xì)節(jié)之所以重要，還在于小的細(xì)節(jié)往往決定了事物發(fā)展的方向，說到這里我們大家一定早就注意到，我們國家在年度經(jīng)濟(jì)工作會議中提出：要努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)"又好又快發(fā)展"，與過去"又快又好發(fā)展"的提法有所改變，"好"排在了當(dāng)頭，為什么會這樣呢?我們先來看看下面這些數(shù)據(jù)：全國1/3的城市人口呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，有1/3的國土被酸雨侵蝕，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省，酸雨侵蝕率已達(dá)到100，酸雨發(fā)生的頻率，上海達(dá)11，江蘇大概達(dá)12，華中地區(qū)以及部分南方城市，如宜賓，懷化，紹興，遵義，寧波，溫州等，酸雨頻率超過90。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出與社會效益極不和諧的狀況。
因此，從"又快又好"到"又好又快"，這一小小的文細(xì)節(jié)變化，反映的是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的一大轉(zhuǎn)變，這表明我們黨更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
那么一個(gè)城市一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，也能充分體現(xiàn)一種創(chuàng)新精神，一種反思精神。大家都知道，馬路兩邊的人行道一般都高出路面一個(gè)臺階，但大家是否注意到，我們__馬路兩邊的人行道，卻在不久前將人行道上的盲道與各出入路口交界的地方重新鋪設(shè)，使之與各出入路口平行。這一細(xì)節(jié)的改變，使我們具體而又實(shí)實(shí)在在地感受到了市委、市政府正在從細(xì)節(jié)入手打造我們的"宜居城市"。
莫以善小而不為。良好的習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格、務(wù)實(shí)的作風(fēng)都可以在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。我們機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，是機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位，工作瑣碎、繁雜，細(xì)節(jié)更能彰顯它獨(dú)特的魅力。如送上一句您好、請坐，端上一杯熱茶;維修人員穿著一次性鞋套走進(jìn)居民家為其提供服務(wù)等等，這許多的細(xì)節(jié)使我們的服務(wù)承諾落到了實(shí)處，受到了廣大機(jī)關(guān)干部、職工的一致好評，由此可見，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造服務(wù)品牌的法寶。
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。蒸汽推動鍋蓋再常見不過，可瓦特卻抓住這一細(xì)節(jié)，不斷地思考、創(chuàng)造，制成了第一臺蒸汽機(jī)，終于引來了人類的第一次工業(yè)革命。
聯(lián)系到幼教工作，我認(rèn)為細(xì)節(jié)就是責(zé)任心。作為幼兒教師，我對自己的要求是做幼兒的好朋友、好媽媽和好老師。做好朋友，要學(xué)會用幼兒的眼光看待事物，了解幼兒的需求，和幼兒融在一起;做好媽媽，要用愛來包容幼兒的一切，關(guān)心幼兒的吃、喝、拉、撒、睡等;做好老師，我們不但要對幼兒負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對幼兒園負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更要對國家負(fù)責(zé)。對幼兒負(fù)責(zé)，就是要平等地欣賞、對待身邊的每一位幼兒，注重幼兒的個(gè)體差異，因人施教，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。對家長負(fù)責(zé)，就是要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣的責(zé)任，切實(shí)為家長解決后顧之憂;對幼兒園負(fù)責(zé)，就是要把幼兒園的發(fā)展看成是我的責(zé)任，始終如一的以主人翁的精神去關(guān)心幼兒園，熱愛幼兒園，為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力;對自己負(fù)責(zé)，就是要在面對建設(shè)"經(jīng)濟(jì)大市、商貿(mào)強(qiáng)市、宜居城市、文化名市"這樣好的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立趕超意識，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于思考、勇于探索的良好作風(fēng)，在本職工作上不斷取得優(yōu)異成績;對國家負(fù)責(zé)，就是要牢記《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》宗旨，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
我們大家知道，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡單、平凡，但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作，就是不簡單、不平凡的。同志們，為了我們"大__、新__"的未來，為了我們事管局今后的改革和發(fā)展，請負(fù)起我們的責(zé)任，在平凡的崗位上，從細(xì)節(jié)做起，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定質(zhì)量，責(zé)任成就品牌。
謝謝大家!
細(xì)節(jié)演講稿 模板9
閱讀小貼士：模板9共計(jì)2608個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長7分鐘。朗讀需要14分鐘，中速朗讀18分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要24分鐘，有177位用戶喜歡。
我們從演講者上臺前開始說起。演講者上臺前除了要背熟稿子之外，更為重要的就是醞釀自己的感情，使自己的感情充沛。顯而易見，如果兩個(gè)各方面條件相同的演講者在演講同稿子時(shí)，感情充沛的肯定要比力倦神疲的更容易感染聽眾，熱情洋溢的肯定要比木訥呆板的更能帶動聽眾的情緒。
接著就是上臺演講，就是走向演講位置的過程。這個(gè)過程雖然看上去是在演講之前，好像和演講沒有半點(diǎn)關(guān)系，并且不涉及到演講內(nèi)容，但是就是這個(gè)看上去沒有用的過程卻是演講者給聽眾留下第一印象的絕佳時(shí)機(jī)?？梢韵胂螅粋€(gè)演講者如果面無表情、旁若無人的走向演講臺，那么他一定不會給人留下多少印象，或者給聽眾提起多大興趣，除非這個(gè)人美如潘安，貌似宋玉。相反如果演講者是面帶微笑，風(fēng)度翩翩的走向演講臺，并且邊走邊向大家招手致意，那么我想這樣的一種入場儀式，一定效果非凡。演講者會自然而然的給人留下一種瀟灑自信的印象，也更容易提起聽眾的胃口。
