如何勵(lì)志演講稿 模板1
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大家好!
這世界只是人們眼中的世界 世界本來(lái)客觀存在，自然和諧。
每個(gè)人只相信他所看到的和他認(rèn)為的世界。
現(xiàn)在的我?
父母、老師、同學(xué)、周圍環(huán)境所設(shè)定的我，他們眼中的我。
我自己眼中的我。
不幸地是我眼中的我在很大程度上受前者影響。 真實(shí)的我
1、每個(gè)人都有獨(dú)一無(wú)二的天賦，我也一樣，只是需要發(fā)現(xiàn)。
2、自我影像 每個(gè)人在內(nèi)心都有一面對(duì)自己認(rèn)識(shí)的鏡子，你會(huì)越來(lái)越向你認(rèn)知的自己靠近。
變化是宇宙的本質(zhì)
萬(wàn)事萬(wàn)物都在發(fā)生劇烈的變化。
人也一樣，組成人體的細(xì)胞每天都在改變。 因此人是可以改變和頓悟的。
人生的初級(jí)階段：運(yùn)用大腦
1、大腦總會(huì)給你所要的答案。關(guān)健在于我提什么問(wèn)題。
2、大腦只回答我提出的問(wèn)題。不會(huì)給我我沒(méi)提的問(wèn)題的答案。
3、把為什么改成如何。
提問(wèn)題舉例
1、把為什么學(xué)習(xí)這么累、沒(méi)意思?改為：我如何可以讓學(xué)習(xí)變得有趣些?大腦會(huì)回答你：帶著希望，研究挑戰(zhàn)性地學(xué)習(xí)。
2、為什么我的成績(jī)總是沒(méi)有提高?改為如何可以使我的成績(jī)提高呢?大腦會(huì)回答你：理解并運(yùn)用。 雜念產(chǎn)生的根源
雜念如注意力分散、胡思亂想等。 大腦接受外界一切的信息，處于開(kāi)放狀態(tài)。 雜念是人的思想、意識(shí)、行為組成的。
大腦是存在本身，就是天空，雜念正如天空中的云。
消除雜念的方法
1、既然如天空的云，那么云自然會(huì)飄來(lái)，自然會(huì)飄走。
2、對(duì)它保持高度警覺(jué)，進(jìn)入它，觀望它，嘲笑它。 3、呼喚自己的名字。某某某，是，在。
人生的高級(jí)階段：運(yùn)用心 用心感知、體會(huì)
直覺(jué)：依靠人的本能和建立在熟悉的基礎(chǔ)上。
高考成功的兩大關(guān)鍵
1、學(xué)習(xí)的興趣：希望與挑戰(zhàn)
2、成功的信念：a愛(ài);b能激勵(lì)自己的名言;c來(lái)自于自己所信任的人的鼓勵(lì)。
某一次的失利
1、動(dòng)態(tài)中求守恒。
2、鐘擺定律：當(dāng)鐘擺向左擺時(shí)事實(shí)上它在積蓄向右擺的能量。
3、正弦波疊加定理。
4、沒(méi)有不可能三個(gè)字。
5、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)的不成功。 良好心態(tài) 時(shí)時(shí)微笑 熱情與與每個(gè)人打招呼 欣賞、贊美周圍的人，包括老師、同學(xué)及他人。愛(ài)、理解父母。 合理睡眠 根據(jù)自己的生物鐘，養(yǎng)成習(xí)慣 睡前半個(gè)時(shí)喝杯牛奶，溫開(kāi)水服用 放棄任何努力，只有存在：是
最后階段學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想
1、根據(jù)老師的指導(dǎo)系統(tǒng)：老師有多年的經(jīng)驗(yàn)，我們要無(wú)限信任老師。
2、根據(jù)自己的實(shí)際情況，針對(duì)性地有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)。
老師的計(jì)劃安排是根據(jù)總體學(xué)生而制定的，但每個(gè)人有不同的情況：強(qiáng)與弱之分。補(bǔ)差學(xué)習(xí);錯(cuò)題集。
語(yǔ)文的體會(huì)
每天閱讀、朗讀經(jīng)典文章。 讀到作者的心聲，了解他的思想。 體現(xiàn)人文關(guān)愛(ài)和積極的人生觀。
作文最重要的是：頭與尾，頭要吸引人，尾要有呼吁。
數(shù)學(xué)的體會(huì) 系統(tǒng)掌握原理，理解運(yùn)用，融會(huì)貫通，舉一反三 練習(xí)不能停，成為習(xí)慣
英語(yǔ)的體會(huì)
每天高聲讀兩篇以上經(jīng)典短文，讓自己深入進(jìn)去，成為文章中的主角。 先看問(wèn)題，再閱讀文章。
綜合課的體會(huì) 總體布局，把握趨勢(shì)。 國(guó)家政策的了解。 系統(tǒng)與原理。 身體保健適時(shí)的、喜歡的運(yùn)動(dòng)，不要做太劇烈的運(yùn)動(dòng)。
自信操。
飯食得當(dāng)：忌多忌油膩。 情感與學(xué)習(xí)
主要矛盾與次要矛盾。 動(dòng)物的本性。 大樹(shù)原理。
愛(ài)不是靠追求，靠吸引。
進(jìn)考場(chǎng)前與后
前：不與同學(xué)議論，獨(dú)自、輕松進(jìn)考場(chǎng) 后：不對(duì)答案，回家準(zhǔn)備下一門的考試。 壓力：因人而異
增壓：制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 減壓：a活在當(dāng)下。b緊張時(shí)深呼吸
c美國(guó)教育學(xué)家道姆斯教授說(shuō)過(guò)：年青人，永遠(yuǎn)不要擔(dān)心未來(lái)，未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，只要把握住現(xiàn)在的每一分每一秒，把正在做的事做到最好的程度;那你的人生就是成功的。
d把努力留給自己，把結(jié)果留給命運(yùn)。 e不同的路將走出不同的人生。 潛意識(shí)對(duì)高考的指導(dǎo)
1、模擬參加高考的過(guò)程。美好積極的而不是消極悲觀的。
2、模擬高考試題。
自我暗示
積極的自我暗示：我會(huì)成功的;我越來(lái)越優(yōu)秀;只要從現(xiàn)在開(kāi)始，一切都來(lái)得及;現(xiàn)在是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)過(guò)去的我是怎么樣的人并不重要，現(xiàn)在的我是怎么樣的人才重要;把努力留給自己，把結(jié)果留給命運(yùn)。 學(xué)生 就是學(xué)會(huì)如何幸福的生活。 每個(gè)人都有權(quán)利過(guò)更好的生活。
你們會(huì)成功的，在幸福的彼岸等待你們的到來(lái)。
謝謝大家，祝你們成功。
如何勵(lì)志演講稿 模板2
閱讀小貼士：模板2共計(jì)2043個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘。朗讀需要11分鐘，中速朗讀14分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要19分鐘，有214位用戶喜歡。
《如何用三張表管理75000人》勵(lì)志演講稿
各位朋友：
大家下午好!
我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。如果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來(lái)自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。
京東如何用"三張表格"管理75000人?
