第1篇 工程部主管崗位工作職責
工程部主管崗位職責一:
1.負責商場設備的維護及保養(yǎng)計劃的制定;
2.定時保養(yǎng)設備,確保設備開機和關(guān)機作業(yè);
3.每周將相關(guān)處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報;
4.初審保養(yǎng)合約,送店長審核核定;
5.安排維修人員工作、排班及記錄考勤;
6.執(zhí)行新進員工培訓和輔導;
7.指導相關(guān)部門人員機器設備操作訓練。
工程部主管崗位職責二:
第一條 為加強工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實現(xiàn)工程總目標,特制訂本職責。
第二條 工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,主要負責對工程全過程的施工進行組織管理,通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
第四條 積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務,對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實施全面的管理。
第五條 對開發(fā)項目進行前期跟蹤,組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
第六條 按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模,選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
第七條 按照公司要求及項目內(nèi)容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條 檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。
第十條 審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
第十一條 監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條 指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十三條 指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十四條 組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
第十五條 參加工程竣工驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條 妥善處理項目部的解體,進行人員重新調(diào)配。
第十七條 組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條 樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。
第二十條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部主管崗位職責三:
(1)對管理處經(jīng)理直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務,主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:
①主要設備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
③現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。
④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設施。
⑤審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。
(2)設備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。
(3)負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。
(4)負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工 作標準,督導下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
(5)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度,做到“三 干凈”(設備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(6)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓。
(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(8)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。
(9)負責裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。
工程部主管崗位職責四:
1、 熱愛自己的工作,遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍,突破企業(yè)現(xiàn)有水平,使之向更高水平提升;消除企業(yè)各種浪費,提高效率,降低成本,讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益。
3、 管理就是改善,改善就是管理,推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中,不斷提升自己的管理水平,為企業(yè)組建一流的管理團隊,我的理念是“沒有最好,只有更好”。
4、 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設計、改進和創(chuàng)新,達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。
5、 制定標準工時,有效控制人工成本,同時分析及改進生產(chǎn)線平衡,優(yōu)化員工配置。在流水正常后,與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工序,簽字后及時上交財務,并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
6、 計價數(shù)據(jù)庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。
7、 改進激勵方案,運作流程和運作模式,動作改善及方法創(chuàng)新。
8、 設備投資方案的設計和成本效益分析,生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進。
