車(chē)間主任助理崗位工作職責(zé)（20篇范文）

第1篇 車(chē)間主任助理崗位工作職責(zé)

1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋。

第2篇 食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的管理工作。

2、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、做好車(chē)間內(nèi)部考核工作，加強(qiáng)管理、敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明。

4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。

5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

6、善于調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、掌握車(chē)間內(nèi)設(shè)備特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

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第3篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容

車(chē)間主任職位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車(chē)間主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第4篇 煤焦車(chē)間主任崗位職責(zé)

煤焦車(chē)間主任是本車(chē)間安全第一責(zé)任人，依據(jù)配煤指標(biāo)，抓好多種煤的配比的準(zhǔn)確性，在配比及配煤的綜合指標(biāo)合格的同時(shí)，抓好焦?fàn)t的各項(xiàng)工藝管理，煉出合格的二級(jí)冶金焦炭，本車(chē)間主任必須掌握有關(guān)配煤煉焦生產(chǎn)的安全專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間員工搞好安全生產(chǎn)和處理配煤煉焦過(guò)程中出現(xiàn)的各類事故的能力，在工作中要盡職盡責(zé)，切實(shí)抓好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。

1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全車(chē)間管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理，抓好工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)'三基'管理工作的落實(shí)和精細(xì)化考核工作，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)。

4、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)紀(jì)律的檢查活動(dòng)，消除各類事故隱患。

5、負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理，抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)組織員工周一安全教育活動(dòng)，保證時(shí)間、人員、效果的四落實(shí)。

7、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

8、組織對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。

9、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；積極配合事故調(diào)查，落實(shí)事故防范措施。

10、組織好班前會(huì)，合理安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。

12、負(fù)責(zé)本車(chē)間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

13、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

14、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”想象。

15、、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第5篇 服裝生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門(mén)的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),至少管理過(guò)100人以上的經(jīng)驗(yàn);

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識(shí);

4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;

5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;

8.良好的溝通表達(dá)能力;

第6篇 高爐車(chē)間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)三班會(huì)議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項(xiàng)防范措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲事宜提出意見(jiàn)和建議, 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié),積極組織三班處理疑難問(wèn)題,并對(duì) 車(chē)間發(fā)生的各類事故按照“四不放過(guò)”的原 則進(jìn)行分析。

6、了解掌握本車(chē)間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項(xiàng)目。

7、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)保護(hù)工作, 有權(quán)對(duì)正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督 和批評(píng)。

8、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

第7篇 某企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第8篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第9篇 車(chē)間主任工作崗位職責(zé)

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。以下以制度職責(zé)大全車(chē)間主任為例,為大家列出一則制度職責(zé)大全車(chē)間主任崗位職責(zé),供參閱。

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

第10篇 生產(chǎn)車(chē)間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車(chē)間主任參考。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車(chē)間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開(kāi)支。

7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

8、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車(chē)間整體素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車(chē)間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。

第11篇 凍干車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 藥廠車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第13篇 廠長(zhǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第14篇 s中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照gmp規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.制定車(chē)間技術(shù)工藝規(guī)程,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第15篇 原油接收車(chē)間副主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助主任組織原油計(jì)量生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

3．參與制定并完善本車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。

4．了解原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督原油計(jì)量交接。

5．組織車(chē)間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。

7．監(jiān)督車(chē)間安全工作、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．協(xié)助處理車(chē)間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

工作要求：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識(shí)，定期組織車(chē)間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。

2．無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

3．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

6．無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第16篇 車(chē)間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

1、車(chē)間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

2、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

3、車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

任職資格

1、大專及以上學(xué)歷,工科或管理類相關(guān)專業(yè);

2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有焊接、拉伸、注塑管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范,接受過(guò)iso培訓(xùn),具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

第17篇 車(chē)間主任的崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹

車(chē)間主任，是指生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作的人員，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)提供技術(shù)支持指導(dǎo)，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和管理車(chē)間生產(chǎn)。車(chē)間主任的直接上級(jí)是生產(chǎn)主管，直接下級(jí)是車(chē)間組長(zhǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任應(yīng)具備的能力

1.車(chē)間主任必須具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

3.具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

4.協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車(chē)間主任任職條件

1.生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2.具備5年以上企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，3年以上車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;

4.具備工作責(zé)任心和工作熱情;

5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力。

車(chē)間主任職業(yè)發(fā)展

車(chē)間主任的職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任具備專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作能力，是技術(shù)性的中層管理人才，作為車(chē)間主任對(duì)學(xué)歷要求不是特別高，需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自身的管理能力。

第18篇 沖壓車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第19篇 門(mén)窗車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第20篇 氧化車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén),要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車(chē)間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對(duì)性。考核要公平,透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車(chē)間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jī),車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車(chē)間的工作做得更好。