我今天跟大家分享一下，作為一家公司其實(shí)所有的權(quán)力，不管是治理國(guó)家還是治理公司，有兩個(gè)最重要的。包括家庭，一個(gè)人事權(quán)，一個(gè)財(cái)權(quán)。管人和管錢，第一堂課和大家分享一下京東是怎么管理人的，我們2004年做電商的時(shí)候，總共是36個(gè)人，截止到昨天晚上已經(jīng)有75000多人，而且年底新增將近4萬(wàn)名員工，而且還有10萬(wàn)多名村民代表。
給大家分享一下京東公司的內(nèi)部幾張表格，第一張表格叫能力價(jià)值觀體系，這是京東的第一張管人的表格，最重要的表格。也是我們選人、留人包括辭退，其實(shí)用的都是這張表格。如果把一個(gè)人用量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，這是0分，這是100分的話，對(duì)所有的員工進(jìn)行分類，你發(fā)現(xiàn)有這樣幾類：
能力和價(jià)值觀決定員工是廢鐵、鐵、鋼、金，抑或鐵銹。
一、能力，也就是業(yè)績(jī)和績(jī)效。
說(shuō)白了就是你的績(jī)效很一般，得分很低。價(jià)值觀沒(méi)有得分的高低之分，價(jià)值觀叫匹配度，任何一家公司都要提出你的價(jià)值觀是什么，企業(yè)文化的核心部分。你要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行一個(gè)價(jià)值觀匹配度的考核，比如說(shuō)一些問(wèn)卷調(diào)查等等，同時(shí)在試用期三個(gè)月之內(nèi)，一個(gè)人的行為，所有的行為都是被他價(jià)值觀所左右的。三個(gè)月之內(nèi)對(duì)他日常工作的言行觀察，基本上判斷出這個(gè)人的價(jià)值觀和你的公司價(jià)值觀的匹配度是多少。
第一個(gè)是問(wèn)卷測(cè)試，第二個(gè)是通過(guò)日常行為觀察，二者得到價(jià)值觀的匹配。
如果說(shuō)價(jià)值觀得分很低的情況下，在我們內(nèi)部就稱之為"廢鐵"。
這樣的員工你在招聘的時(shí)候一般不要，這是在你面試的時(shí)候把廢鐵棄掉，要不然沒(méi)有任何的業(yè)績(jī)，價(jià)值觀跟你公司不太相符。
價(jià)值觀有什么意義?在京東公司用人價(jià)值觀第一，能力第二。一個(gè)人價(jià)值觀不匹配的話，我們從來(lái)不用。能力放在第二位考核。
第二個(gè)是他的價(jià)值觀跟你非常匹配，但是他的能力績(jī)效就是不達(dá)標(biāo)。
能力一般，價(jià)值觀匹配度很高，這類人我們稱之為"鐵"。對(duì)待鐵這類的員工我們一般來(lái)講會(huì)給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)你做采銷的，價(jià)值觀匹配高，但是能力業(yè)績(jī)上不去。怎么辦?你是否有別的喜好和才能，比如說(shuō)去別的部門，總之我們至少給一次機(jī)會(huì)，或者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，或者轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。
如果給完之后還是不行，因?yàn)楣静皇且粋€(gè)慈善機(jī)構(gòu)，面臨生存壓力，當(dāng)一次轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)之后績(jī)效達(dá)不到要求的話，公司要請(qǐng)他走。大部分的員工，80%的員工能力價(jià)值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。這是公司核心的員工主體，一般來(lái)講正常的，比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。當(dāng)然還有員工非常強(qiáng)，價(jià)值觀和你的公司價(jià)值觀匹配度非常高，能力也非常好，這類人我們稱之為金子。穩(wěn)定的.結(jié)構(gòu)占20%，有可能是技術(shù)人員，不一定是管理人員。
當(dāng)然還有一類是能力非常強(qiáng)，業(yè)績(jī)非常好，讓他做某一個(gè)采銷非常好，但是他的價(jià)值觀跟你的不匹配，這類人最難對(duì)待，各個(gè)老板都不太好定奪。特別是不犯錯(cuò)誤的時(shí)候怎么辦?我們稱之為這類人叫"鐵銹"。我們第一時(shí)間要干掉的就是鐵銹，比廢鐵還要糟糕。為什么?廢鐵的能力不行，價(jià)值觀不行沒(méi)有關(guān)系，全世界最大的鐵銹是誰(shuí)?希特勒。能力超級(jí)強(qiáng)，但是沒(méi)有樸實(shí)的價(jià)值觀，美國(guó)是全球主流的價(jià)值觀，陷入了二次世界大戰(zhàn)，損失了上千萬(wàn)、上億。
為什么?鐵銹有腐蝕性，能力強(qiáng)。
這種人會(huì)成為群體的領(lǐng)導(dǎo)，口才很好，又有能力。有一天他對(duì)你公司進(jìn)行破壞的時(shí)候，鐵銹會(huì)造成很大的破壞和殺傷力。鐵銹百分之、一分鐘、一秒鐘，不管公司業(yè)績(jī)有多大的損失，我們一分鐘都不留，寧愿職位空著，寧愿這一塊我不做，我也不讓鐵銹在這里。當(dāng)然這種人能力強(qiáng)，隱藏性很強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)不了他的價(jià)值觀跟你有什么重大的不同。
不管工作一年兩年還是怎么著，發(fā)現(xiàn)之后立即砸掉。這就是我們公司選人和用人非常重要的表格，每年我們所有公司中高級(jí)管理人員，副總監(jiān)以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年連續(xù)四個(gè)季度的業(yè)績(jī)拿出來(lái)得分，通過(guò)360度訪談對(duì)他的同級(jí)別的，上級(jí)和所有的下屬都進(jìn)行訪談，以及無(wú)記名打分投票的方式。
還有他的行為，比如說(shuō)價(jià)值觀不行，說(shuō)了什么話，或者做什么事情覺(jué)得他的價(jià)值觀不行?；蛘哒f(shuō)非常好的價(jià)值觀，你都要拿出例子證明符合公司的價(jià)值觀。如果不符合的，價(jià)值觀得分偏低的我們立即清除。
這是我們選人的一個(gè)表格，為什么金子20%?鋼是80%?很多公司進(jìn)行十多年的打拼，包括京東。人都是在增長(zhǎng)的時(shí)候，有一天公司業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?，上市之后、成功之后，這家公司的金子太多了。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，會(huì)影響公司發(fā)展，薪水等等都是有限的。導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè)，紛紛被拉走。
如果說(shuō)金子只有1%，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。經(jīng)常出事，如果說(shuō)這家公司財(cái)務(wù)處了事，人出事，各部門出事，往往是這家公司的金子占比類過(guò)低造成的。如果說(shuō)高管紛紛離職，說(shuō)明這家公司的金子太多了。也就是你的現(xiàn)金、獎(jiǎng)金、各種資源股票支撐的是20%的金子。二八規(guī)則在世界上是存在的，人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子，是相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
如何勵(lì)志演講稿 模板3
閱讀小貼士：模板3共計(jì)3631個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)10分鐘。朗讀需要19分鐘，中速朗讀25分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要34分鐘，有157位用戶喜歡。
各位朋友，大家下午好!