9、 帶領(lǐng)所屬團隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設計者。決策者和各級管理者的助手,是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人,同時,區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務的專業(yè)工程,敢于和善于提出新見解、新思路,并能夠及時接受、倡導,推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。
10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作,使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓、提高各級管理人員的素質(zhì),解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題,提高工作效益。
12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工,解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝,在第一時間提出修改方案,保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。
13、新產(chǎn)品投產(chǎn),根據(jù)自身經(jīng)驗,結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素,負責在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書,與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
工程部主管崗位職責五:
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導下,負責小區(qū)房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養(yǎng)工作。
2、對小區(qū)機電設備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導、檢查和監(jiān)督。
3、熟悉各小區(qū)機電設備的性能和使用狀況,掌握技術(shù)管理中的難點、重點。
4、審核運行報表,掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。
6、巡查設備運行技術(shù)狀,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。對重大故障,立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時處理。
7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃,并負責檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓。
9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。
10、完成主任交辦的其他任務。
第2篇 酒店工程部主管崗位職責與任職條件
酒店物業(yè)工程部主管崗位職責與任職條件
直接上級:物業(yè)工程部經(jīng)理 直接下級:維修領(lǐng)班兼庫管、物業(yè)管理員
崗位職責:
1、在物業(yè)工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責對酒店及總隊所管轄區(qū)域水、電、暖設施設備的維護保養(yǎng),主持工程維修的日常工作,督導各工種完成當班的工作。
2、編制各班組輪作表,保證各班運行正常;每天提前整理好前一天班次的各類報表和工作記錄,供經(jīng)理及時審閱;每月月初收集上報本部門的上月考勤,統(tǒng)計好警衛(wèi)人員和工程值班人員的調(diào)休天數(shù);協(xié)助經(jīng)理起草部門工作計劃、總結(jié)、報告。
3、參加部門例會,分析各班組人員思想狀態(tài),定期提出工作重點及改進意見,及時向經(jīng)理報告各班組人員思想和工作表現(xiàn)。領(lǐng)發(fā)維修人員的考核、效益工資、加班夜班津貼及其它各項費用,領(lǐng)發(fā)工程組辦公用品和物資。
4、監(jiān)督檢查各班組的出勤情況和儀表儀容。
5、了解當天各部門所需維修情況,分派各工種的工作任務,做好對維修工作的檢查。
6、協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度,根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,監(jiān)督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目,并組織人員密切配合,保證工程符合規(guī)定的要求。
7、經(jīng)常巡視酒店的各大型、重要部位設施設備的運行狀況,掌握使用動態(tài),及時向后勤保障部經(jīng)理匯報;負責酒店與工程相關(guān)的各種證照的辦理、審驗工作
8、發(fā)現(xiàn)并排除各類事故苗頭,如遇疑難及時向經(jīng)理匯報。
9、負責對各班組的業(yè)務素質(zhì)培訓和思想政治教育工作,每日對領(lǐng)班進行考核。
10、參加工程組夜間值班,處理當值期間酒店的各類報修事件,并向值班經(jīng)理報告。
11、編制工程組年、季、月度維修保養(yǎng)計劃,編制并記錄每周的工程維修工作的完成情況;編制酒店的新建、改建、擴建項目的具體方案,并加以落實。
12、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。
13、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作任務。
任職條件:
1、有強烈的事業(yè)心與責任心和配合精神,秉公辦事,不謀私利。
2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識,特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。
3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識,能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。能協(xié)調(diào)人員關(guān)系,合理調(diào)配人力,具有一定的組織管理能力。
4、具有工科中專以上學歷或同等學歷,并具有助理工程師技術(shù)職稱,從事裝修或設備維修管理工作3年以上。
5、身體健康,精力充沛。
第3篇 x商業(yè)大廈物業(yè)工程部主管崗位職責
商業(yè)大廈物業(yè)工程部主管崗位職責
1、直接對管理處經(jīng)理負責,在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責商業(yè)大廈有關(guān)工程的各項工作具體管理。
2、熟悉和遵守國家有關(guān)商業(yè)大廈的裝修、整改的法律、法規(guī),嚴格審核。
3、負責制訂部門所有設備、設施管理規(guī)定、崗位職責及規(guī)章制度,并對部門員工進行全面管理和考核。
4、負責商業(yè)大廈所有設備、設施的接管驗收和正常運行,對技術(shù)改造,節(jié)約成本提出合理化建議。
5、積極配合國家有關(guān)部門對商業(yè)大廈特種設備、設施的檢查工作。
