合金部主管崗位職責(zé)（2篇范文）

第1篇 合金部主管崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)合金部生產(chǎn)任務(wù)的安排及訂單進(jìn)度的跟蹤，對合金部生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單；落實車間整理整頓工作；

2、 負(fù)責(zé)合金部產(chǎn)品品質(zhì)的控制，對每小組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作以文件的形式進(jìn)行規(guī)范管理并落實到位；

3、 對合金部各工作崗位的人員的履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；

4、 負(fù)責(zé)新員工的跟進(jìn)、考核、錄用等工作，對本部門新員工的操作技能培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范管理，對本部門人員的流動量進(jìn)行分析，合理的調(diào)整員工與管理之間的工作關(guān)系，確保人員的穩(wěn)定；

5、 維護部門紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作，對各小組的工作分工明確、分工到人；

6、 負(fù)責(zé)本部門的行政管理工作，嚴(yán)格落實工廠下達(dá)的文件、制度；

7、 對本部門的計件工價進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保按工廠的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作積極性的情況下，對工價進(jìn)行合理調(diào)整提出建議；

8、 對部門不合格品、補數(shù)管理要落實到位，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的控制生產(chǎn)損耗，尤其對電鍍發(fā)貨的管理工作要責(zé)任到人，定期檢查；

9、 負(fù)責(zé)所有合金部貨期、品質(zhì)方面工作的協(xié)調(diào)與上下部門的溝通；

10、 負(fù)責(zé)電鍍發(fā)貨員工作的安排、監(jiān)督、考核，選擇正確的電鍍方式進(jìn)行電鍍、發(fā)鍍工作進(jìn)行規(guī)范管理；尤其是發(fā)鍍數(shù)量準(zhǔn)確性與電鍍方式的合理性；，對發(fā)鍍前的不良品進(jìn)行分析處理，以數(shù)據(jù)報表的形式每周統(tǒng)計上報生產(chǎn)經(jīng)理。

11、 每周組織本部門管理人員召開生產(chǎn)例會，嚴(yán)格落實班前會制度，不斷提高本部門的管理水平與工作效率，每月底將月工作總結(jié)、下月工作計劃上交生產(chǎn)經(jīng)理。

第2篇 合金部主管工作崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)合金部生產(chǎn)任務(wù)的安排及訂單進(jìn)度的跟蹤,對合金部生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單;落實車間整理整頓工作;

2、 負(fù)責(zé)合金部產(chǎn)品品質(zhì)的控制,對每小組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作以文件的形式進(jìn)行規(guī)范管理并落實到位;

3、 對合金部各工作崗位的人員的履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核;

4、 負(fù)責(zé)新員工的跟進(jìn)、考核、錄用等工作,對本部門新員工的操作技能培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)范管理,對本部門人員的流動量進(jìn)行分析,合理的調(diào)整員工與管理之間的工作關(guān)系,確保人員的穩(wěn)定;

5、 維護部門紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作,對各小組的工作分工明確、分工到人;

6、 負(fù)責(zé)本部門的行政管理工作,嚴(yán)格落實工廠下達(dá)的文件、制度;

7、 對本部門的計件工價進(jìn)行科學(xué)合理的控制,確保按工廠的標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作積極性的情況下,對工價進(jìn)行合理調(diào)整提出建議;

8、 對部門不合格品、補數(shù)管理要落實到位,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,合理的控制生產(chǎn)損耗,尤其對電鍍發(fā)貨的管理工作要責(zé)任到人,定期檢查;

9、 負(fù)責(zé)所有合金部貨期、品質(zhì)方面工作的協(xié)調(diào)與上下部門的溝通;

10、 負(fù)責(zé)電鍍發(fā)貨員工作的安排、監(jiān)督、考核,選擇正確的電鍍方式進(jìn)行電鍍、發(fā)鍍工作進(jìn)行規(guī)范管理;尤其是發(fā)鍍數(shù)量準(zhǔn)確性與電鍍方式的合理性;,對發(fā)鍍前的不良品進(jìn)行分析處理,以數(shù)據(jù)報表的形式每周統(tǒng)計上報生產(chǎn)經(jīng)理。

11、 每周組織本部門管理人員召開生產(chǎn)例會,嚴(yán)格落實班前會制度,不斷提高本部門的管理水平與工作效率,每月底將月工作總結(jié)、下月工作計劃上交生產(chǎn)經(jīng)理。