到達(dá)演講臺后，很多人會馬上開始自己的演講，比如從做自我介紹開始........直到演講結(jié)束。但是上臺后首先環(huán)顧四周，然后禮貌自然的向大家深深鞠一躬，或許更能博得大家對你的好感。其實(shí)，你在演講之前可以先將自己的演講錄像，或者有人隨時(shí)幫你記錄，那么你自己就會發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)之處：
不了解觀眾
演講前一定要弄清楚，觀眾是哪些人，他們想知道什么，需要聽到什么。
背對觀眾
你一定要避免背對著觀眾。如果你需要看自己的幻燈片，也要盡量保持面對觀眾，從一個(gè)斜的角度去看。
沒有注明參考數(shù)據(jù)
如果你的研究借鑒了他人的觀點(diǎn)，那么最好表明出處。如果你只是簡單地說"有研究表明……"，而不提及這些研究的來源和出處，就會給人們一種捏造的感覺，或者人們會認(rèn)為你根本就不知道它的出處。
重復(fù)
有時(shí)我們會重復(fù)地說某些話，例如，"這個(gè)是關(guān)于……"、"接下來……"、"現(xiàn)在我們要……"等，這些話都是為了引出下一張幻燈片。要表達(dá)同一種意思，我們總能找到不同的方法，但是首先你要認(rèn)識到自己的那些用語是多余的，你只是習(xí)慣性地依賴它。
"嗯"和"呢"等語氣詞。這些都是用于過渡的語氣詞，在日常對話中并無大礙，但是當(dāng)你是在給觀眾做演講時(shí)，這些詞就會變成一種干擾。要想改變這個(gè)習(xí)慣，你可以用停頓來代替這些詞。開始的時(shí)候，你也許會覺得冷場，但是停頓能起到另外一種作用：當(dāng)大廳安靜下來的時(shí)候，觀眾的目光就會聚向你。
缺乏眼神溝通
你的眼睛看著哪里?如果演講者是新手，那么他會看著自己的鞋子，盯著某位觀眾，或者看著空曠的地方。其實(shí)，你至少可以看著觀眾席的后排，這樣觀眾就會認(rèn)為你正在看著其他的觀眾。最好的眼神交流是在不同的時(shí)間看不同的地方，掃視觀眾以達(dá)到自然的效果，即使你只是裝出來的自然，那也比不自然好。
分心和小動作
當(dāng)你重復(fù)做某種動作時(shí)，這也會給觀眾帶來困擾。如果你不停地擦棄子，把手插入口袋又拿出來，這些小動作都會分散觀眾的注意力。比如我有神經(jīng)性痙攣，這聽起來很奇怪，當(dāng)它發(fā)作的時(shí)候，我右邊的第二根肋骨就會癢。如果你看了我的許多演講，就會發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的概率是30%。我也不知道為何會這樣(也許我還保留著一些靈長類的基因吧)。雖然現(xiàn)在比以前好多了，但有時(shí)我還是會這樣。
缺乏激情
即使你的演講平淡無奇，如果你表現(xiàn)得富有激情和熱情，就會發(fā)現(xiàn)還是有不少觀眾愿意傾聽你的思想。然而，很少有人能講得富有激情。演講者自以為講得很有激情，但在觀眾看來，他們只是表現(xiàn)平平。你可以觀看那些富有激情的演講視頻(馬丁 · 路德· 金的《我有一個(gè)夢想》的演講就是不錯(cuò)的例子)，然后對比自己的演講視頻。想想如何在保持自己特色的基礎(chǔ)上，再加入更多的激情。
表現(xiàn)得不自然
有的人把手插到口袋里看起來會很自然，更多的人看起來會不自然，這給了我們什么啟發(fā)呢?每個(gè)人表現(xiàn)自然的條件不同，我們只有表現(xiàn)得體，觀眾就只會關(guān)注我們的演講，而非我們表現(xiàn)得不自然的原因。如果你一直盯著講臺上的水壺，擔(dān)心它會掉下來，那你就會表現(xiàn)得不自然了。這時(shí)，你可以把水壺挪個(gè)位置。如果你覺得穿西裝不舒服，那就不要穿，但是一定要確保自己的衣著要顯出對觀眾的尊敬。一定要做那些能讓你表現(xiàn)得自然得體的準(zhǔn)備工作。如果你屏住呼吸，講話沒有停頓，不給觀眾思考的時(shí)間，那么不論你如何否認(rèn)，你的表現(xiàn)都將是不自然的。
最后，一個(gè)演講者要學(xué)會從聽眾那兒獲取反饋信息來了解自己的演講
有時(shí)組織者會組織反饋意見調(diào)查，但是你能從聽眾的反應(yīng)獲得更具參考價(jià)值的免費(fèi)反饋信息。如果我的觀眾有以下這些表現(xiàn)，那么我就知道自己還是做對了一些事：
他們會提問或者給出評論
所有的反饋都是很寶貴的，即使這些信息是告訴你演講如何糟糕，但填寫反饋表或者給你寫郵件也都需要花費(fèi)觀眾的精力。不論觀眾的回應(yīng)是批評、提問、提建議還是給你參考意見，這都證明了你選擇的話題是對的，而且你得了觀眾一定的關(guān)注，因此才能得到他們的回應(yīng)。如果他們向你提出建議，或者更正你的錯(cuò)誤，無論你是否同意他們的觀點(diǎn)，你都應(yīng)該謝謝他們。這是對他們投入精力的尊重。
他們和我有眼神交流
在不同的文化中，關(guān)于笑、鼓掌、提問都有不同的禮儀，但是眼神交流卻是無國界之分的。有一個(gè)試驗(yàn)就能證明——如果你對觀眾說："在5秒鐘之內(nèi)，哪些人看著我，我就給他1000萬美元。"之后開始從5 到1 倒數(shù)計(jì)時(shí)，絕對有100 %的觀眾會看向你。因此，只要你講的話題很有意思，你就能阻止人們玩手機(jī)紙牌、敲電腦鍵盤或者開小差。如果每隔10分鐘左右，你能重新贏得那些觀眾的注意力。那你就成功了。你還可以用一些小獎品或者提一些小問題來保持觀眾的注意力。
同時(shí)，在演講過程中，忘詞是時(shí)常遇到的情況，但一定要記住忘詞后千萬別像小學(xué)生一樣不停地上下轉(zhuǎn)動眼球，絞盡腦汁的回憶自己忘記的東西。這時(shí)你要泰然自若，一邊利用自己平時(shí)的積累繼續(xù)即興演講，一邊再回憶忘記的詞句。如果忘詞后就呆在那兒轉(zhuǎn)動眼珠，那么你的演講會大打折扣。還有的演講者在演講時(shí)不斷的出現(xiàn)小動作，比如用手撓頭，用手推眼鏡，手不停地攥緊又張開等，這些都在告訴聽眾你很緊張。還有的演講者在演講時(shí)眼睛死死地盯住一個(gè)地方不放，比如斜上方、左前方、右前方等，眼神不知和聽眾互動，這也給大家一種死板的感覺，給人一種你在背課文的感覺。
演講結(jié)束后，多數(shù)人會說"謝謝我的演講完了"，但是你如果能在演講的最后說幾句祝福大家的話語，然后再深深地鞠一躬，那么沒有誰不會給你發(fā)自內(nèi)心的熱烈的掌聲。
最后走下演講臺時(shí)仍要面帶微笑，瀟灑走一回。
以上就是我個(gè)人對演講細(xì)節(jié)的認(rèn)識，與大家共勉。
細(xì)節(jié)演講稿 模板10
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細(xì)節(jié)決定成敗演講稿200字
"態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。"這是當(dāng)下比較流行的兩句話，很時(shí)尚，也很實(shí)用。但僅僅有這兩句話來生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們在實(shí)踐中不斷加以豐富和發(fā)展。
我以為，態(tài)度決定一切是講要從大處著眼。做什么事情首先要有一個(gè)科學(xué)的態(tài)度，比如要有理想，有信念，有決心，有毅力，有責(zé)任感等等，所有這些將影響和決定未來事情發(fā)展的結(jié)果。這是前提，也是基礎(chǔ)。沒有這個(gè)前提和基礎(chǔ)將不會有你所期待的結(jié)果。這是虛的一面，不能缺少。同時(shí)還要有實(shí)的一面與之相呼應(yīng)，那就是要有努力的過程，也是第二句話所說的細(xì)節(jié)決定成敗。所謂細(xì)節(jié)，就是要把事情做細(xì)、做實(shí)，以保證理想的效果。
是不是人人都能做到呢?恐怕是很多人難以做到才有了上面的兩句話吧。是呀，感覺是這樣，不然怎么會那樣引人共鳴呢?這是經(jīng)過生活礪煉才得出的結(jié)論，很樸素，道理也很深刻，隨時(shí)可以拿來使用。
怎么用，我想還是請大家多實(shí)踐吧，有什么體會和經(jīng)驗(yàn)可以交流、共勉!
