第1篇 技術(shù)組組長崗位職責(zé)
1、在部長以及技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé),全面管理,貫徹安全生產(chǎn)和有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策和上級指示精神以及管理規(guī)定,嚴(yán)格技術(shù)管理,保證安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在部長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,從事礦井通風(fēng)、瓦斯技術(shù)工作,杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯事故的發(fā)生。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)通風(fēng)瓦斯工作的方針、政策、規(guī)定和指令,協(xié)助技術(shù)主管搞好通風(fēng)技術(shù)管理工作。
5、組織本部門有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
6、負(fù)責(zé)組織礦井年度瓦斯等級簽定工作,礦井年度反風(fēng)演習(xí),礦井通風(fēng)阻力測定等技術(shù)工作。
7、負(fù)責(zé)初步審核年度通風(fēng)能力核定、抽采能力核定,四大系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)和抽采年度計劃,發(fā)現(xiàn)問題,及時修改。并將有關(guān)圖紙、資料及時上報區(qū)域公司和集團公司通風(fēng)處。
第2篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作，上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報；
3.2.3勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃；
3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進(jìn)行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.對本組的滿意度負(fù)責(zé)，及時完成指令性任務(wù)，正確傳達(dá)上級指示。
4.對本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核，并在每月2日前將考核結(jié)果報科主任。
6.負(fù)責(zé)對進(jìn)修、實習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高，組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項目，并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對管轄的設(shè)備完好及機房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第4篇 技術(shù)組長崗位職責(zé)
技術(shù)組長 廣州油菜花信息科技有限公司 廣州油菜花信息科技有限公司,油菜花,油菜花科技 c#開發(fā)組長
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)完成公司的開發(fā)項目;
2、負(fù)責(zé)項目組成員任務(wù)分配和代碼質(zhì)量把控;
3、負(fù)責(zé)掌握項目核心技術(shù)并給予組員幫助;
4、負(fù)責(zé)項目組的團隊建設(shè)。
任職資格:
1、五年以上c#開發(fā)經(jīng)驗,有較好的代碼規(guī)范意識,熟悉.net core優(yōu)先;
2、熟悉mysql、sql server等數(shù)據(jù)庫開發(fā),熟悉數(shù)據(jù)庫優(yōu)化者優(yōu)先;
3、熟悉asp.net mvc,了解vue.js、angularjs、jquery等技術(shù),了解前后端分離開發(fā);
4、了解計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識,熟悉設(shè)計模式優(yōu)先;
5、熟悉微信公眾平臺,支付接口等第三方平臺接入者優(yōu)先;
6、有較好的邏輯思維能力,善于分析解決問題,喜歡挑戰(zhàn)性的工作,有完成優(yōu)秀產(chǎn)品的熱情和激情。
7、有團隊管理能力
第5篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)范本
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.對本組的滿意度負(fù)責(zé),及時完成指令性任務(wù),正確傳達(dá)上級指示。
4.對本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核,并在每月2日前將考核結(jié)果報科主任。
6.負(fù)責(zé)對進(jìn)修、實習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高,組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項目,并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對管轄的設(shè)備完好及機房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第6篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計劃，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實；
2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，
2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。
2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報，并落實當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；
3.3.3每日對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟指標(biāo)信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實人員培訓(xùn)計劃；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。
