- 目錄
第1篇 項目產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理(adad產(chǎn)品方向) 1:在pm中國團隊/高級項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在ace的法律責(zé)任下,pm通過提供當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的項目管理,負(fù)責(zé)公司當(dāng)前和未來的客戶項目。
2:pm協(xié)調(diào)項目(產(chǎn)品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯(lián)系到sop。他與客戶建立了深厚的技術(shù)關(guān)系。
3:pm保證客戶在時間、產(chǎn)品功能、項目質(zhì)量表現(xiàn)和成本結(jié)果方面的滿意度。
4:通過提供快速準(zhǔn)確的技術(shù)支持,pm增強了公司贏得新項目的能力。 1:向pm /高級pm負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)展?fàn)顩r。
2:在報價過程中,根據(jù)商業(yè)預(yù)期,包括時間、產(chǎn)品功能、風(fēng)險、發(fā)展和生產(chǎn)成本,建立/審核客戶提出的技術(shù)方案。
3:根據(jù)客戶需求和ale目標(biāo)定義項目目標(biāo)。
4:制定發(fā)展計劃(與aep團隊及其他公司經(jīng)理如采購、生產(chǎn)等相關(guān))。
根據(jù)apds和alv規(guī)則管理項目。
5:在收費站評審中展示項目狀態(tài)。
6:根據(jù)apds領(lǐng)導(dǎo)plm任務(wù)。
7:領(lǐng)導(dǎo)與ale的溝通,分享項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
8:管理ale與客戶之間的veva活動。
9:支持ts 16949流程。
10:領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)定項目團隊成員的項目目標(biāo)。
11:保證和培養(yǎng)團隊成員的和諧(工作道德和團隊合作)。
12:負(fù)責(zé)pm團隊/高級pm主管的其他工作。
1:在pm中國團隊/高級項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在ace的法律責(zé)任下,pm通過提供當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的項目管理,負(fù)責(zé)公司當(dāng)前和未來的客戶項目。
2:pm協(xié)調(diào)項目(產(chǎn)品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯(lián)系到sop。他與客戶建立了深厚的技術(shù)關(guān)系。
3:pm保證客戶在時間、產(chǎn)品功能、項目質(zhì)量表現(xiàn)和成本結(jié)果方面的滿意度。
4:通過提供快速準(zhǔn)確的技術(shù)支持,pm增強了公司贏得新項目的能力。
第2篇 游戲項目產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司手游產(chǎn)品的整體制作和運營工作,制定游戲運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局,并組織和監(jiān)督運營實施;
2、管理包括策劃、美術(shù)、程序、測試在內(nèi)的項目制作團隊,并向上級主管匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r;
3、對游戲設(shè)計方案進(jìn)行審核指導(dǎo),指定設(shè)計方向、框架并設(shè)計游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團隊規(guī)模,成本,對游戲運營的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)游戲的產(chǎn)品市場定位,安排相關(guān)部門,制定和實施媒體宣傳,市場推廣和渠道建設(shè)的策略和計劃;
5、 團隊中人員培養(yǎng),特別是后備人員的培養(yǎng)。
任職資格:
1、 5年以上游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,3年以上網(wǎng)游開發(fā)團隊管理經(jīng)驗,1年以上制作人經(jīng)驗,有手游經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、 精通從團隊組建、市場調(diào)研、項目開發(fā)、項目控制到質(zhì)量審核等全部環(huán)節(jié);
3、 熟悉各個移動平臺,例如android等平臺的特性與功能,了解這些系統(tǒng)或平臺可以實現(xiàn)的效果;
4、 熱愛游戲事業(yè),作為制作人或主要開發(fā)人員,有一款以上成功網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的完整的開發(fā)并上線經(jīng)驗;
5、 有很強的公司戰(zhàn)略理解能力,并以用戶需求出發(fā),合理制定產(chǎn)品規(guī)劃;
6、 能合理制定開發(fā)過程中各個里程碑,并推動團隊按時按質(zhì)完成;
7、 能承受較大的壓力。
第3篇 產(chǎn)品項目產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理(adad產(chǎn)品方向) 1:在pm中國團隊/高級項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在ace的法律責(zé)任下,pm通過提供當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的項目管理,負(fù)責(zé)公司當(dāng)前和未來的客戶項目。
2:pm協(xié)調(diào)項目(產(chǎn)品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯(lián)系到sop。他與客戶建立了深厚的技術(shù)關(guān)系。
3:pm保證客戶在時間、產(chǎn)品功能、項目質(zhì)量表現(xiàn)和成本結(jié)果方面的滿意度。
4:通過提供快速準(zhǔn)確的技術(shù)支持,pm增強了公司贏得新項目的能力。 1:向pm /高級pm負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)展?fàn)顩r。
2:在報價過程中,根據(jù)商業(yè)預(yù)期,包括時間、產(chǎn)品功能、風(fēng)險、發(fā)展和生產(chǎn)成本,建立/審核客戶提出的技術(shù)方案。
3:根據(jù)客戶需求和ale目標(biāo)定義項目目標(biāo)。
4:制定發(fā)展計劃(與aep團隊及其他公司經(jīng)理如采購、生產(chǎn)等相關(guān))。
根據(jù)apds和alv規(guī)則管理項目。
5:在收費站評審中展示項目狀態(tài)。
6:根據(jù)apds領(lǐng)導(dǎo)plm任務(wù)。
7:領(lǐng)導(dǎo)與ale的溝通,分享項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
8:管理ale與客戶之間的veva活動。
9:支持ts 16949流程。
10:領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)定項目團隊成員的項目目標(biāo)。
11:保證和培養(yǎng)團隊成員的和諧(工作道德和團隊合作)。
12:負(fù)責(zé)pm團隊/高級pm主管的其他工作。
1:在pm中國團隊/高級項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在ace的法律責(zé)任下,pm通過提供當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的項目管理,負(fù)責(zé)公司當(dāng)前和未來的客戶項目。
2:pm協(xié)調(diào)項目(產(chǎn)品和過程)的所有必要行動,從第一客戶聯(lián)系到sop。他與客戶建立了深厚的技術(shù)關(guān)系。
3:pm保證客戶在時間、產(chǎn)品功能、項目質(zhì)量表現(xiàn)和成本結(jié)果方面的滿意度。
4:通過提供快速準(zhǔn)確的技術(shù)支持,pm增強了公司贏得新項目的能力。