細(xì)節(jié)演講稿 模板11
閱讀小貼士：模板11共計(jì)1809個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長5分鐘。朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要17分鐘，有160位用戶喜歡。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我演講的題目是： 樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí)，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。
這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個(gè)動員會，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問題，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求、__處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。
另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，如果是某個(gè)細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
細(xì)節(jié)演講稿 模板12
閱讀小貼士：模板12共計(jì)1426個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要13分鐘，有254位用戶喜歡。
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
我演講的題目是《美好品質(zhì)，從小事開始》。
火辣辣的太陽炙烤著大地，蒸籠一樣的房間里完全沒辦法呆下去，一向悅耳的知了聲，也變成了煩躁的禍根，就連平時(shí)鬧得最歡實(shí)的那只雜毛狗都藏到了灌木叢中，嘴里拖著長長的舌頭。
涼亭成了我們的好去處。那里有一株老槐樹，涼亭就掩映在濃密的樹蔭下，透過樹葉間縫隙投下來的陽光斑斑點(diǎn)點(diǎn)，讓我們沉悶的心情也稍稍的有了一點(diǎn)涼意。
遠(yuǎn)處有一位清潔阿姨在清掃路面，可我們一點(diǎn)都沒有去關(guān)注過她，哪怕她在寬闊的路面上顯得那樣"醒目"。我們完全沉沁在屬于我們的樂趣里----嗑瓜子，喝冷飲，高談闊論。她是在什么時(shí)候來到我們身邊的，我們完全不知曉。而我們也很配合，當(dāng)阿姨清掃我們腳下的時(shí)候，我們都從善如流的抬起了腳。于是就出現(xiàn)了一道奇特的"風(fēng)景"----清潔阿姨一直圍著我們打轉(zhuǎn)，我們旁若無人的繼續(xù)享受美味的零食。
當(dāng)我總感覺哪里不對勁時(shí)才發(fā)現(xiàn)，阿姨一直在清理我們制造的垃圾，而她的臉上沒有一點(diǎn)不耐煩和怒意，甚至沒有要提醒我們一下的意思。她只是默默地，默默地，一點(diǎn)一點(diǎn)的清理著我們的戰(zhàn)場。
或許是烈日真的太炙熱了吧，我突然覺得臉上火辣辣的。悄悄的彎下腰，一片一片地?fù)焓暗厣系睦?。阿姨笑了，她說，你真是個(gè)小雷鋒。再一次聽到這句話，和以前聽到這句話時(shí)的感覺完全不一樣了。以前，我總是很自信的;可現(xiàn)在，心里只有羞愧和無地自容。
我開始懷疑自己：我真的是一個(gè)"小雷鋒"嗎?我具有雷鋒一樣的優(yōu)秀品質(zhì)嗎?我有雷鋒一樣的美好品德嗎?勿以惡小而為之，勿以善小而不為?？晌覀冊?jīng)在不經(jīng)意間，干過多少"小惡"，又錯(cuò)過了多少"小善"。當(dāng)這些小的惡積累起來，將是多么驚心動魄的罪惡;將這些小的善積累起來，又將是多么輝煌燦爛的成績。我終于確信，我要努力做一位雷鋒式的美德好少年。
雷鋒曾經(jīng)說過這樣一段話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守在你生活的崗位r22;r22;雷鋒短短的一生，僅僅20__年的時(shí)光，可他卻做下了許許多多可歌可泣的感人事跡。他總是永不停息的、全心全意的去幫助他人，為人民服務(wù)。"人的生命是有限的，可為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)當(dāng)中去。"他這樣說了，也這樣做了，用他年輕的生命，詮釋了"助人為樂"這四個(gè)字，也塑造了一種催人向上的偉大精神----雷鋒精神。
從身邊的小時(shí)做起，不管多小的事，只要你幫助了他人，或者僅僅是你沒有給他人帶來妨礙，你就做到了"雷鋒精神"。一個(gè)人的力量是渺小的，但它卻能帶來一縷昂揚(yáng)的精神意志，它的作用就會變的很大很大。當(dāng)每個(gè)人都貢獻(xiàn)出一份力量的時(shí)候，我們的國家、我們的民族，又將迎來一次嶄新的騰飛。
學(xué)習(xí)雷鋒，不需要做什么驚天動地的大事，只要我們時(shí)時(shí)刻刻想著他人、關(guān)愛他人，從現(xiàn)在做起，從今天做起，從我們身邊的每一件小事做起，在別人需要理解，需要幫助，需要關(guān)懷的時(shí)候，伸出你的雙手。爭做雷鋒式的美德好少年，其實(shí)就是這樣簡單。
朋友們，雷鋒雖然已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去了，但他的精神依然存在，而且也必將永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)激勵著我們。我堅(jiān)信，雷鋒精神必然會在我們這一代人當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大，放射出更加璀璨的光芒。
同學(xué)們，朋友們，開始吧!從今天開始，從現(xiàn)在開始，從這一刻、這一分、這一秒開始，去做好每一件事情，去幫助每一個(gè)需要你幫助的人，讓我們爭做新時(shí)代的"小雷鋒"吧!
謝謝大家!
