第1篇 零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理崗位職責(zé)
零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;
產(chǎn)品型號(hào)run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)策略建議;
零售地圖普查、商圈分析、投入策略;
資源投入產(chǎn)出效率分析。 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;
產(chǎn)品型號(hào)run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)策略建議;
零售地圖普查、商圈分析、投入策略;
資源投入產(chǎn)出效率分析。
第2篇 零售運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)
零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;
產(chǎn)品型號(hào)run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)策略建議;
零售地圖普查、商圈分析、投入策略;
資源投入產(chǎn)出效率分析。 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;
產(chǎn)品型號(hào)run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營(yíng)策略建議;
零售地圖普查、商圈分析、投入策略;
資源投入產(chǎn)出效率分析。
