第1篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求
生產(chǎn)主管職位要求
1.八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn)；
2.熟悉電器產(chǎn)品、電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，對(duì)注塑、五金、電子、組裝工藝熟悉，其中至少有一種工藝精通，有l(wèi)ed燈具生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)更佳；
3.熟悉品質(zhì)管控方法、ie管理方法，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、品質(zhì)進(jìn)行改善；
4.熟悉電器產(chǎn)品、電子產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，能解決一定的突發(fā)設(shè)備問(wèn)題；
5.熟悉常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備、工具使用，并能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；
6.善于總結(jié)，能分析問(wèn)題制定并實(shí)施改善方案，舉一反三，預(yù)防類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1.綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.生產(chǎn)機(jī)械工具及工裝夾具的管理及維護(hù)。
3.生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。
4.部屬的管理教導(dǎo)、培訓(xùn)，做好考勤及士氣風(fēng)氣的控制，做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。
5.收集、整理并分析、人、機(jī)、料、法、環(huán)的各方面信息，及時(shí)改進(jìn)并反饋與上級(jí)，為上級(jí)的決策提供有效信息。
第2篇 玻璃生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、大專及以上學(xué)歷,3年以上工作經(jīng)驗(yàn);2、掌握鋼化玻璃、沐浴房玻璃的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及技術(shù)知識(shí);3、具備良好的語(yǔ)言溝通協(xié)調(diào)能力和理解判斷能力;4、誠(chéng)信、敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),思路清晰,邏輯性強(qiáng),善于學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第3篇 生產(chǎn)主管-崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)定義及內(nèi)容有哪些看看生產(chǎn)主管崗位職責(zé)就知道了。
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管,例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
管理責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。
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第4篇 生產(chǎn)運(yùn)行主管崗位職責(zé)
1..完善各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作流程
2.根據(jù)銷售訂單,制定生產(chǎn)計(jì)劃,妥善排產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)對(duì)應(yīng)客戶;
3..合理控制生產(chǎn)成本,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題;
4.熟練使用辦公軟件,做到賬物卡相符,收發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確;
5.熟悉iso9002,iso14001等體系管理和推進(jìn);
第5篇 車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第6篇 生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部門（廠）、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；
3、 負(fù)責(zé)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編制所在部門（廠）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)批；
4、 負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施并對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)；
5、 負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部門（廠）生產(chǎn)物資的采購(gòu)申請(qǐng)并報(bào)批，負(fù)責(zé)對(duì)入廠的生產(chǎn)物資進(jìn)行檢驗(yàn)；
6、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)物資領(lǐng)用的審核，負(fù)責(zé)共用設(shè)施維修用件領(lǐng)用審核；
7、 協(xié)調(diào)和銜接各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)操作，監(jiān)督各生產(chǎn)班組的交接班情況；
8、 對(duì)各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)情況、安全防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
9、 組織員工對(duì)公用工程和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，編制設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第7篇 電子產(chǎn)品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第8篇 生產(chǎn)主管崗位工作職責(zé)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討***司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
第9篇 線纜生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
數(shù)據(jù)線纜生產(chǎn)主管 上海天誠(chéng)通信技術(shù)股份有限公司 上海天誠(chéng)通信技術(shù)股份有限公司,天誠(chéng)通信,天誠(chéng) 崗位描述:
1、大專及以上學(xué)歷,具有3年以上數(shù)據(jù)纜生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、數(shù)據(jù)纜場(chǎng)地、人員規(guī)劃;
3、數(shù)據(jù)纜生產(chǎn)設(shè)備的配置、選型、產(chǎn)能規(guī)劃;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)人員培訓(xùn);
5、生產(chǎn)工藝文件編寫;
第10篇 電源生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第11篇 生產(chǎn)行政主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,分解制定并落實(shí)行政管理年度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃;
2、協(xié)助辦公室主任做好綜合行政事務(wù),執(zhí)行處理日常事務(wù);
3、負(fù)責(zé)匯總公司年度工作和費(fèi)用,執(zhí)行公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;
4、協(xié)助辦公室主任制定和完善公司行政管理等相關(guān)制度,負(fù)責(zé)檢查辦公室紀(jì)律和衛(wèi)生,保持舒適的辦公環(huán)境;
5、負(fù)責(zé)做好行政各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)合理性,控制成本,杜絕浪費(fèi),有效支出年度各項(xiàng)費(fèi)用,分周、月、季度、半年、年度進(jìn)行費(fèi)用控制與支出,及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu),做好后勤保障工作,做到廉潔,透明采購(gòu)物品,禁止弄虛作假;
6、協(xié)助做好公司的各項(xiàng)外聯(lián)工作;
7、根據(jù)公司整年度預(yù)算費(fèi)用,協(xié)助固定資產(chǎn)、低值易耗品、勞保用品、生活用品、辦公用品、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、禮品等相關(guān)物品的采購(gòu)工作,做好行政采購(gòu)月報(bào)表,各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)賬與支出,建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)通訊錄;
8、負(fù)責(zé)制定合同,做好各項(xiàng)項(xiàng)目的洽談工作;
9、負(fù)責(zé)執(zhí)行和組織公司行政方面會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備和安排工作,負(fù)責(zé)接待公司重要來(lái)訪客人;
10、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室、培訓(xùn)室、員工活動(dòng)室、圖書室的統(tǒng)一安排及日常管理工作;
11、及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 印刷生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