細(xì)節(jié)演講稿 模板13
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各位老師，同學(xué)們：
大家好!我是高二·四班的陳雅婷，今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗》。
有人問：雪融化以后會變成什么?多數(shù)的大人會異口同聲地回答："水"。但是有一個(gè)小孩卻說，"變成春天"。小時(shí)候，我們沒有一個(gè)人不對未來充滿了萬花筒似的夢想。然而，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開，成功的喜悅和失敗的痛苦便會紛至沓來。當(dāng)失敗和打擊接踵而至，你的目光是消失了光彩還是堅(jiān)毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開，還是撣撣身上的灰塵，重整笑容，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)?有文章令我印象深刻，威廉在谷歌的面試中落選了，如果是別人，也許會失落消沉，甚至對其他面試失去信心，可威廉卻突發(fā)奇想，搜集了許多千奇百怪的面試試題編成了一本書：《想進(jìn)谷歌工作，你夠聰明嗎?》，由此賺到了人生的第一桶金。俞敏洪說："我們覺得這個(gè)世界浮躁，是因?yàn)槲覀兊男母≡?我們覺得這個(gè)世界平庸，是因?yàn)槲覀兊男钠接?。只要改變了心態(tài)，我們的生活就會不一樣。"有這樣一個(gè)故事，三個(gè)學(xué)生在做練習(xí)題，有人問他們：你在干什么?第一個(gè)學(xué)生愁眉苦臉地說："沒看見嗎?寫作業(yè)!真無聊。"第二個(gè)學(xué)生面無表情地說："我在做功課。"第三個(gè)學(xué)生開心地說："我在為了夢想努力!"可想而知，因?yàn)樗麄儗Υ龑W(xué)習(xí)有不同的態(tài)度，決定的未來會有天壤之別。如果你的目光依然炯炯，如果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個(gè)對自己、對愛自己的人的承諾，那你就不會成為高考的奴隸，不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說："天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。"是啊，"一屋不掃何以掃天下?"好高騖遠(yuǎn)的渴望成功，成功卻了無蹤影;步步前行，從小事做起，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，成功就會不期而至。一位著名作家的長篇小說獲了國際大獎，記者采訪他時(shí)問："寫這么長的小說你是怎么做到的?"他笑了笑說，"除了從下一段開始，從下一個(gè)章節(jié)開始，我沒有別的辦法。"可見，我們既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng)，期望豐收卻不愿躬身勞作，那么在美好的理想也終究是水中月鏡中花。課堂上，是專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè)，是舉一反三還是得過且過?你天天想有朝一日能一鳴驚人，可是卻不愿從"一鳴煩人"做起，那就永遠(yuǎn)不會有一鳴驚人的時(shí)候。千里之行，始于足下，讓我們從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)做起，以積極的心態(tài)面對生活中的挑戰(zhàn)和磨難，不懈追求自己的"夢想，成功就會翩然而至。
我的演講完畢，謝謝大家。
態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
細(xì)節(jié)演講稿 模板14
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演講時(shí)需要注意的一些細(xì)節(jié)
不了解觀眾。
演講前一定要弄清楚，觀眾是哪些人，他們想知道什么，需要聽到什么。
背對觀眾。
你一定要避免背對著觀眾。如果你需要看自己的幻燈片，也要盡量保持面對觀眾，從一個(gè)斜的角度去看。
沒有注明參考數(shù)據(jù)。
如果你的研究借鑒了他人的觀點(diǎn)，那么最好表明出處。如果你只是簡單地說"有研究表明……"，而不提及這些研究的來源和出處，就會給人們一種捏造的感覺，或者人們會認(rèn)為你根本就不知道它的出處。
重復(fù)。
有時(shí)我們會重復(fù)地說某些話，例如，"這個(gè)是關(guān)于……"、"接下來……"、"現(xiàn)在我們要……"等，這些話都是為了引出下一張幻燈片。要表達(dá)同一種意思，我們總能找到不同的方法，但是首先你要認(rèn)識到自己的那些用語是多余的，你只是習(xí)慣性地依賴它。
"嗯"和"呢"等語氣詞。
這些都是用于過渡的語氣詞，在日常對話中并無大礙，但是當(dāng)你是在給觀眾做演講時(shí)，這些詞就會變成一種干擾。要想改變這個(gè)習(xí)慣，你可以用停頓來代替這些詞。開始的時(shí)候，你也許會覺得冷場，但是停頓能起到另外一種作用：當(dāng)大廳安靜下來的時(shí)候，觀眾的目光就會聚向你。
缺乏眼神溝通。
你的眼睛看著哪里?如果演講者是新手，那么他會看著自己的鞋子，盯著某位觀眾，或者看著空曠的地方。其實(shí)，你至少可以看著觀眾席的后排，這樣觀眾就會認(rèn)為你正在看著其他的觀眾。最好的眼神交流是在不同的時(shí)間看不同的地方，掃視觀眾以達(dá)到自然的效果，即使你只是裝出來的自然，那也比不自然好。
缺乏激情。
即使你的演講平淡無奇，如果你表現(xiàn)得富有激情和熱情，就會發(fā)現(xiàn)還是有不少觀眾愿意傾聽你的思想。然而，很少有人能講得富有激情。演講者自以為講得很有激情，但在觀眾看來，他們只是表現(xiàn)平平。你可以觀看那些富有激情的演講視頻(馬丁 · 路德· 金的《我有一個(gè)夢想》的演講就是不錯(cuò)的例子)，然后對比自己的演講視頻。想想如何在保持自己特色的基礎(chǔ)上，再加入更多的激情。
分心和小動作。
當(dāng)你重復(fù)做某種動作時(shí)，這也會給觀眾帶來困擾。如果你不停地擦棄子，把手插入口袋又拿出來，這些小動作都會分散觀眾的注意力。比如我有神經(jīng)性痙攣，這聽起來很奇怪，當(dāng)它發(fā)作的時(shí)候，我右邊的第二根肋骨就會癢。如果你看了我的許多演講，就會發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的概率是30%。我也不知道為何會這樣(也許我還保留著一些靈長類的基因吧)。雖然現(xiàn)在比以前好多了，但有時(shí)我還是會這樣。
表現(xiàn)得不自然。
有的人把手插到口袋里看起來會很自然，更多的人看起來會不自然，這給了我們什么啟發(fā)呢?每個(gè)人表現(xiàn)自然的條件不同，我們只有表現(xiàn)得體，觀眾就只會關(guān)注我們的演講，而非我們表現(xiàn)得不自然的原因。如果你一直盯著講臺上的水壺，擔(dān)心它會掉下來，那你就會表現(xiàn)得不自然了。這時(shí)，你可以把水壺挪個(gè)位置。如果你覺得穿西裝不舒服，那就不要穿，但是一定要確保自己的衣著要顯出對觀眾的尊敬。一定要做那些能讓你表現(xiàn)得自然得體的準(zhǔn)備工作。如果你屏住呼吸，講話沒有停頓，不給觀眾思考的時(shí)間，那么不論你如何否認(rèn)，你的表現(xiàn)都將是不自然的。
從聽眾那兒獲取反饋信息。
有時(shí)組織者會組織反饋意見調(diào)查，但是你能從聽眾的反應(yīng)獲得更具參考價(jià)值的免費(fèi)反饋信息。如果我的觀眾有以下這些表現(xiàn)，那么我就知道自己還是做對了一些事：
他們和我有眼神交流。在不同的文化中，關(guān)于笑、鼓掌、提問都有不同的禮儀，但是眼神交流卻是無國界之分的。有一個(gè)試驗(yàn)就能證明——如果你對觀眾說："在5秒鐘之內(nèi)，哪些人看著我，我就給他1000萬美元。"之后開始從5 到1 倒數(shù)計(jì)時(shí)，絕對有100 %的觀眾會看向你。因此，只要你講的話題很有意思，你就能阻止人們玩手機(jī)紙牌、敲電腦鍵盤或者開小差。如果每隔10分鐘左右，你能重新贏得那些觀眾的注意力。那你就成功了。你還可以用一些小獎品或者提一些小問題來保持觀眾的注意力。 他們會提問或者給出評論。所有的反饋都是很寶貴的，即使這些信息是告訴你演講如何糟糕，但填寫反饋表或者給你寫郵件也都需要花費(fèi)觀眾的精力。不論觀眾的回應(yīng)是批評、提問、提建議還是給你參考意見，這都證明了你選擇的話題是對的，而且你得了觀眾一定的關(guān)注，因此才能得到他們的回應(yīng)。如果他們向你提出建議，或者更正你的錯(cuò)誤，無論你是否同意他們的觀點(diǎn)，你都應(yīng)該謝謝他們。這是對他們投入精力的尊重。 組織者還會來邀請你演講。組織者的反饋和觀眾的反饋是不同的，但憑經(jīng)驗(yàn)而言，組織者若是再次邀請你演講，那就說明你比活動中的其他演講者做得好。
拓展：掌握臨場技巧很重要
1、保持警覺，選準(zhǔn)話題。
無論參加什么會議，都要始終保持全神貫注。要掌握會議的主題、討論的具體題目和爭論的焦點(diǎn)，有很強(qiáng)的警覺和思想準(zhǔn)備。一旦即興演講，也決不會心慌意亂。有了思想準(zhǔn)備，還必須尋找一個(gè)好的話題，而準(zhǔn)確的話題，來源于對會議有關(guān)情況的熟悉與掌握。要注意在什么時(shí)間、什么場合，對誰講話。
2、抓住話題，組合材料。
