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房地產(chǎn)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(五篇)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):38

房地產(chǎn)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇 房地產(chǎn)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

第一條 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

第二條 帶領(lǐng)營銷中心各部門參與前期項目研究 物業(yè)定位審定,并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案;

第三條 定期對市場營銷環(huán)境 目標(biāo) 計劃 業(yè)務(wù)活動進行核查分析,及時調(diào)整營銷策略 銷售價格和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃;

第四條 負(fù)責(zé)對營銷中心各部門的日常管理工作進行指導(dǎo)培訓(xùn),定期召開管理會議,并及時的進行監(jiān)督考核;

第五條 制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并監(jiān)督 協(xié)助營銷中心各部門培訓(xùn)實施.;

第六條 負(fù)責(zé)營銷中心各部門管理人員的選拔 推薦及培訓(xùn)工作 ;

第七條 全面了解市場及行業(yè)動態(tài),保持高度的市場敏感度和洞察力;

第八條 負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù),監(jiān)督營銷中心各部門工作進度 銷售進度,確保完成公司要求的銷售目標(biāo);

第九條 負(fù)責(zé)制定營銷中心各項管理制度及薪酬方案,并全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范,執(zhí)行相關(guān)管理條例;

第十條 負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂;

第十一條 負(fù)責(zé)公司其他部門及各合作單位全面對接,和各部門高層人員保持良好的合作關(guān)系,全面指導(dǎo)銷售部 策劃部 客服部的工作開展;

第十二條 負(fù)責(zé)重大公關(guān) 促銷活動的總體統(tǒng)籌和現(xiàn)場指揮;

第十三條 及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進展情況,并完成上級臨時下達(dá)的其他任務(wù)。

編 制審 核批 準(zhǔn)

日 期日 期日 期

第2篇 房地產(chǎn)公司營銷部崗位職責(zé)5

房地產(chǎn)公司營銷部崗位職責(zé)(五)

部門名稱:營銷部

直接上級:總經(jīng)理

下屬部門(崗位):置業(yè)顧問

部門本職:負(fù)責(zé)銷售執(zhí)行與控制,確保銷售計劃的實施和銷售資金的回籠

主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)掌握市場動態(tài),搜集市場信息,搞好市場預(yù)測,不斷開發(fā)新客戶,提高銷售率;

2.負(fù)責(zé)組建銷售信息庫,形成銷售信息系統(tǒng),包括價格,付款方式、促銷、廣告宣傳、樓盤設(shè)計、小區(qū)規(guī)劃、環(huán)境營造等,負(fù)責(zé)將第一線銷售情報反饋給上級主管部門并做好保密工作;

3.負(fù)責(zé)根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢,編制季度、年度銷售計劃;

4.負(fù)責(zé)制定售樓統(tǒng)一用語,規(guī)范售樓行為;

5.負(fù)責(zé)做好銷售跟進工作;

6.負(fù)責(zé)做好銷售資料保管、派發(fā)工作;

7.負(fù)責(zé)維護售樓現(xiàn)場環(huán)境,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。;

8.負(fù)責(zé)按日向總經(jīng)辦、財務(wù)部及上級主管上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表;

9.負(fù)責(zé)做好樓盤的廣告宣傳工作;

10.負(fù)責(zé)做好客戶信息來源的收集整理工作,反饋給上級;

11.負(fù)責(zé)合同的簽訂,回收樓款,及時清理欠款;

12.負(fù)責(zé)加強合同管理,建立客戶檔案,經(jīng)常走訪客戶尤其是新客戶和潛在客戶;

13.負(fù)責(zé)反饋客戶對樓盤的意見;

14.負(fù)責(zé)努力做好售后服務(wù)工作,樹立良好的開發(fā)形象和樓盤形象,提高企業(yè)和樓盤的知名度;

15.負(fù)責(zé)加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì);

16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

第3篇 房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項工作;

2、針對公司制定的營銷方案制定具體的實施細(xì)則,并分配到業(yè)務(wù)員;

3、根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進行人員預(yù)編,配備;

4、負(fù)責(zé)資質(zhì)進行市場調(diào)研,并對調(diào)研結(jié)果進行匯總分析;

5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系,把握重點顧客,參加重大銷售談判和簽訂合約;

6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化,及時溝通處理,做好人員保留工作;

7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案,確保銷售人員離職后客戶不丟失;

8、負(fù)責(zé)直屬下級工作程序的培訓(xùn),執(zhí)行和檢查;

9、定期向直接上級述職,象(原來寫像)直屬下級授權(quán),布置工作;

10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作;

11、協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系;

12、及時了解、反饋工程進度等與銷售有關(guān)的信息,并匯總傳達(dá)給本部門其他人員;

13、受理下級員工的建議,異議,按照程序處理;

14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第4篇 房地產(chǎn)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)2

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務(wù)的正常運作。

2、根據(jù)公司的經(jīng)營銷售計劃制定部門的具體實施方案,全盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作。

3、做好市場信息的收集和調(diào)研的安排工作,并作出正確的市場分析。

4、根據(jù)市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略,并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作。

6、按營銷策劃的要求進行廣告的制作及發(fā)布。

7、把握重點客戶,參加重大銷售談判和簽訂合約。

8、組織有關(guān)人員進行市場調(diào)研,并進行及時有效的(原來寫地)匯總分析,形成調(diào)研報告。

9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對銷售合同中特殊條款進行審核,并及時將合同備案、存檔。

10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系。

11、管理和督導(dǎo)本部門人員的工作,保證各項業(yè)務(wù)的正常運作。

12、對業(yè)務(wù)人員工作計劃及業(yè)務(wù)進展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作。

13、組織參加銷售部例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

14、定期對本部門所屬工作人員進行技能培訓(xùn)和業(yè)績考核。

15、制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作,并監(jiān)督實施。

16、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 房地產(chǎn)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)1

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù);

二、全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作,擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理審批;

三、按公司批準(zhǔn)的銷售價格制定銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃,上報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

四、為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議,收集房地產(chǎn)市場信息資源進行區(qū)域分析,為項目創(chuàng)新提供依據(jù);

五、根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況,會同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎罰政策,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

六、對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé);

七、全面負(fù)責(zé)營銷部日常管理工作,制定各崗位工作說明書及工作流程,并考核執(zhí)行情況;

八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(五篇)

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心銷售經(jīng)理崗位職責(zé)第一條 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;第二條 帶領(lǐng)營銷中心各部門參與前期
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