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第1篇 技術(shù)室主任工作崗位職責(zé)
一、 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和各級(jí)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
二、 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,合理組織施工,認(rèn)真執(zhí)行iso9002的過(guò)程控制,保證工程質(zhì)量,積極采用新工藝、新技術(shù)、加快工程進(jìn)度,降低工程成本。
三、 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持技術(shù)室的日常技術(shù)管理工作,組織全室人員完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)調(diào)室內(nèi)人員的工作。
四、 在總工程師指導(dǎo)下全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的施工方案提出合理化建議。
五、 參與研究、討論施工中的變更設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題。
六、 組織全室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí),不斷提高全室人員的業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。
七、 做好與甲方、監(jiān)理的配合工作,積極配合與項(xiàng)目各部門的業(yè)務(wù)工作。
八、 參加甲方、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查。
九、 經(jīng)常深入工地檢查、安排施組及方案的落實(shí)情況。
十、 組織編制竣工驗(yàn)收所需的各種技術(shù)資料,并作好歸檔工作。
十一、 加強(qiáng)對(duì)見習(xí)生的工作指導(dǎo),培養(yǎng)合格的技術(shù)人員。
簽發(fā)人: 執(zhí)行日期:2000.12.1
鐵三局華海公司
莘奉金項(xiàng)目經(jīng)理部
第2篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)
1)在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定，制定本單位的實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施和年底工作總結(jié)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會(huì)及交班會(huì)，對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會(huì)，落實(shí)段交班會(huì)的安排，每月對(duì)室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進(jìn)行綜和考核評(píng)分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動(dòng)。
7)對(duì)車隊(duì)、車間的機(jī)械設(shè)備的管、修、用等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期改正。
8)對(duì)設(shè)備的故障難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況，組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對(duì)自己的保包點(diǎn)進(jìn)行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運(yùn)用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第3篇 設(shè)備技術(shù)室主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1)在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的方針、條例、政策和規(guī)定,制定本單位的實(shí)施辦法。
2)負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。編制室內(nèi)年、月工作推進(jìn)計(jì)劃,組織實(shí)施和年底工作總結(jié)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
3)參加段安全生產(chǎn)月會(huì)及交班會(huì),對(duì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定措施。
4)每周召開一次室務(wù)會(huì),落實(shí)段交班會(huì)的安排,每月對(duì)室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進(jìn)行綜和考核評(píng)分。
5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。
6)參加春、秋檢和設(shè)備大檢查活動(dòng)。
7)對(duì)車隊(duì)、車間的機(jī)械設(shè)備的管、修、用等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期改正。
8)對(duì)設(shè)備的故障難點(diǎn),組織技術(shù)攻關(guān),把握設(shè)備安全。
9)抽查車隊(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況,組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。
10)對(duì)自己的保包點(diǎn)進(jìn)行檢查。
11)兼管設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)用、保養(yǎng)、檢修、大修工作。
12)兼管配碴整形車的運(yùn)用、檢查、考核及成本科目支出。
13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第4篇 技術(shù)室主任崗位職責(zé)
一、 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和各級(jí)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
二、 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，合理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行iso9002的過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量，積極采用新工藝、新技術(shù)、加快工程進(jìn)度，降低工程成本。
三、 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持技術(shù)室的日常技術(shù)管理工作，組織全室人員完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)室內(nèi)人員的工作。
四、 在總工程師指導(dǎo)下全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的施工方案提出合理化建議。
五、 參與研究、討論施工中的變更設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題。
六、 組織全室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，不斷提高全室人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
七、 做好與甲方、監(jiān)理的配合工作，積極配合與項(xiàng)目各部門的業(yè)務(wù)工作。
八、 參加甲方、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查。
九、 經(jīng)常深入工地檢查、安排施組及方案的落實(shí)情況。
十、 組織編制竣工驗(yàn)收所需的各種技術(shù)資料，并作好歸檔工作。
十一、 加強(qiáng)對(duì)見習(xí)生的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的技術(shù)人員。
簽發(fā)人： 執(zhí)行日期：2000.12.1
鐵三局華海公司
莘奉金項(xiàng)目經(jīng)理部
第5篇 技術(shù)室主任安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制審查設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件時(shí)，提出相應(yīng)的技術(shù)措施、安全措施，防止各類不安全因素的發(fā)生。
3、在指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，根據(jù)技術(shù)措施合理調(diào)查安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、檢查監(jiān)督施工單位按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，防止出現(xiàn)安全事故。
5、在技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不安全問(wèn)題進(jìn)行提示。
6、做好監(jiān)理辦駐地監(jiān)理工程師交辦的其他安全事項(xiàng)。