確立了話題，就要抓住不放;進(jìn)而緊扣話題精心組織材料進(jìn)行論證，如過多的引用間接材料，往往失掉即興演講的現(xiàn)實(shí)感和針對性，起不了應(yīng)有的作用，只有多聯(lián)系現(xiàn)場各種可用的資源，包括描述現(xiàn)場某些布置(如講壇上的盆花或墻上的標(biāo)語等)所帶給你的某些聯(lián)想，或評述其它剛講完話的演講者的某些與你講題發(fā)生巧合關(guān)聯(lián)性的話語。這樣才能有效地激發(fā)聽眾高度的興趣與認(rèn)同，同時(shí)增強(qiáng)你的感召力和說服力。
3、情感充沛，以情奪人。
要使聽眾激動，演講者自己首先要有激情。演講者動了真情，才能喜怒哀樂分明，語言繪聲繪色，從而感染聽眾，達(dá)到交流情感的目的。
4、短小精悍，邏輯嚴(yán)密。
即興演講多是在一種激動的場合下進(jìn)行的，沒有人樂意聽長篇講話，因此必須短小精悍。短小，指篇幅而言;精悍，指內(nèi)容而言。
即興演講不能象命題演講那樣講究布局謀篇，但也要結(jié)構(gòu)合理，詳略得當(dāng)，在時(shí)間許可范圍內(nèi)處理演講內(nèi)容的布局事宜，亦即依照開場白、主體和結(jié)語三段組織法來把所欲表達(dá)的內(nèi)容有系統(tǒng)地架構(gòu)起來。切忌顛三倒四、離題萬里、拖泥帶水、重復(fù)拉雜。
細(xì)節(jié)演講稿 模板15
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大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。
馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會丟失，不禁使我們想起"失之毫厘，差以千里"這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，
從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的"兇手"竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于"購買"大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其"小"，而容易被人忽視，掉以輕心;因其"細(xì)"，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng)，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個(gè)責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任。總聽到有人說我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大，我承受不了。其實(shí)這話是極度錯(cuò)誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€(gè)只知從社會、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對國家、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策，只怕無心。"一個(gè)人的學(xué)識、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個(gè)人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會;入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信，某個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使"國泰"品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。
由此可見，責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個(gè)人真正地成為社會一分子的時(shí)候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿
細(xì)節(jié)演講稿 模板16
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關(guān)于細(xì)節(jié)財(cái)政所的演講稿
和在座的各位朋友一樣，我也喜歡看書。高爾基曾經(jīng)說過：書是知識的源泉，書是人類進(jìn)步的階梯。
隨著"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)"活動的深入開展，局里給我們?nèi)w干部職工推薦了一本好書——《細(xì)節(jié)決定成敗》。
汪中求的
《細(xì)節(jié)決定成敗》一書我是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以為然，但讀完幾天后細(xì)想，此書還是很符合中國國情的，也符合并適合用于各個(gè)行業(yè)各類職工。
我想作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)工作人員，所從事的工作就是一件很普通很平凡的事。但是，把這項(xiàng)工作做好得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，下至群眾滿意也不是一件很容易的事。因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)部門，所從事的`是稅收及經(jīng)濟(jì)核算。大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細(xì)小事物的重復(fù)。每天都是反反復(fù)復(fù)做著同樣的事情，看似簡單、容易，卻不能粗心大意。就一件簡單的事，不同的人會做出不同的結(jié)果。
"要想把每一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。"細(xì)細(xì)品位這句話很有哲理，對于稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項(xiàng)稅金；對地方財(cái)政部門又要核算出財(cái)務(wù)的各項(xiàng)重要指標(biāo)；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在周一至周五都要做出核算及辦理業(yè)務(wù)。從這一件件看似簡單容易的小事可以折射出每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個(gè)人素質(zhì)。從辦理業(yè)務(wù)的群眾反饋意見就可以了解到我們這項(xiàng)工作做的成功還是失敗。
要想把這項(xiàng)工作做好，首先，作為財(cái)務(wù)人員必須端正態(tài)度。具體來說財(cái)務(wù)工作也是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，作為財(cái)務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只有五天進(jìn)行現(xiàn)金核算，這就要求財(cái)政工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。如：汪中求的書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而成功，也有因細(xì)節(jié)而失敗?？墒窃谶@些表象的背后，除去機(jī)會和巧合，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個(gè)字："細(xì)心。"其次，要調(diào)查好各單位所需的現(xiàn)金數(shù)額，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下，去銀行取出現(xiàn)金。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時(shí)，按先后順序給每個(gè)辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。遇到不合理財(cái)務(wù)要求的憑證，財(cái)務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作，告之正確的方法，我想這樣做起來即做好了自己的本職工作，又方便了人民群眾，即使得不到好平，我們也問心無愧。
總的來說，我在以前的工作中有時(shí)的細(xì)節(jié)工作確實(shí)是忽略了，有時(shí)雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做，通過讀這本書使我體會到必須強(qiáng)迫自己去注意細(xì)節(jié)，強(qiáng)迫成規(guī)律，規(guī)律成自然，好的自然習(xí)慣便是成功的一半。
細(xì)節(jié)演講稿 模板17
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好!今天，我演講的題目是：用心工作，細(xì)節(jié)鑄就輝煌!
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我首先為自己能如期就業(yè)而感到榮幸，更為自己能進(jìn)入樂陵市檢察院這一光榮集體而感到自豪!今天，穿著這身威嚴(yán)的檢服，看著胸前神圣的檢徽，一股激動之情便油然而生!自從參加工作的那天起，我就暗自下定決心：一定要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，好好工作，用心工作，用出色的成績?yōu)槲覀儤妨晔腥嗣駲z察院增光添彩!
