- 目錄
第1篇 板式主管崗位職責(zé)內(nèi)容
一. 職務(wù)名稱:板式主管
二. 直屬上級(jí):總經(jīng)理
三. 職責(zé)范圍:統(tǒng)籌板式部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)訂單,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
四. 工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有板式車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。
五. 管理職責(zé):
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作;
2. 組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn);
3. 新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4. 開料、釘架模板制作、整理與管理。
5. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)與管理;
6. 個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;
7. 新款的用料預(yù)算與料表制作,根據(jù)訂單申購(gòu)材料,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象;
8. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生;
9. 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋;
10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,避免安全事故發(fā)生;
11. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
12. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;
13. 新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;
14. 新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn);
15. 每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估,向采購(gòu)提出改進(jìn)建議;
16. 接到訂單后,提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);
17. 貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;
18. 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制;
六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況;
2. 用料損耗的控制情況;
3. 設(shè)備使用和維修情況;
4. 部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;
5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;
6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋;
7. 材料的質(zhì)量問題反饋;
8. 品質(zhì)跟蹤處理情況;
9. 早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況;
10. 現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行情況;
11. 制度推行的開展情況和意見反饋;
12. 部門人員管理情況;
七. 制度的制定
1. 制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表;
2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫;
3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表;
4. 模版管理制度;
5. 部門考核標(biāo)準(zhǔn);
6. 制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
7. 工具使用、保養(yǎng)制度;
八. 考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
第2篇 家具板式主管崗位職責(zé)書
家具公司板式主管崗位職責(zé)書
崗位職責(zé)書
部門名稱:生產(chǎn)部
部門性質(zhì):生產(chǎn)管理
崗位名稱:板式主管
任職人
直屬上級(jí):生產(chǎn)經(jīng)理
直屬下級(jí):樣板、開料、封邊、壓板、貼皮、安裝
管理權(quán)限:對(duì)板式車間生產(chǎn)計(jì)劃擬定,生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào),物料申購(gòu),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交;
管理職能:本部生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估,外協(xié)作業(yè)跟進(jìn),生產(chǎn)計(jì)劃審核,生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,部門之間協(xié)調(diào),出貨交期回復(fù),人員調(diào)配,庫(kù)存利用,生產(chǎn)排單,生產(chǎn)異常處理,主持生產(chǎn)會(huì)議,5s推行,程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定,生產(chǎn)進(jìn)度控制,機(jī)器保養(yǎng),生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防,員工培訓(xùn),員工績(jī)效考核。
任職條件:非常熟悉酒店家具工藝流程,能熟練操作與維護(hù)機(jī)器設(shè)備;工作態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn),有較高的責(zé)任心和事業(yè)心,能接受高強(qiáng)度的工作;具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有良好的溝通協(xié)調(diào)和處理各種突發(fā)問題的能力;具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)及較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理能力。
主要工作內(nèi)容與職責(zé):
一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、負(fù)責(zé)以板料為主材的產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理工作;
三、按照產(chǎn)品的工藝要求,根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)方案做好產(chǎn)品放樣、樣板與散件等工作;
四、按照不同產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)取材,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量與最大限度地降低成本;
五、根據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品工序的交期要求,合理均?地安排生產(chǎn);
六、以訂單數(shù)量為單位,計(jì)算與申購(gòu)所屬原材料;
七、負(fù)責(zé)本部各工序、以及兄弟部門物料或半成品的交接與出納;
八、培訓(xùn)或指導(dǎo)所屬員工按規(guī)程操作機(jī)器,保證安全生產(chǎn),杜絕事故的發(fā)生;
九、嚴(yán)格執(zhí)行5s的操作要求,搞好轄區(qū)內(nèi)的整潔和衛(wèi)生,以及機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);
十、負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與人員的穩(wěn)定,搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作;
十一、嚴(yán)格遵守與執(zhí)行會(huì)議機(jī)制,負(fù)責(zé)本部的班前會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加部門周會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、訂單協(xié)調(diào)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等;
十二、努力完成本職工作任務(wù),遇有緊急任務(wù),自覺加班,不計(jì)得失;
十三、具有全局、整體觀念,對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級(jí)的旨意、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃能充分理解和接受,并努力實(shí)施;
十四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作能力,確保自己能獨(dú)立完成工作任務(wù),不拖全局后腿;
十五、負(fù)責(zé)本部記件員工工資的計(jì)算以及新產(chǎn)品單價(jià)的擬訂呈報(bào);
十六、積極努力完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
第3篇 板式主管崗位職責(zé)
一.職務(wù)名稱：板式主管
二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理
三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌板式部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)訂單，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有板式車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)管理能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。
五.管理職責(zé)：
1.根據(jù)生產(chǎn)指令單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、釘架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作；
2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；
3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.開料、釘架模板制作、整理與管理。
5.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)與管理；
6.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
7.新款的用料預(yù)算與料表制作，根據(jù)訂單申購(gòu)材料，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象；
8.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋；
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
11.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
12.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
13.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
14.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作后續(xù)工藝改進(jìn)；
15.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評(píng)估，向采購(gòu)提出改進(jìn)建議；
16.接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
17.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
18.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制；
六.工作完成結(jié)果及?量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容
1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；
2.用料損耗的控制情況；
3.設(shè)備使用和維修情況；
4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；
5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；
6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋；
7.材料的質(zhì)量問題反饋;
8.品質(zhì)跟蹤處理情況；
9.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；
10.現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行情況；
11.制度推行的開展情況和意見反饋；
12.部門人員管理情況；
七.制度的制定
1.制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；
3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；
4.模版管理制度；
5.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；
6.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
7.工具使用、保養(yǎng)制度；
八.考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