我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。如果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來(lái)自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。
京東如何用“三張表格”管理75000人?
我今天跟大家分享一下，作為一家公司其實(shí)所有的權(quán)力，不管是治理國(guó)家還是治理公司，有兩個(gè)最重要的。包括家庭，一個(gè)人事權(quán)，一個(gè)財(cái)權(quán)。管人和管錢，第一堂課和大家分享一下京東是怎么管理人的，我們__年做電商的時(shí)候，總共是36個(gè)人，截止到昨天晚上已經(jīng)有75000多人，而且年底新增將近4萬(wàn)名員工，而且還有10萬(wàn)多名村民代表。
給大家分享一下京東公司的內(nèi)部幾張表格，第一張表格叫能力價(jià)值觀體系，這是京東的第一張管人的表格，最重要的表格。也是我們選人、留人包括辭退，其實(shí)用的都是這張表格。如果把一個(gè)人用量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，這是0分，這是100分的話，對(duì)所有的員工進(jìn)行分類，你發(fā)現(xiàn)有這樣幾類：
能力和價(jià)值觀決定員工是廢鐵、鐵、鋼、金，抑或鐵銹。
一、能力，也就是業(yè)績(jī)和績(jī)效。
說(shuō)白了就是你的績(jī)效很一般，得分很低。價(jià)值觀沒(méi)有得分的高低之分，價(jià)值觀叫匹配度，任何一家公司都要提出你的價(jià)值觀是什么，企業(yè)文化的核心部分。你要對(duì)每個(gè)人進(jìn)行一個(gè)價(jià)值觀匹配度的考核，比如說(shuō)一些問(wèn)卷調(diào)查等等，同時(shí)在試用期三個(gè)月之內(nèi)，一個(gè)人的行為，所有的行為都是被他價(jià)值觀所左右的。三個(gè)月之內(nèi)對(duì)他日常工作的言行觀察，基本上判斷出這個(gè)人的價(jià)值觀和你的公司價(jià)值觀的匹配度是多少。
第一個(gè)是問(wèn)卷測(cè)試，第二個(gè)是通過(guò)日常行為觀察，二者得到價(jià)值觀的匹配。
如果說(shuō)價(jià)值觀得分很低的情況下，在我們內(nèi)部就稱之為“廢鐵”。
這樣的員工你在招聘的時(shí)候一般不要，這是在你面試的時(shí)候把廢鐵棄掉，要不然沒(méi)有任何的業(yè)績(jī)，價(jià)值觀跟你公司不太相符。
價(jià)值觀有什么意義?在京東公司用人價(jià)值觀第一，能力第二。一個(gè)人價(jià)值觀不匹配的話，我們從來(lái)不用。能力放在第二位考核。
第二個(gè)是他的價(jià)值觀跟你非常匹配，但是他的能力績(jī)效就是不達(dá)標(biāo)。
能力一般，價(jià)值觀匹配度很高，這類人我們稱之為“鐵”。對(duì)待鐵這類的員工我們一般來(lái)講會(huì)給予至少一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)你做采銷的，價(jià)值觀匹配高，但是能力業(yè)績(jī)上不去。怎么辦?你是否有別的喜好和才能，比如說(shuō)去別的部門，總之我們至少給一次機(jī)會(huì)，或者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，或者轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。
如果給完之后還是不行，因?yàn)楣静皇且粋€(gè)慈善機(jī)構(gòu)，面臨生存壓力，當(dāng)一次轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)之后績(jī)效達(dá)不到要求的話，公司要請(qǐng)他走。大部分的員工，80%的員工能力價(jià)值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。這是公司核心的員工主體，一般來(lái)講正常的，比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是占80%。當(dāng)然還有員工非常強(qiáng)，價(jià)值觀和你的公司價(jià)值觀匹配度非常高，能力也非常好，這類人我們稱之為金子。穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)占20%，有可能是技術(shù)人員，不一定是管理人員。
當(dāng)然還有一類是能力非常強(qiáng)，業(yè)績(jī)非常好，讓他做某一個(gè)采銷非常好，但是他的價(jià)值觀跟你的不匹配，這類人最難對(duì)待，各個(gè)老板都不太好定奪。特別是不犯錯(cuò)誤的時(shí)候怎么辦?我們稱之為這類人叫“鐵銹”。我們第一時(shí)間要干掉的就是鐵銹，比廢鐵還要糟糕。為什么?廢鐵的能力不行，價(jià)值觀不行沒(méi)有關(guān)系，全世界最大的鐵銹是誰(shuí)?希特勒。能力超級(jí)強(qiáng)，但是沒(méi)有樸實(shí)的價(jià)值觀，美國(guó)是全球主流的價(jià)值觀，陷入了二次世界大戰(zhàn)，損失了上千萬(wàn)、上億。
為什么?鐵銹有腐蝕性，能力強(qiáng)。
這種人會(huì)成為群體的領(lǐng)導(dǎo)，口才很好，又有能力。有一天他對(duì)你公司進(jìn)行破壞的時(shí)候，鐵銹會(huì)造成很大的破壞和殺傷力。鐵銹百分之、一分鐘、一秒鐘，不管公司業(yè)績(jī)有多大的損失，我們一分鐘都不留，寧愿職位空著，寧愿這一塊我不做，我也不讓鐵銹在這里。當(dāng)然這種人能力強(qiáng)，隱藏性很強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)不了他的價(jià)值觀跟你有什么重大的不同。
不管工作一年兩年還是怎么著，發(fā)現(xiàn)之后立即砸掉。這就是我們公司選人和用人非常重要的表格，每年我們所有公司中高級(jí)管理人員，副總監(jiān)以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年連續(xù)四個(gè)季度的業(yè)績(jī)拿出來(lái)得分，通過(guò)360度訪談對(duì)他的同級(jí)別的，上級(jí)和所有的下屬都進(jìn)行訪談，以及無(wú)記名打分投票的方式。
還有他的行為，比如說(shuō)價(jià)值觀不行，說(shuō)了什么話，或者做什么事情覺(jué)得他的價(jià)值觀不行?；蛘哒f(shuō)非常好的價(jià)值觀，你都要拿出例子證明符合公司的價(jià)值觀。如果不符合的，價(jià)值觀得分偏低的我們立即清除。
這是我們選人的一個(gè)表格，為什么金子20%?鋼是80%?很多公司進(jìn)行十多年的打拼，包括京東。人都是在增長(zhǎng)的時(shí)候，有一天公司業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?，上市之后、成功之后，這家公司的金子太多了。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，會(huì)影響公司發(fā)展，薪水等等都是有限的。導(dǎo)致很多金子出去創(chuàng)業(yè)，紛紛被拉走。
如果說(shuō)金子只有1%，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。經(jīng)常出事，如果說(shuō)這家公司財(cái)務(wù)處了事，人出事，各部門出事，往往是這家公司的金子占比類過(guò)低造成的。如果說(shuō)高管紛紛離職，說(shuō)明這家公司的金子太多了。也就是你的現(xiàn)金、獎(jiǎng)金、各種資源股票支撐的是20%的金子。二八規(guī)則在世界上是存在的，人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子，是相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
“abc+hr”原則避免單一員工決定生殺大權(quán)
把人選了之后，人事權(quán)之后是授權(quán)。管人怎么管?誰(shuí)管誰(shuí)?怎么一個(gè)管法?我們第二張表格叫“abc原則”。就是我們hrabc，比如說(shuō)我們每個(gè)工作日集團(tuán)公司支出六個(gè)億，其實(shí)每周現(xiàn)在兩三張表格。