提到注意細(xì)節(jié)，用心工作，想起一個(gè)故事。講故事之前，我想先問大家：大家買過的火車票最貴的多少錢一張?包括臥鋪?……那還是先聽聽我的故事吧!日本東京貿(mào)易公司有一位專門為客戶訂票的小姐，經(jīng)常給德國一家公司商務(wù)經(jīng)理預(yù)訂往返于東京與大阪之間的火車票，不久這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一件看似非常巧合的事情：每次去大阪時(shí)，他的座位總是在列車的右邊的窗口，而返回東京時(shí)，又總是在靠左邊的窗口。
有一次，這位經(jīng)理把這件事告訴了訂票的小姐。這位小姐跟他說：我們?nèi)毡镜母皇可骄吧忝?、風(fēng)光迷人，很多外國客人都喜歡看它的景色。而火車去大阪時(shí)，富士山在您的右邊，返回東京時(shí)它在您的左邊。所以，每次我都會替您買了不同位次的車票。這位德國客戶聽了非常感動，他當(dāng)即把與這家公司的貿(mào)易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價(jià)值600萬馬克，這不能不說是注意細(xì)節(jié)、用心工作而取得的意想不到的結(jié)果啊!這個(gè)故事是自己上大學(xué)時(shí)看到的，從那時(shí)候起我就以這個(gè)故事為榜樣來要求自己，力爭凡事都用心去做，因?yàn)槲抑溃赫J(rèn)真做事只能把事情做對，而用心做事才能把事情做好!小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力!
還記得2008年初來單位時(shí)，潘鳳巖局長就曾語重心長的對我說，我們反貪工作性質(zhì)特殊，要想把復(fù)雜的反貪工作做好就必須學(xué)會把案件中的每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)做好，必須有腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的精神!要學(xué)會從小事做起，要善于從小事做起!自己對這一點(diǎn)體會最深的還是從正月初九上的一件新案子說起。那天中午12點(diǎn)多，很多反貪干警還沒來得及吃午飯，接到命令后都及時(shí)趕回了單位，當(dāng)時(shí)自已有幸與宋曉東局長一組，開始嫌疑人拒不交代，態(tài)度極不配合，盡管宋局長動之以情、曉之以理，但她仍舊揣著明白裝糊涂。后來宋局長及時(shí)抓住了她無意間的一句話趁熱打鐵、窮追猛問一舉使得案件有了突破性進(jìn)展!
用心工作，就必須注意細(xì)節(jié)!也許是犯罪嫌疑人的"一句話、一個(gè)動作、一個(gè)眼神都有可能會成為案件突破的關(guān)鍵!也許我們對這些細(xì)節(jié)性的東西多留一分心，多注意一下，多思考一點(diǎn)我們就會取得工作中的主動，否則就會延誤時(shí)機(jī)，前功盡棄!九層之臺，起于壘土，千里之堤，潰于蟻穴!成非偶然，因?yàn)槲覀兊拿恳环峙Χ紝?gòu)成我們成功鏈條上的關(guān)連環(huán)節(jié);敗非命運(yùn)，也許我們的每一次消極懈怠或錯(cuò)誤心態(tài)都注定了我們必?cái)〉慕Y(jié)局!
注意細(xì)節(jié)，用心工作，個(gè)人做到了而且堅(jiān)持做下去，那么他必定會成就美好人生!而一個(gè)單位做到了而且堅(jiān)持做下去了，那么單位肯定會團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃!說到這兒，我又不得不想起了讓我們引以為豪的樂陵檢察院!在樂陵市委及上級檢察機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干警腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。從小事做起，從人民群眾的小事做起，立檢為公、執(zhí)法為民，取得了一系列的榮譽(yù)：04、05年，我院先后被評為"全省十佳檢察院""全省先進(jìn)檢察院""全國先進(jìn)檢察院"06、08年分別榮獲"集體二等功"，2008年被最高人民檢察院授予"全國文明接待室"!正是由于我院全體干警腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度才得到了人民群眾的廣泛認(rèn)可;正是由于我院全體干警精益求精、注重細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)才得到了市檢院、省檢院乃至最高檢的高度肯定!
泰山不讓土壤，故能成其大，河海不擇細(xì)流，故能就其深!小事成就大事，細(xì)節(jié)躊就輝煌!(我的演講結(jié)束，謝謝大家!)
細(xì)節(jié)演講稿 模板18
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各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家上午好，能代表部門站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，我感到非常榮幸，我今天演講的題目是："讓健身安全便利 讓工作務(wù)實(shí)高效".
我國古代偉大的哲學(xué)家、思想家老子曾說過："天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。"意思就是說："天下的難事，都是先從容易的地方做起；天下的大事，都是從細(xì)微的小事做起".為了加強(qiáng)單位職工的工作質(zhì)量、提高工作效率，今年四月，單位開展了抓小事、抓細(xì)節(jié)活動，為此部門多次召開小事細(xì)節(jié)討論會，將黨委辦公室所屬人員的每一件小事都進(jìn)行了細(xì)致的梳理，下面就我們黨辦其中一件小事向大家做一下匯報(bào)。
辦公樓健身房是我們黨辦的責(zé)任區(qū)，由我具體負(fù)責(zé)健身房的日常管理、安全巡查等工作，原以為一個(gè)健身房，里面擺放的都是些健身器械，只要看好門窗和燈源，就沒其他可做的工作了。但隨著雙抓活動的開展，我意識到遠(yuǎn)不止這么簡單。我通過觀察發(fā)現(xiàn)許多職工的運(yùn)動時(shí)間和運(yùn)動習(xí)慣不是很科學(xué)，為此我在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，制作了《健身注意事項(xiàng)》，來提醒職工科學(xué)健身，減少運(yùn)動損傷。
隨著雙抓活動的推進(jìn)，在制定健身房管理流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果只是簡單的常規(guī)巡查，是不可能做好健身房服務(wù)保障工作的，為進(jìn)一步將此工作做細(xì)、做實(shí)，經(jīng)過觀察器械的使用頻率和強(qiáng)度，我制作了健身房安全巡查登記表，每天巡查內(nèi)容不止是電源、門窗等常規(guī)檢查，還針對性的檢查器械的磨損及操作情況，對磨損嚴(yán)重或出現(xiàn)故障的器械及時(shí)協(xié)調(diào)維保，避免職工運(yùn)動過程中由于器械故障帶來的安全隱患。
后來，通過巡查發(fā)現(xiàn)許多職工在運(yùn)動結(jié)束后經(jīng)常會忽略器械電源、電燈及門窗的關(guān)閉，針對問題，制作了健身房《安全維穩(wěn)、節(jié)能節(jié)支溫馨提示》。從此，就再沒有發(fā)生電源、電燈、門窗忘記關(guān)閉的情況，而且還不止這些，我們許多同事在運(yùn)動過后還會用毛巾將運(yùn)動中揮灑到器械上的汗水擦凈，這說明單位的"雙抓"工作已經(jīng)深入人心。
