- 目錄
第1篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容金屬制成品
1.規(guī)劃、創(chuàng)建和管理面向員工和管理層的培訓(xùn)課程。
2.評估員工培訓(xùn)要求,創(chuàng)建和開發(fā)適合員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)課程。
3.計(jì)劃和管理與銷售技巧相關(guān)的培訓(xùn)科目。
4.對員工沖突解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工技能評估進(jìn)行管理。
第2篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
培訓(xùn)經(jīng)理職位要求
1.培訓(xùn)需求分析的能力
2.培訓(xùn)計(jì)劃制定的能力
3.培訓(xùn)項(xiàng)目管理的能力
4.培訓(xùn)評估的能力
5.內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理的能力
6.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的能力
培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系,包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理。
2. 根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求,制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃;
3. 根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求,協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并檢查計(jì)劃實(shí)施情況,總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié),對培訓(xùn)效果做出客觀評估,提出培訓(xùn)新方案;
4. 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案;
5. 指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目
6. 選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師,為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果;
7. 負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作,做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的管理工作;并撰寫員工培訓(xùn)的評估報(bào)告,呈交公司總經(jīng)理;
8. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn);
9. 管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作;
10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn),具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識;
11.完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作
第3篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容汽車公司
1.策劃組織集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目。
2.負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外部資源有效管理引進(jìn)和利用。