什么叫abc呢?按照級(jí)別c匯報(bào)b，b匯報(bào)a。兩級(jí)人事權(quán)，c是加薪、辭退、獎(jiǎng)金、股權(quán)等等都由a和b來(lái)決定。比如說(shuō)我只能管公司副總裁，比如說(shuō)招一個(gè)總監(jiān)都不要經(jīng)過(guò)我面試，對(duì)于升職、加薪、授權(quán)包括辭退等等我都不知道。但是我們公司設(shè)立ceo，這是我知道的。
所以按照abc來(lái)講，我是a，子公司下面的副總裁屬于公司的c。
這樣就是為了避免一個(gè)人說(shuō)了算，同時(shí)旁邊還跟著hr。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)部門說(shuō)a和b，這個(gè)人可以加薪。hr為什么在旁邊?沒(méi)有提名權(quán)，hr是可以審核，不可以跳過(guò)a或者b決定給c升職，給他漲工資，hr沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。
對(duì)c的提名都是a和b一塊，a不可以跳過(guò)b給c加薪和升職。hr是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價(jià)值觀和普遍人事的政策。通過(guò)這種ab資源就避免了公司單一員工決定生殺的權(quán)力。
嚴(yán)格控制被管理人數(shù)，優(yōu)化管理質(zhì)量
第三張表格就是公司的8120原則，就是我們管人的一張表格。
什么意思?我們認(rèn)為一個(gè)管理人員最佳的管理數(shù)是8到12個(gè)人，讓他能夠有足夠的時(shí)間思考想戰(zhàn)略，同時(shí)也不清閑。我們看到很多公司都是一個(gè)人管理兩個(gè)人的結(jié)構(gòu)，在京東公司不允許。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦?合并上面的a，變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)管理人員管理的下屬不能低于8個(gè)人，低于的話合并，假如說(shuō)超過(guò)12人了，他的業(yè)績(jī)受影響了。12個(gè)人不是一個(gè)死的上限，我們也有副總監(jiān)管理12個(gè)人、18個(gè)人。原則上不超過(guò)12個(gè)人業(yè)務(wù)不允許分，如果說(shuō)我的一個(gè)副總裁管了9個(gè)總監(jiān)，公司只有一個(gè)副總裁，不可能有兩個(gè)。一個(gè)副總裁管了9個(gè)總監(jiān)、12、13或者15，超過(guò)12個(gè)之后公司可以考利設(shè)立第二個(gè)副總裁。
我們很多公司有一個(gè)人管一個(gè)人的，不超過(guò)12個(gè)人公司是不可以去分拆業(yè)務(wù)。20是什么意思?對(duì)公司最低層的管理人員，我們要求每個(gè)主管管理人員不低于20個(gè)。為什么呢?基層員工業(yè)務(wù)比較單一，我們要求不低于20人，我們有的時(shí)候管了50人到80人都存在。這樣就為了避免公司人浮于事，官太多，人太少。
“2n”原則避免公司幫派與業(yè)務(wù)依賴
最后一個(gè)表格是2n原則，兩件事情在公司是不可以做的，所有加入集團(tuán)公司的，過(guò)去有很多工作經(jīng)歷。每個(gè)人最多只允許帶原單位的一個(gè)人過(guò)來(lái)，如果帶人多怎么辦?也歡迎，去別的部門。在你的部門最多只允許帶一個(gè)人，公司原則上不歡迎任何一個(gè)管理人員帶原單位的人過(guò)來(lái)，公司是鼓勵(lì)你一個(gè)人不要帶過(guò)來(lái)。很多公司是一個(gè)部門來(lái)一個(gè)頭，帶了很多原部門的人。等待這些人走的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這些人都走了。這樣是非?？膳碌模叩臅r(shí)候損失也很大，我們不可以。
第二個(gè)不可以的是，所有管理人員給你一年的時(shí)間，找到指定公司的認(rèn)可的人員，如果找不到的話，第二年新的業(yè)務(wù)也不會(huì)給你，加薪也不會(huì)給你。如果兩年之內(nèi)還是找不到，你不能說(shuō)這個(gè)人就是，我們還要調(diào)查。如果找不到的話，公司請(qǐng)你走，必須離職。
第一個(gè)原則是避免公司幫派情緒產(chǎn)生，第二個(gè)是確保公司必須有人員備份，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)高管人員的離職使業(yè)務(wù)癱瘓。很多人說(shuō)我有替補(bǔ)人員也害怕，很容易被替代。但是在京東公司我沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)是絕對(duì)安全的，我都不是。如果說(shuō)這家公司業(yè)績(jī)非常糟糕的話，我是有股票言語(yǔ)權(quán)的，但是我沒(méi)有非要做這個(gè)公司的ceo，每個(gè)人要為公司考慮。
所以說(shuō)上述說(shuō)的這四張表格組織了公司選人、用人、留人的基本原則。當(dāng)然，每個(gè)公司都不一樣，所有的行業(yè)都不一樣，以上是僅僅針對(duì)我們京東過(guò)去十幾年用的幾張表格。比如說(shuō)純技術(shù)公司，適當(dāng)加以改造。但是不管怎么說(shuō)，我們創(chuàng)業(yè)公司管人是最難的最重要的事情。
如果說(shuō)一家公司失敗了絕對(duì)不是因?yàn)殄X的問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。公司成功和失敗永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，如果說(shuō)哪個(gè)出了問(wèn)題，我們從來(lái)不想競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策因素、市場(chǎng)因素，我們從來(lái)不找，我們就找人的原因，業(yè)績(jī)不行就是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，我們從來(lái)不考慮別的因素。
以上是給大家提供的借鑒，謝謝大家!
如何勵(lì)志演講稿 模板4
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如何管理時(shí)間勵(lì)志演講稿
各位來(lái)賓：
大家好!
人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。如何有效率地利用時(shí)間呢?我有下面幾個(gè)建議：
1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的"生產(chǎn)力"和我的"興趣"有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對(duì)我沒(méi)有興趣的事情，我可能會(huì)花掉40%的時(shí)間，但只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情，我可能會(huì)花100%的時(shí)間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強(qiáng)，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問(wèn)題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
2)知道你的時(shí)間是如何花掉的。挑一個(gè)星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個(gè)分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團(tuán)活動(dòng)等)和統(tǒng)計(jì)，看看自己什么方面花了太多的時(shí)間。
凡事想要進(jìn)步，必須先理解現(xiàn)狀。每天結(jié)束后，把一整天做的事記下來(lái)，每15分鐘為一個(gè)單位(例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結(jié)束后，分析一下，這周你的時(shí)間如何可以更有效率地安排?有沒(méi)有活動(dòng)占太大的比例?有沒(méi)有方法可以增加效率?