今年初因?yàn)樵薪∩矸?臺老式跑步機(jī)更換成了5臺新式跑步機(jī)，1566范文網(wǎng)通過使用發(fā)現(xiàn)新款跑步機(jī)的功能很多，許多職工尤其是偶爾到健身房跑步的職工很難掌握，為此我專門找到培訓(xùn)中心借來此款跑步機(jī)的使用說明，說明書很復(fù)雜，且頁數(shù)繁多，如何讓全部功能鍵在一個(gè)頁面上體現(xiàn)，讓職工一目了然而又不影響健身房的美觀這一問題，就成了我思索的方向。也上網(wǎng)查詢了許多資料，但并沒有滿意的結(jié)果，在與部門同事們交流后我們決定手工制作，將原有使用說明書放大復(fù)印后剪下所需圖片，將文字說明部分用word文檔排版打印出來，然后將剪下的圖片一張一張貼上，再復(fù)印后交給廣告公司上色、表框，最后就完成了現(xiàn)在掛在健身房墻上的使用說明。看著自己的勞動成果，雖然方法不一定高明，但通過努力，提高了跑步機(jī)的操作性，讓不會使用的職工更容易上手，我們也感到此項(xiàng)工作的付出很值得。
6月初，鄰居家安了一臺跑步機(jī)，聽他說還特意為跑步機(jī)改裝了線路，因?yàn)橹暗念A(yù)留線不足以支持他家跑步機(jī)的功率，如果不改線，會引發(fā)一系列的安全問題。聽到這里我突然想到單位健身房有5臺跑步機(jī)，如此大的功率，原有的主線又是否能支持呢？下午一上班我?guī)е蓡柕谝粫r(shí)間來到健身房查看跑步機(jī)功率，查看結(jié)果是一臺跑步機(jī)5.8馬力，我拿出手機(jī)進(jìn)行換算，約等于4.265千瓦，那么5臺跑步級全部開啟最大功率可以達(dá)到29馬力，思想?yún)R報(bào)專題也就是21.329千瓦，我拿著數(shù)據(jù)找到基建能源處核實(shí)及了解主線情況，結(jié)果是：目前健身房主線不足以支持如此大的功率，我立即回到部門和領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并以信息的形式上報(bào)至辦公室。目前此信息領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批示，交由基建能源處處理。
健身房管理工作只是黨辦工作中的一小部分，在黨辦的各項(xiàng)常規(guī)工作中還有很多小事和細(xì)節(jié)有待挖掘，不論辦文、辦會、辦事，還是督辦、服務(wù)、保障等工作，我們都應(yīng)該保持一種精神和干勁，只有不辭辛苦，精益求精，才能真正做好黨辦的各項(xiàng)工作。
通過"抓小事抓細(xì)節(jié)"活動，我們認(rèn)識到，如何對待小事，代表一個(gè)人的工作態(tài)度，而注重細(xì)節(jié)則展示的是一個(gè)人的職業(yè)精神，我們的最終目的是提高工作效率和工作質(zhì)量，黨辦全體同仁將把"雙抓"活動作為落實(shí)"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育的有力抓手，不斷提高黨務(wù)工作的執(zhí)行力和服務(wù)力，真正把工作抓細(xì)、抓實(shí)，讓工作務(wù)實(shí)、高效。
謝謝大家！
細(xì)節(jié)演講稿 模板19
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“千里之堤潰于蟻穴”。大量案例反復(fù)證明，一家銀行不論規(guī)模有多大、質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦。因此，內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。作為一位網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理，必須對自己分管專業(yè)、部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞必須做到心中有數(shù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)想方設(shè)法解決問題，從細(xì)節(jié)抓起，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強(qiáng)敏感性，采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，防止因預(yù)防不及時(shí)、不到位而釀成案件風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前特別需要對核算管理一體化改革的后續(xù)管理以及新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范要有提前預(yù)警機(jī)制。
這些年來，上級檢查也好，各種自查也好，所暴露的大問題沒有，可小問題也灼實(shí)存在，如核算上的差錯(cuò)，內(nèi)控中的問題，服務(wù)上的投訴，甚至有一些還履查履犯屢禁不止，常感茫然無奈?？墒?，今日有幸一讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，自己頓覺，在蕓蕓眾生迷茫彷徨之中找到了奮斗的方向。
書中表述，所謂細(xì)節(jié)處理，就是要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評價(jià)結(jié)果，不斷改進(jìn)過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。想過之后頗多感慨，回看今天我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于耳。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在書中尖銳地點(diǎn)中要害：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費(fèi)，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業(yè)的巴林銀行對違規(guī)的賬戶事權(quán)劃分的漠視，等等，終于使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙！
無論企業(yè)也好，人也好都應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，摒棄一切好高鶩遠(yuǎn)、眼高手低的不切實(shí)際的空想和異念，勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識以堅(jiān)忍不拔的毅力持之以恒地去工作，從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，善于做小事，善于深究細(xì)枝末節(jié)，把自己的工作做扎實(shí)、做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責(zé)，認(rèn)真勤勉地對待一切事情，盡職盡責(zé)，假以時(shí)日，相信到那時(shí)，無論何等高山峻嶺，都為我們所征服，何等豐功偉業(yè)都為所我們說笑爾。正如書中所說“生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面”。
