第1篇 項(xiàng)目總承包經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對(duì)外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人,同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人,在總承包管理中處于中心地位,應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。
1總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)
1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。
2)有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo),指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。
3)總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。
4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議,解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。
5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題,下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。
2總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)
1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員,按人事管理權(quán)限聘任。
2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要,有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。
3)對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。
3總承包部成本管理和資金分配權(quán)
1)在承包部范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)規(guī)定,有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。
2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi),有資金使用的支配權(quán)。
3)總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配,根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小,由承包部經(jīng)理提出方案,經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見(jiàn),合理確定后執(zhí)行。
4技術(shù)行政管理權(quán)
1)工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案,技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán),總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí),總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。
2)對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施,總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有提出修改權(quán)。
5材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn),所在地區(qū)等具體情況,在遵守企業(yè)材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下,有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。
6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)
在勞務(wù)隊(duì)的選擇上,根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定,總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán),對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
第2篇 項(xiàng)目總承包副經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí),代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。
3主持召開各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。
4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。
5對(duì)違反操作規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。
6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。
7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等,有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、'請(qǐng)'出施工現(xiàn)場(chǎng)等。