6、負責制定本部門年度、月度工作計劃,并組織實施。
7、負責部門人員的培訓工作,提高部門人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
8、每月向上級領(lǐng)導匯報當月完成的主要工作和下月工作計劃,完成部門年度工作總結(jié)。
9、負責商業(yè)大廈所有有關(guān)工程維修投訴的解釋及處理。
10、負責商業(yè)大廈所有維修報價審核及監(jiān)督實施。
11、完成上級領(lǐng)導和公司交辦的其他工作。
第4篇 z小區(qū)物業(yè)工程部主管崗位職責
小區(qū)物業(yè)工程部主管崗位職責
1.0在管理處主任的直接領(lǐng)導下,負責小區(qū)房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養(yǎng)工作。
2.0對小區(qū)機電設備的運行、保養(yǎng)、維修進行技術(shù)指導、檢查和監(jiān)督。
3.0熟悉各小區(qū)機電設備的性能和使用狀況,掌握技術(shù)管理中的難點、重點。
4.0審核運行報表,掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5.0審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。
6.0巡查設備運行技術(shù)狀,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除。對重大故障,立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時處理。
7.0監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
8.0制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃,并負責檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機電人員進行技術(shù)培訓。
9.0根據(jù)每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。
10.0完成主任交辦的其他任務。
第5篇 z商業(yè)廣場物業(yè)工程部維修主管崗位職責
商業(yè)廣場物業(yè)工程部維修主管崗位職責
(一)負責執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標;
(二)負責商廈內(nèi)工程維修,施工改造,設備的保養(yǎng)維修;
(三)負責監(jiān)督施工隊的工程質(zhì)量、施工進度及驗收;
(四)負責維修班的管理及協(xié)調(diào)工作。
第6篇 z嘉園機電工程部主管崗位職責
陽光嘉園機電工程部主管崗位職責
(1)在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,具體負責和貫徹執(zhí)行管理處的經(jīng)營宗旨及以客為先的服務精神,制定各項設施、設備管理工作的具體目標和政策。
(2)負責小區(qū)所有設備的規(guī)劃和實施、運作和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟管理。
(3)負責設施、設備的技術(shù)改造,引進工作,更新、改善機電工程的可行性研究,編制年度、季度、月份、每周、每日的工作計劃并付諸實施。
(4)根據(jù)設備基本折舊情況,協(xié)同財務部一起,合理制定計劃,安排使用設備購置費用、更新改造費用、大修理費用等。
(5)制定設備工程管理的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標準,實行分級管理、統(tǒng)一管轄、經(jīng)濟核算,完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。
(6)推動開展全員參加設備管理活動,督促日常維護和保養(yǎng),組織定期設備知識培訓,促進全體員工關(guān)心和參與設備管理。
(7)以'經(jīng)濟、舒適、安全、高效'為原則,負責全區(qū)水、電、煤氣、電話、冷暖氣等供應,做好能源分配和費用核算基礎工作,提高節(jié)能成效。
(8)負責設備安全管理,組織設備事故分析和處理,制定安全防火、事故防范措施并督促落實執(zhí)行。
(9)收集和編制設備有關(guān)技術(shù)資料和工程圖紙,做好設備的技術(shù)檔案工作。
(10)組織工程人員的培訓學習,加強設備運作、工程、保養(yǎng)等方面的知識培訓,教授、總結(jié)、推廣先進的經(jīng)驗作法和工程新技術(shù)應用,不斷提高工程技術(shù)水平。
(11)加強設備項目驗收、運行、工程和原始記錄資料和運行報表工作,積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。
第7篇 工程部主管崗位職責內(nèi)容
1.協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令,組織落實工程維修項目,督導檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。
2.檢查重點部位的重點設備運行狀況,技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施,排除故障,保證浴場正常營業(yè)。
3.巡視檢查各班組員工遵守紀律,完成工作任務的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出改進措施。
4.督導檢查班組人員,做好設備運行記錄,收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案,為保證設備管理與運行提供依據(jù)。
5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
第8篇 酒店工程部主管崗位的職責職務說明書
酒店工程部主管崗位的職責(職務的說明書)
(1)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝璜的完好。
(2)總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝璜的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
(3)制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓,努力把工程建成一支高水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。
(4)全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
(5)根據(jù)營業(yè)情況的氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
(6)負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
(7)主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
(8)分析工程項目報價單,重大項目應組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