由此看來，狠抓細(xì)節(jié)管理，刻不容緩。我想首先，我們要做好服務(wù)規(guī)范和人力資源中的細(xì)節(jié)管理。注重服務(wù)的全過程，特別是要加強(qiáng)對各種客戶挖掘維護(hù)工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章。細(xì)節(jié)其實(shí)最能體現(xiàn)工行員工的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最能讓客戶感受服務(wù)的優(yōu)劣。因此，讓客戶對工行的服務(wù)滿意，必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手，站在客戶的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)問題、逐個(gè)細(xì)節(jié)加以持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平的不斷提升在細(xì)節(jié)上不斷磨練。還要重視產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)，使我們的金融產(chǎn)品更人性化、更有人情味，所謂“于細(xì)微處見精神”。同時(shí)對人員實(shí)行細(xì)化管理，經(jīng)常進(jìn)行思想上溝通交流，掌握行為動態(tài)管理，合理調(diào)整勞動組合，切實(shí)做到人崗匹配、人事相宜，不斷培養(yǎng)積聚人才。適應(yīng)前臺綜合化、后臺集中化的改革，通過業(yè)務(wù)流程的再造和組織機(jī)構(gòu)、操作流程的有效整合，挖掘潛力，促使人力資源的重新配置和員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)抓好執(zhí)行力的約束力的強(qiáng)化。強(qiáng)化員工崗位職責(zé)落實(shí)。促使網(wǎng)點(diǎn)人員自覺抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。強(qiáng)化員工溝通和激勵機(jī)制，獎罰分明切實(shí)提高員工嚴(yán)格執(zhí)章、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的意識。以人為本，塑造輝煌。(責(zé)任編輯：)
細(xì)節(jié)演講稿 模板20
閱讀小貼士：模板20共計(jì)1970個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長5分鐘。朗讀需要10分鐘，中速朗讀14分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要18分鐘，有114位用戶喜歡。
演講應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)
如果你經(jīng)常在同一種細(xì)節(jié)上出錯(cuò)，觀眾就會發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤，他們的注意力也會被打斷。沒有人能夠杜絕所有的錯(cuò)誤，因此我總是把這份清單隨身攜帶著。如果你在大的方面表現(xiàn)不錯(cuò)，那么就可以忽視這些細(xì)節(jié)，但如果你想追求完美，不想讓觀眾因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)而受干擾，那么你就該好好看看這份清單。
如果不是看自己演講的錄像，或者有人隨時(shí)幫你記錄，那么你自己很難發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)之處：
"嗯"和"呢"等語氣詞。
這些都是用于過渡的語氣詞，在日常對話中并無大礙，但是當(dāng)你是在給觀眾做演講時(shí)，這些詞就會變成一種干擾。要想改變這個(gè)習(xí)慣，你可以用停頓來代替這些詞。開始的時(shí)候，你也許會覺得冷場，但是停頓能起到另外一種作用：當(dāng)大廳安靜下來的時(shí)候，觀眾的目光就會聚向你。
分心和小動作。
當(dāng)你重復(fù)做某種動作時(shí)，這也會給觀眾帶來困擾。如果你不停地擦棄子，把手插入口袋又拿出來，這些小動作都會分散觀眾的注意力。比如我有神經(jīng)性痙攣，這聽起來很奇怪，當(dāng)它發(fā)作的時(shí)候，我右邊的第二根肋骨就會癢。如果你看了我的許多演講，就會發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的概率是30%。我也不知道為何會這樣(也許我還保留著一些靈長類的基因吧)。雖然現(xiàn)在比以前好多了，但有時(shí)我還是會這樣。
背對觀眾。
你一定要避免背對著觀眾。如果你需要看自己的幻燈片，也要盡量保持面對觀眾，從一個(gè)斜的角度去看。
重復(fù)。
有時(shí)我們會重復(fù)地說某些話，例如，"這個(gè)是關(guān)于……"、"接下來……"、"現(xiàn)在我們要……"等，這些話都是為了引出下一張幻燈片。要表達(dá)同一種意思，我們總能找到不同的方法，但是首先你要認(rèn)識到自己的那些用語是多余的，你只是習(xí)慣性地依賴它。
缺乏眼神溝通。
你的眼睛看著哪里?如果演講者是新手，那么他會看著自己的鞋子，盯著某位觀眾，或者看著空曠的`地方。其實(shí)，你至少可以看著觀眾席的后排，這樣觀眾就會認(rèn)為你正在看著其他的觀眾。最好的眼神交流是在不同的時(shí)間看不同的地方，掃視觀眾以達(dá)到自然的效果，即使你只是裝出來的自然，那也比不自然好。
表現(xiàn)得不自然。有的人把手插到口袋里看起來會很自然，更多的人看起來會不自然，這給了我們什么啟發(fā)呢?每個(gè)人表現(xiàn)自然的條件不同，我們只有表現(xiàn)得體，觀眾就只會關(guān)注我們的演講，而非我們表現(xiàn)得不自然的原因。如果你一直盯著講臺上的水壺，擔(dān)心它會掉下來，那你就會表現(xiàn)得不自然了。這時(shí)，你可以把水壺挪個(gè)位置。如果你覺得穿西裝不舒服，那就不要穿，但是一定要確保自己的衣著要顯出對觀眾的尊敬。一定要做那些能讓你表現(xiàn)得自然得體的準(zhǔn)備工作。如果你屏住呼吸，講話沒有停頓，不給觀眾思考的時(shí)間，那么不論你如何否認(rèn)，你的表現(xiàn)都將是不自然的。
缺乏激情。
即使你的演講平淡無奇，如果你表現(xiàn)得富有激情和熱情，就會發(fā)現(xiàn)還是有不少觀眾愿意傾聽你的思想。然而，很少有人能講得富有激情。演講者自以為講得很有激情，但在觀眾看來，他們只是表現(xiàn)平平。你可以觀看那些富有激情的演講視頻(馬丁 · 路德· 金的《我有一個(gè)夢想》的演講就是不錯(cuò)的例子)，然后對比自己的演講視頻。想想如何在保持自己特色的基礎(chǔ)上，再加入更多的激情。
沒有注明參考數(shù)據(jù)。
如果你的研究借鑒了他人的觀點(diǎn)，那么最好表明出處。如果你只是簡單地說"有研究表明……"，而不提及這些研究的來源和出處，就會給人們一種捏造的感覺，或者人們會認(rèn)為你根本就不知道它的出處。
不了解觀眾。
演講前一定要弄清楚，觀眾是哪些人，他們想知道什么，需要聽到什么。
最后，一個(gè)演講者要學(xué)會從聽眾那兒獲取反饋信息來了解自己的演講。
有時(shí)組織者會組織反饋意見調(diào)查，但是你能從聽眾的反應(yīng)獲得更具參考價(jià)值的免費(fèi)反饋信息。如果我的觀眾有以下這些表現(xiàn)，那么我就知道自己還是做對了一些事：
他們和我有眼神交流。在不同的文化中，關(guān)于笑、鼓掌、提問都有不同的禮儀，但是眼神交流卻是無國界之分的。有一個(gè)試驗(yàn)就能證明——如果你對觀眾說："在5秒鐘之內(nèi)，哪些人看著我，我就給他1000萬美元。"之后開始從5 到1 倒數(shù)計(jì)時(shí)，絕對有100 %的觀眾會看向你。因此，只要你講的話題很有意思，你就能阻止人們玩手機(jī)紙牌、敲電腦鍵盤或者開小差。如果每隔10分鐘左右，你能重新贏得那些觀眾的注意力。那你就成功了。你還可以用一些小獎品或者提一些小問題來保持觀眾的注意力。
他們會提問或者給出評論。所有的反饋都是很寶貴的，即使這些信息是告訴你演講如何糟糕，但填寫反饋表或者給你寫郵件也都需要花費(fèi)觀眾的精力。不論觀眾的回應(yīng)是批評、提問、提建議還是給你參考意見，這都證明了你選擇的話題是對的，而且你得了觀眾一定的關(guān)注，因此才能得到他們的回應(yīng)。如果他們向你提出建議，或者更正你的錯(cuò)誤，無論你是否同意他們的觀點(diǎn)，你都應(yīng)該謝謝他們。這是對他們投入精力的尊重。
組織者還會來邀請你演講。組織者的反饋和觀眾的反饋是不同的，但憑經(jīng)驗(yàn)而言，組織者若是再次邀請你演講，那就說明你比活動中的其他演講者做得好。