3)使用時(shí)間碎片和"死時(shí)間"。如果你做了上面的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時(shí)間流失掉了，例如等車、排隊(duì)、走路、搭車等，可以用來(lái)背單字、打電話、溫習(xí)功課等。現(xiàn)在隨時(shí)隨地都能上網(wǎng)，所以沒(méi)有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時(shí)回答?后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們?cè)陲w機(jī)上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時(shí)候，我就把電子郵件全回了。重點(diǎn)是，無(wú)論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時(shí)間碎片做的.事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時(shí)候有計(jì)劃地拿出來(lái)做。
4)要事為先 - 每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會(huì)放掉，要能對(duì)人說(shuō) no! 而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒(méi)有成為急事的奴隸。
5)要有紀(jì)律。有的年輕人會(huì)說(shuō)自己"沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)"，其實(shí)，換個(gè)說(shuō)法就是"學(xué)習(xí)沒(méi)有被排上優(yōu)先級(jí)次序"。曾經(jīng)有一個(gè)教學(xué)生做時(shí)間管理的老師，他上課時(shí)帶來(lái)兩個(gè)大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在其中一個(gè)玻璃缸中先把小石、砂倒進(jìn)去，最后大石頭就放不下了。而另一個(gè)玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說(shuō)："時(shí)間管理就是要找到自己的優(yōu)先級(jí)，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時(shí)間，重要的事情就沒(méi)有空位了。"
6)運(yùn)用80%—20%原則。人如果利用最高效的時(shí)間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果使用最低效的時(shí)間，80%的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時(shí)候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時(shí)間，相對(duì)來(lái)說(shuō)，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時(shí)間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上;除了時(shí)間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會(huì)傷身，所以還是盡量早睡早起。
7)平衡工作和家庭。我對(duì)于家庭的時(shí)間分配是用下列的原則：
·劃清界限、言出必行——對(duì)家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時(shí)間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
·忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時(shí)10分鐘的體貼比10小時(shí)的陪伴還更受用。
·閑中偷忙——學(xué)會(huì)怎么利用時(shí)間碎片。例如：家人沒(méi)起床的時(shí)候，你就可以利用這段空閑時(shí)間去做你需要的工作。
·注重有質(zhì)量的時(shí)間(quality time)——時(shí)間不是每一分鐘都是一樣的，有時(shí)需要全神貫注，有時(shí)坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時(shí)為你犧牲很多，度假、周末是你補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
如何勵(lì)志演講稿 模板5
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大家好，我叫張__。非常高興能夠來(lái)到一刻演講，和大家來(lái)分享一段，可能是有那么一點(diǎn)點(diǎn)特別的個(gè)人公益經(jīng)歷。
其實(shí)說(shuō)句實(shí)話，每次當(dāng)我知道有人來(lái)聽(tīng)我演講的時(shí)候，我都非常感動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上真的有一些人，為了一個(gè)莫不相干的人，聽(tīng)他來(lái)講他和另一些更加莫不相干人的故事。所以我特別希望講完之后，能夠帶給大家一些東西，讓大家增加一點(diǎn)點(diǎn)幸福感。
中國(guó)有全世界最多的人口，自然而然就有兩類最大的弱勢(shì)群體。一個(gè)是殘疾群體，一個(gè)就是臨終關(guān)懷的群體。
在殘疾群體這個(gè)領(lǐng)域，我大概用了16年的時(shí)間，指導(dǎo)了將近40位生命勇士，寫出了40部勵(lì)志自傳，現(xiàn)在已經(jīng)出版了25本。有人說(shuō)，張__，你做著一件可能全世界都沒(méi)有人做過(guò)的事情，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)國(guó)家都沒(méi)有一個(gè)人，來(lái)指導(dǎo)這么一幫人，寫出了這么一套書。當(dāng)然這是在事后，別人對(duì)我的夸獎(jiǎng)。但當(dāng)時(shí)我做這件事的時(shí)候，別人給我的評(píng)價(jià)是：有一個(gè)瘋子領(lǐng)了40個(gè)傻子。
為什么這么說(shuō)呢？給大家舉個(gè)例子，有一次一個(gè)出版社要出版我們的書，那個(gè)出版社的領(lǐng)導(dǎo)非常想促成這次公益行動(dòng)，于是直接跟我們簽約了。
之后這套書的責(zé)任編輯找到我，說(shuō)："張老師，我們已經(jīng)簽合同了，簽了5本書。請(qǐng)問(wèn)一下，你的這些同學(xué)們之前出過(guò)書嗎？"
我說(shuō)："沒(méi)出過(guò)書。"
他說(shuō)："沒(méi)事，他們是大學(xué)畢業(yè)，還是什么樣的學(xué)歷？"