(9)配合安全部搞好消防、安全工作。
(10)直接和間接地考核值班長、領(lǐng)班及員工,并對其工作做出指導和評估。
(11)建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。
(12)隨時接受并組織完成上級下達的其他工作指令。
第9篇 工程部門主管崗位職責
崗位職責:
1、前期介入,從物業(yè)管理的角度對項目的各種設施、設備、材料的設計、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議。審視新建項目規(guī)劃、功能、建筑的合理性,為物業(yè)的增值及有利于物業(yè)管理創(chuàng)造條件,提出合理化建議;
2、執(zhí)行前期介入程序、指引文件,保持物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)部門的有效溝通,確保前期介入工作順利開展;
3、根據(jù)《前期介入工作內(nèi)容》、《前期介入工作計劃》等相關(guān)標準,指導、參與各項目前期介入工作并負責現(xiàn)場工作的跟蹤,并審核相關(guān)建議上報公司批準;
4、負責設備設施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設備安全運行管理工作;
5、從職能部門角度管控各項目工程條線工作;
6、其他臨時突發(fā)性工作。
任職資格:
1、學歷及專業(yè):大專及以上學歷,暖通空調(diào)、給排水、電氣、機電等相關(guān)專業(yè);
2、年齡及性別:30-45歲,性格開朗;
3、工作經(jīng)驗:有工裝精裝項目或大型商業(yè)類項目工程前期介入經(jīng)驗優(yōu)先考慮,3年以上大型物業(yè)工程管理或前介經(jīng)驗;
4、能力:能熟悉施工圖紙,熟練使用辦公軟件,具有良好的溝通能力,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及團隊合作精神;
5、其他:具有電工、工程師、消防、電梯、智能化等相關(guān)證書者優(yōu)先;
第10篇 某工程部副主管崗位職責
(1)對管理處經(jīng)理負責,當好部門主管的助手,協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。
(2)認真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務,忠于職守,以身作則。
(3)加強業(yè)務管理技巧的學習,全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。
(4)認真做好本職業(yè)務工作,勤檢查、勤督促,嚴格要求員工執(zhí)行崗位責任制。
(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責培訓。
(6)關(guān)心員工、愛護員工,學會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報,了解員工的學習、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報,聽取指示。
(8)搞好團結(jié),加強內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。
第11篇 物業(yè)公司工程部主管崗位職責
物業(yè)公司項目工程部主管崗位職責
一、熟悉國家房屋養(yǎng)護、維修裝修相關(guān)標準,根據(jù)公司經(jīng)營管理目標和行業(yè)標準制訂住宅物業(yè)維修及養(yǎng)護的實施方案,業(yè)主報修受理規(guī)范流程和維修人員維修服務工作流程。
二、協(xié)助管理處主任規(guī)范所屬部門員工崗位職責范圍及考核標準,負責每月對員工工作情況考核,并以業(yè)主的滿意程度為主要考核依據(jù)。
三、掌握住宅區(qū)房屋分布情況,結(jié)構(gòu)類型,公共設施布局,相關(guān)管道線路的走向,分布起始點,對住宅區(qū)的能耗實施有效監(jiān)控。
四、接受住戶報修或咨詢時態(tài)度要熱情和藹。認真做到,受理報修行動快,遵守行業(yè)紀律嚴,維修質(zhì)量要仔細,使用材料求節(jié)約,及時回訪重信譽。
五、組織維修工對住宅區(qū)內(nèi)房屋本體及公共配套設施按照行業(yè)要求在規(guī)定的時間內(nèi)進行維修保養(yǎng),確保地下排污,雨水管的暢通。
六、經(jīng)常巡視住宅區(qū)及時檢查維修工的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
七、定期對維修工進行思想教育與維修技術(shù)培訓,提高維修的整體素質(zhì),使之達到行業(yè)要求標準。
八、協(xié)助管理處主任做好小區(qū)建設管理工作,配合其它部門做好各項物業(yè)管理工作。
九、負責小區(qū)內(nèi)業(yè)主裝飾裝修的審核監(jiān)督工作,嚴格執(zhí)行國家相關(guān)要求和標準,并負責辦理相關(guān)備案手續(xù)。
十、向管理處主任提交部門年度工作總結(jié)報告。
十一、完成公司交給的其他工作。
第12篇 商場物業(yè)工程部主管崗位職責3
商場物業(yè)工程部主管崗位職責(三)
一、在經(jīng)理下完成本系統(tǒng)工作。
二、負責未完弱電系統(tǒng)工程方案的設計工作,按要求對安裝工程進行驗收。
三、負責公司消防啟動報警系統(tǒng),聯(lián)動控制系統(tǒng),氣體滅火系統(tǒng)。緊急廣播系統(tǒng),電訊程控機系統(tǒng),保安監(jiān)控系統(tǒng),聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等設備方面的全面工作,確保責任范圍內(nèi)的設備安全運行。
四、每天檢查設備運行技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,檢查下屬人員崗位紀律和工作態(tài)度,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
五、制定本系統(tǒng)電子設備安裝,檢修的技術(shù)質(zhì)量標準,并監(jiān)督執(zhí)行、參加本系統(tǒng)的驗收和移交工作,對質(zhì)量問題提示技術(shù)上的意見。
六、編制、審訂各類電子設備檢修計劃和操作規(guī)程,報部門課長、部長、總(付)經(jīng)理批準,并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。在設備發(fā)生故障時及時組織搶修。
七、負責本系統(tǒng)設備的技術(shù)資料收集整理工作,繪制系統(tǒng)圖,完善本系統(tǒng)設備技術(shù)檔案資料。
八、負責編制專業(yè)培訓計劃并組織編寫或收集學習材料。
九、掌握本系統(tǒng)技術(shù)、對系統(tǒng)設備的更新故造、改裝提示可執(zhí)性方案,督促和指導施工,驗收施工質(zhì)量。
十、經(jīng)常檢查和監(jiān)督系統(tǒng)值班人員崗位制度規(guī)定的執(zhí)行情況,督促下屬做好設備維修,故障處理,零部件更換記錄每月整理歸檔。
十一、負責本系統(tǒng)的安全和防火工作,落實廣場關(guān)于安全,保衛(wèi)消防工作的計劃和規(guī)定,是本系統(tǒng)的防火責任人。
