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第1篇施工經理崗位工作職責 第2篇項目施工經理崗位工作職責
第1篇 施工經理崗位工作職責
職責一:施工經理崗位職責
>參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。
>按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
>編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。
>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。
>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負責人。
>組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。
>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處 理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
>當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。
>施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經理辦理工程交工。
>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術服務。
>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。
職責二:施工經理崗位職責
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理(珠海總經理)及相關部門負責,受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;
四、組織、領導建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管(珠海主管)理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
職責三:施工經理崗位職責
1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計劃,對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。
3、制定安全技術生產措施,負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃,并組織實施。
4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調工作,解決工地一切協(xié)調問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關制度,與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關系,積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收至合格,完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
第2篇 項目施工經理崗位工作職責
職責一:項目施工經理崗位職責
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人,對所建工程項目的質量目標和安全達標,生產進度,成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益,加強與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6.嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細的質量、安全體系,確保項目按程序有效進行,對質量目標進行分解,明確基本要求,控制要點,嚴格管理,協(xié)調運作,精心施工,確保目標的實現(xiàn)。
7.負責加強預算管理,降低生產成本,認真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進度款催收工作,杜絕不正當?shù)膽旰烷_支。
8.搞好安全生產,保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工后,及時搞好資產清算和債權債務清理工作,并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
職責二:項目施工經理崗位職責
>參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。
>按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
>編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。
>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。
>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負責人。
>組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。
>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處 理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
>當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。
>施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經理辦理工程交工。
>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術服務。
>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。
職責三:項目施工經理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