我說(shuō)："他們都是小學(xué)畢業(yè)。"
當(dāng)然這個(gè)編劇聽(tīng)后汗都流下來(lái)了，他說(shuō)："老師你不要開(kāi)玩笑，你說(shuō)他們是什么畢業(yè)？"
"小學(xué)，還有的小學(xué)三年級(jí)沒(méi)畢業(yè)就輟學(xué)了。"
"那他們自學(xué)成才吧，發(fā)表過(guò)什么作品嗎？"
"他們從來(lái)沒(méi)發(fā)表過(guò)任何作品。"
這個(gè)時(shí)候編輯非常鄭重地跟我講："老師，雖然我們領(lǐng)導(dǎo)促成這一項(xiàng)公益行動(dòng)，但我也有自己的編輯尊嚴(yán)，你得保證書的質(zhì)量。"
我說(shuō)："沒(méi)問(wèn)題，你看吧"。
我給他發(fā)了第書稿，看完之后他非常激動(dòng)，他說(shuō)："其他書都是這個(gè)質(zhì)量嗎？"
我說(shuō)："其他書的質(zhì)量應(yīng)該比這本更好。"
事實(shí)也確實(shí)如此。當(dāng)我把其他4部書稿都發(fā)給他后，他非常激動(dòng)，以至于現(xiàn)在他已經(jīng)到另外一家出版社當(dāng)編輯了，卻還在想著幫我們出版剩下沒(méi)出版的書。
我再來(lái)給大家講述一個(gè)故事：奇跡是怎么鍛造出來(lái)的。這源于一個(gè)人，他叫張?jiān)瞥桑羌o(wú)力患者。1996年，我在黑龍江電視報(bào)做編輯，無(wú)意間從一大堆信件中，發(fā)現(xiàn)了張?jiān)讫埖膩?lái)信。在信里，他表達(dá)了一個(gè)非常糾結(jié)的念頭：一方面想當(dāng)作家，一方面想輕生。
那時(shí)他的手已經(jīng)連一個(gè)枕頭都無(wú)法舉起，他覺(jué)得這么活著沒(méi)意思。當(dāng)時(shí)我拿著這封信，印象非常深刻，我走到窗臺(tái)旁，想象一個(gè)18歲的年輕人，天天在炕上躺著，連蚊子叮到他身上，都沒(méi)有辦法拿手把它打掉。而且很多人認(rèn)為他是個(gè)傻子，覺(jué)得他沒(méi)法跟別人交流，而他只能天天坐在那個(gè)地方。
我當(dāng)時(shí)沒(méi)想太多，唯一真實(shí)的念頭就是讓他多活一天，我給他回了一封信。我在信中寫到："我來(lái)指導(dǎo)你寫作吧，我是中文系畢業(yè)的。"
他在第二封信中說(shuō)道："說(shuō)實(shí)話，我從來(lái)沒(méi)有上過(guò)學(xué)，漢語(yǔ)拼音是哥哥教的。"
我說(shuō)："沒(méi)事，我既然收你為徒，肯定會(huì)教你。"
到了這一步，他非?？謶帧槭裁捶浅？謶郑克f(shuō)："這個(gè)老師有問(wèn)題，一個(gè)這樣的人收我為學(xué)生，肯定有目的。他是要做傳銷，還是看上我的什么東西了？這個(gè)騙子。"
過(guò)了一個(gè)月，我才收到他的第三封信，他說(shuō)：" 我們開(kāi)展了全家討論，大家讓我做決定，我說(shuō)‘我們家已經(jīng)窮到這個(gè)份上了，如果他是個(gè)騙子的話，可能最后也是我們把他給騙了’。所以，我同意做你的學(xué)生。"
在之后的六年時(shí)間里，因?yàn)榧依锖芨F沒(méi)有電話，所以我通過(guò)信件來(lái)對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)。特別著急的時(shí)候，我給他拍電報(bào)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我仍然想的是給他制造一個(gè)為夢(mèng)想奮斗的信念。
我最大的目標(biāo)，就是如果他真的有一天離開(kāi)這個(gè)世界，便是倒在為夢(mèng)想奮斗的路上。
結(jié)果慢慢地我發(fā)現(xiàn)他寫的東西非常感動(dòng)我，比如有一次，他為了把跑進(jìn)屋子里的雞趕走，自己蹭蹭蹭，蹭了到地上。這時(shí)候他已經(jīng)沒(méi)有力氣爬上炕了，就借助一個(gè)凳子，不行；踩著一個(gè)塑料盆，也不行；又找了一個(gè)鋼塑料盆，終于墊著腳蹭了上去。這個(gè)過(guò)程花了兩個(gè)小時(shí)，當(dāng)他坐在炕上時(shí)，他喊了一句："我征服了整個(gè)世界。"那篇文章讓我有了一個(gè)全新的感受，我覺(jué)得他能寫出一部非常偉大的作品。
然后我開(kāi)始以寫書的方式指導(dǎo)他。大概六年之后，__年的時(shí)候，他出版了《假如我能行走三天》，這本書出版的時(shí)候，他已經(jīng)不能動(dòng)了。當(dāng)時(shí)他躺在炕上，記者把書橫在他的面前，一頁(yè)一頁(yè)翻給他看，他才看到了這本書的每一頁(yè)。
這是中國(guó)第一本肌無(wú)力人出版的書，這本書的出版使中國(guó)十萬(wàn)肌無(wú)力人群一下子浮出水面，這些人一下子有了精神支柱。很多肌無(wú)力患者，因?yàn)檫@本書完全放棄了輕生念頭。有一個(gè)山東的小孩給我打電話，說(shuō)："我想輕生。"
我說(shuō)："我?guī)筒涣四?，我給你郵一本書，你一定要等到這本書到的那一天，看完后再給我打電話。"
大概十多天之后，他再來(lái)一次打來(lái)電話，說(shuō)："大諾叔叔，我準(zhǔn)備好好活著，我準(zhǔn)備像書中的主人公張?jiān)瞥赡菢雍煤没钪?
在那一瞬間我意識(shí)到，只有一個(gè)殘疾人克服了所有的困難，完成一本書，他所做的事情才能夠鼓勵(lì)那個(gè)臨終人，這是健康人鼓勵(lì)不了的。為什么不能夠讓中國(guó)殘疾領(lǐng)域，都有這么一本書出現(xiàn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)確實(shí)很難，為什么？就像剛才那個(gè)編輯提到的，他們沒(méi)有上過(guò)學(xué)，很多都是輟學(xué)生。
而且他們從來(lái)沒(méi)有發(fā)表過(guò)作品，根本不會(huì)寫東西。在接下來(lái)的幾年時(shí)間內(nèi)，我開(kāi)始尋找這樣的一些人，我也不管他們學(xué)歷水平了。反正最差的情況，就是一天學(xué)沒(méi)上過(guò)，我也指導(dǎo)出來(lái)了，我有一套方法。在幾年時(shí)間里我找到了30多個(gè)人，他們跟我學(xué)東西。等到真的去教才發(fā)現(xiàn)"太奇葩了"。
公益旗手張__一刻演講稿：一個(gè)公益"瘋子"的幸福16年
有一個(gè)學(xué)生，他給我第一天寫稿的時(shí)候這樣寫的："我！看到??！你很高興?。。。?，中間用了五個(gè)嘆號(hào)，我說(shuō)這是什么意思？他說(shuō)我沒(méi)學(xué)過(guò)標(biāo)點(diǎn)，我查字典，嘆號(hào)表示很激動(dòng)。
他不是說(shuō)有錯(cuò)誤的概念，他是有一套自己的語(yǔ)法。那套語(yǔ)法我們根本無(wú)法理解，因?yàn)樗峭耆凑兆约旱睦斫夥绞絹?lái)寫。包括省略號(hào)、分號(hào)，他根本就不懂。我告訴他，他是小東，我們想這么一個(gè)辦法，我不管你寫多少字，你只允許用四個(gè)標(biāo)點(diǎn)，逗號(hào)，句號(hào)，冒號(hào)，引號(hào)，其他的一律不許用。
他說(shuō)："那顯得我多沒(méi)有文采"，我告訴他："不要文采，你讓我們看懂就行。"于是他寫了兩部書，30萬(wàn)部字，全是四個(gè)標(biāo)點(diǎn)，沒(méi)有其他任何一個(gè)標(biāo)點(diǎn)。但是這本書仍然打動(dòng)了很多人。
還有一個(gè)困難是什么呢？這些孩子特別窮，這是唯一能改變他人生命運(yùn)的機(jī)會(huì)。窮到什么程度上呢？就是打開(kāi)電腦都怕浪費(fèi)，他的錢有時(shí)候掏不齊。音頻、電腦、qq都沒(méi)辦法用。只有一個(gè)辦法，我給他們打長(zhǎng)途電話。后來(lái)經(jīng)常有記者問(wèn)我："你說(shuō)句實(shí)話，你到底花了多少長(zhǎng)途電話費(fèi)？"
我說(shuō)："我跟你說(shuō)句實(shí)話，我從來(lái)都不敢算我到底花了多少錢。"
如果真的計(jì)算起來(lái)，我自己心里都會(huì)疼。后來(lái)學(xué)生多了之后，你就得看著他寫東西，他們有惰性，他們從來(lái)沒(méi)真正做過(guò)一個(gè)事情。然后我有三個(gè)電話，一個(gè)座機(jī)，兩個(gè)小靈通，都一直開(kāi)機(jī)來(lái)監(jiān)督他們。
他那邊做什么事我都能聽(tīng)見(jiàn)，他喝口水我都能聽(tīng)見(jiàn)，那就是一個(gè)真正的課堂了，直播的課堂。用這種方法，他們老老實(shí)實(shí)地按照我的方式寫作。最多的時(shí)候，我有40個(gè)學(xué)生，出版社要出書的時(shí)候，我的三個(gè)電話同時(shí)通話長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)，我也無(wú)法不計(jì)算那是多么大一筆數(shù)額的錢。
還有更困難的事情，有的人住的太偏遠(yuǎn)，電話一分鐘大概能斷十次。后來(lái)我用一個(gè)辦法就是在電話之前先想好指導(dǎo)意思，大概十到二十個(gè)字。打通電話省直接告訴對(duì)方，然后再發(fā)短信。這樣的日子大概持續(xù)兩三年，就是通過(guò)這樣的方式，才一點(diǎn)一點(diǎn)把他們教會(huì)。
我特意在我的書架上留了一個(gè)空格，我想能有一天把它排滿。終于現(xiàn)在20多本書排滿了。而且已經(jīng)正式出版簽約的已經(jīng)達(dá)到25本，其中有10本是中國(guó)最大的出版社人民出版社，這是讓我非常驕傲的一件事情。
當(dāng)這到書出版之后，那一瞬間我有一點(diǎn)感覺(jué)。我覺(jué)得我好像做了一件之前想過(guò)又不敢想，卻真正做到的事情，這是一種很奇妙的感受。如同一個(gè)人突然真的來(lái)到期盼中年的珠穆朗瑪峰腳下，他卻怎么也不相信自己，可能就那種感覺(jué)。
當(dāng)然這只是其中之一，大約在__年我開(kāi)始做臨終關(guān)懷項(xiàng)目。臨終關(guān)懷的操作在中國(guó)可能更加困難，它跟世界的臨終關(guān)懷不太一樣。因?yàn)閲?guó)外的臨終關(guān)懷有宗教背景。中國(guó)人沒(méi)有這樣的宗教信仰，那么他所有的痛苦都非常極致。
比如說(shuō)一個(gè)癌癥病人，當(dāng)你跟臨終病人接觸的時(shí)候，他是不接納你的。而其他人做志愿服務(wù)，他們卻是很熱情。有一次我被病人家屬提著衣領(lǐng)拽到護(hù)士站，三個(gè)家屬把我圍在那個(gè)地方等著護(hù)士來(lái)，認(rèn)為我是賣藥騙人的，所謂的心理咨詢就是為了掙錢。很多時(shí)候，我們都會(huì)偷摸的跟作賊一樣。
有這樣一件事，一個(gè)患有骨癌的老奶奶，我看她非常的落寞，在她床邊放著一本破舊的《知音》雜志。下次去醫(yī)院的時(shí)候，我主動(dòng)給她帶了一本新的《知音》，盡管她什么也沒(méi)有說(shuō)，但是看得出來(lái)她很感動(dòng)。在下一次，我?guī)Я艘槐尽吨簟返南乱豢?，然后我又帶了《知音》的海外版，我就不信打?dòng)不了你。當(dāng)我?guī)У降谒谋尽吨簟返臅r(shí)候，她說(shuō)了一句話："小伙子，坐，別老站著"。那一瞬間我就坐下，我的旁邊放著五本《知音》。
臨終關(guān)懷的病人是這樣，一旦他對(duì)你有了信任，就會(huì)全都敞開(kāi)。之前完全拒你千里之外，之后就像洪水一樣，向你敞開(kāi)全部的內(nèi)心痛苦。
那大家可能說(shuō)了，中國(guó)式臨終關(guān)懷，如果他沒(méi)有宗教信仰，也不能用所謂的來(lái)世規(guī)勸他，中國(guó)式臨終關(guān)懷怎么勸呢？比如有一個(gè)大姐，她患有骨癌。我第一次看到骨癌的病人，她的胳膊是一般人的胳膊兩倍粗，特別瘦，凹陷進(jìn)去，讓人都不太敢看。
一到要打嗎啡的時(shí)候，她都要撞墻，像瘋了一樣，喊 "受不了"，哪怕一分鐘都受不了。到了這個(gè)份上，她跟我說(shuō)："我這一輩子走錯(cuò)一條道路"。
我說(shuō)："走錯(cuò)什么道路了？"
她說(shuō)："我不應(yīng)該做好人。"
我說(shuō)："你這什么意思？"
她說(shuō)："我是個(gè)財(cái)務(wù)，清清白白做了一輩子。快退休時(shí)候，遇到一個(gè)老板，讓我做假賬我都不做。最后老板都感動(dòng)了，竟然送了我一部手機(jī)做禮物。"
她說(shuō)著掏出一部手機(jī)："你看，就是這個(gè)手機(jī)。我這一輩子就得到兩樣?xùn)|西，一個(gè)是讓人痛不欲生的骨癌，一個(gè)就是這部手機(jī)。那我干嘛這輩子要做好人？"
這就可能是很典型的一個(gè)中國(guó)式臨終關(guān)懷困境，她會(huì)有對(duì)自己生命價(jià)值極度的懷疑和否定。一般來(lái)講，我們不會(huì)直接跟她溝通，因?yàn)楫?dāng)你解決不了她的問(wèn)題的時(shí)候，一定要先讓一讓。過(guò)了幾天之后，我突然看一個(gè)電影，很有感觸，然后我就去找她。
我說(shuō)："大姐，你知不知道，中國(guó)有兩個(gè)特別好的官，一個(gè)是焦裕祿。"
她說(shuō)："我知道"。
我說(shuō)："他就是肝癌。那你能說(shuō)他這一輩子一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有嗎？你能說(shuō)他這輩子除了肝癌之外，什么都沒(méi)有得到嗎？另外周總理，周恩來(lái)總理，全世界都認(rèn)為他是人格高尚的總理，他也是癌癥去世的。你能認(rèn)為他這輩子就得了一個(gè)癌，什么都沒(méi)得到嗎？"
就在那一瞬間，我看見(jiàn)她一直看著天花板，也不說(shuō)話，真的是在思考，或者真的在感受什么東西，然后掉眼淚了。她躺在那，眼淚一滴滴往下掉。當(dāng)時(shí)我也沒(méi)說(shuō)什么，我沒(méi)有替她擦眼淚。大概沉默了五分鐘，然后她笑了，她說(shuō)："那行，你繼續(xù)給我讀報(bào)紙。"那一天過(guò)后，她整個(gè)人變得非常平靜，非?？鞓?lè)。
在她病危的時(shí)候，讓我非常驚訝的是，病房外面，站了十多個(gè)中年男性，屋子里面有十多位中年女性，我問(wèn)他們都是什么人，他們說(shuō)都是她的朋友，大家從全國(guó)各地趕來(lái)要送她一程。
我說(shuō)："你們?yōu)槭裁磸哪敲催h(yuǎn)集體趕過(guò)來(lái)？你們要舉辦同學(xué)會(huì)嗎？"
他們說(shuō)："不是，因?yàn)榇蠼銥槿颂貏e好，是我們?nèi)?nèi)公認(rèn)的好大姐，我們一定要來(lái)送她。"
我說(shuō)："但是看大姐的情形，可能不知道會(huì)需要多長(zhǎng)時(shí)間。"
"沒(méi)關(guān)系，我們都已經(jīng)請(qǐng)假了。"
那個(gè)時(shí)候我才知道，她有個(gè)秘密，什么秘密呢？她的床比別人的床要高很多，床墊特別厚。我才知道，這個(gè)床墊是一個(gè)內(nèi)蒙古的好朋友，在內(nèi)蒙古給她定做的，特意托運(yùn)過(guò)來(lái)的。
當(dāng)她度過(guò)了那次病危后，我給她講我遇到的這些事情，看到的這些人，她很高興地笑了。她跟護(hù)工說(shuō)："我給小張那個(gè)東西，你拿出來(lái)吧。"
我說(shuō)："什么東西？"
護(hù)工拿出來(lái)一個(gè)信封，很大的信封。我打開(kāi)后看到一張照片，是她四五十歲時(shí)候的照片，坐在她們家的床上，微笑著。
她說(shuō)："這個(gè)照片就留給你了，等我走了之后，你留個(gè)紀(jì)念，你不會(huì)感到忌諱吧？"
"不會(huì)不會(huì)"，我很高興。拿著照片，我離開(kāi)了，那一瞬間，我回頭"狠狠"地看了她一眼，確實(shí)是習(xí)慣性地回頭，因?yàn)橐话銇?lái)講，這可能就是生命最后的告別。
幾天之后，她去世了。但我仍然記得她臨終時(shí)的笑臉，臨終病人的笑臉是非常非常動(dòng)人的。雖然他們都已經(jīng)脫相了，但就是這么一張脫相的臉，還是很由衷地跟你微笑著，那種場(chǎng)景，可能沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的人無(wú)法體會(huì)。我個(gè)人覺(jué)得那確實(shí)是人生最美麗的一個(gè)風(fēng)景。
最后跟大家分享的是，臨終關(guān)懷也好，指導(dǎo)殘疾人寫作也好，指導(dǎo)殘疾人寫作我大概做了18年，臨終關(guān)懷大概做了__年。別人會(huì)問(wèn)我："你是怎么堅(jiān)持的？"我說(shuō)："這東西它不可能是堅(jiān)持，對(duì)吧？這里面肯定你們想不到的幸福感。就像一個(gè)人，如果他天天去銀行取錢，每次都能取5萬(wàn)塊錢，取__年，你說(shuō)他會(huì)膩味嗎？他會(huì)痛苦嗎？ "
他肯定不膩味，他高興死了，他會(huì)天天去，每次都取5萬(wàn)塊錢回來(lái)花，是不是？我說(shuō)，我做這個(gè)事情基本就這感覺(jué)。每天早上起來(lái)，想著今天要去看望這些爺爺奶奶，不自覺(jué)的心情就很好。路上雖然有點(diǎn)辛苦，但仍然很高興。
從醫(yī)院出來(lái)后，你覺(jué)得有一種很厚重的成就感和快樂(lè)壓在心里，這種感覺(jué)足夠抵消你之后三四天生活的煩亂。這種快樂(lè)不是一加一等于二，而是像圓周π，3.1415926，綿綿不斷地往外延伸，一直往前走。
我經(jīng)常跟他們講，我說(shuō)："這種幸福感你們從來(lái)沒(méi)體會(huì)過(guò)，當(dāng)你做公益的時(shí)候，當(dāng)你做志愿服務(wù)的時(shí)候，你會(huì)在某一時(shí)刻，突然間覺(jué)得自己在這個(gè)領(lǐng)域中，成了很專業(yè)的人士。"
然后你再踏一小步，你就會(huì)想，我做這個(gè)事如果再大一點(diǎn)的話，很有可能跟很多人的人生相融合，能對(duì)更多的人有益。比如說(shuō)，當(dāng)我指導(dǎo)張?jiān)瞥蓪戇@本書的時(shí)候，我就在想，我能不能指導(dǎo)出每個(gè)領(lǐng)域的殘疾人寫一本書，讓這些書去關(guān)懷中國(guó)八千多萬(wàn)殘疾人，或者讓所有中國(guó)殘疾青少年，無(wú)論遇到什么樣的痛苦，都能在我這套書里邊，找到關(guān)懷的真實(shí)的故事？于是當(dāng)這本書出現(xiàn)在八千多萬(wàn)人面前的時(shí)候，他們的生活也因此變得跟我相關(guān)的時(shí)候，那種激動(dòng)，讓人抖顫。
臨終關(guān)懷也是，我是在一個(gè)定點(diǎn)關(guān)懷醫(yī)院，關(guān)懷兩三百個(gè)老人的，有一天我突然看到一個(gè)報(bào)道說(shuō)，中國(guó)80歲以上的老人有一兩千萬(wàn)。
我就在想，如果我把這兩百多人--各種各樣的80歲以上的老人，都關(guān)懷好了，豈不是說(shuō)我掌握了關(guān)懷中國(guó)一兩千萬(wàn)80歲以上家庭的一些方法嗎？當(dāng)你走在路上的時(shí)候，你的左邊，跟這個(gè)八千多萬(wàn)的殘疾群體可能會(huì)發(fā)生關(guān)系，而且會(huì)對(duì)他們有用；你的右邊會(huì)跟兩千多萬(wàn)的家庭，會(huì)發(fā)生關(guān)系，并對(duì)他們有用，你會(huì)突然覺(jué)得自己有一種能量脹膨的感覺(jué)。
媒體說(shuō)馬云上市的時(shí)候非常激動(dòng)，我當(dāng)時(shí)就在想，我這種感覺(jué)跟他的感覺(jué)很相像。
從善良的愿望到偉大的公益工程，這個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程就的那種激情，像上市一樣，甚至是我可以把它比喻成公益界的納斯達(dá)克，我將它上市了，當(dāng)時(shí)那種激動(dòng)是一模一樣的。
于是我就對(duì)很多朋友講，我說(shuō)：當(dāng)你做公益的時(shí)候，你這一輩子都會(huì)很幸福，不幸福都不可能，你想不幸福你都沒(méi)有辦法。你會(huì)天天生活在激情之中，那種人生是讓人很難抗拒的人生。
于是乎就形成了我經(jīng)常跟很多高校同學(xué)們分享的一句話：不管是中國(guó)還是世界，現(xiàn)在有兩類人非常值得關(guān)注，第一類人就是率先起來(lái)的那批人，第二類人就是率先幸福起來(lái)的那批人，我們現(xiàn)在至少可以先做率先幸福起來(lái)的那批人。
好，最后，非常感謝大家能夠聽(tīng)一個(gè)跟大家沒(méi)有什么關(guān)系的人，講述他跟另外一些沒(méi)有關(guān)系的人的故事。大家如果聽(tīng)到我的故事后，產(chǎn)生一個(gè)情緒，我就沒(méi)有白講。什么情緒呢？哪天當(dāng)我破產(chǎn)了，媳婦離去了，女朋友不要我了，工作也沒(méi)了，一無(wú)所有的時(shí)候，那我就怎么樣？踏上人生最穩(wěn)固的，永遠(yuǎn)在馳騁的一輛幸福的列車，那就是公益號(hào)！說(shuō)不定在上面也能夠遇到另外一波張__。歡迎大家乘坐公益號(hào)列車，謝謝！
