第1篇 資材管理師崗位職責(zé)任職要求
職責(zé)描述:
1. 負(fù)責(zé)依據(jù)訂單狀況進(jìn)行生產(chǎn)管理及產(chǎn)線排程;
2. 新產(chǎn)品試產(chǎn)的相關(guān)工作;
3. 與需求部門溝通需求狀況，掌握需求變化狀況，調(diào)整生產(chǎn)排程;
4. 出貨事宜的溝通與協(xié)調(diào);
5. 以出貨達(dá)成為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保生產(chǎn)出貨達(dá)成。
任職要求:
1. 需要有工廠pmc經(jīng)驗(yàn)2-3年;
2. 基本掌握工廠各個(gè)職能部門的工作職責(zé)及工作重點(diǎn);
3. 數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，賬務(wù)基本概念清晰，有目標(biāo)意識(shí);
4. 需要主動(dòng)積極的溝通協(xié)調(diào)能力，與其他部門順暢溝通;
5. 吃苦耐勞，可以配合夜班作業(yè)，能夠配合產(chǎn)線加班，抗壓能力強(qiáng)，
6. 本科學(xué)歷，管理類專業(yè)。
資材管理師崗位
第2篇 資材倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)任職要求
資材倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、公司內(nèi)部相關(guān)單位和供應(yīng)商協(xié)調(diào)整改作業(yè);
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
3、原物料需求計(jì)劃、庫(kù)存和呆滯料的控管;
4、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作;
5、 課內(nèi)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，內(nèi)部人才培養(yǎng)。
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，行政管理相關(guān)專業(yè) ;
2、有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、工作細(xì)致、吃苦耐勞;
4、熟練操作office軟件。
第3篇 資材管理崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理課長(zhǎng)(偏資材) 1. 部門管理目標(biāo)的制定和實(shí)施
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理
3. 生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn)
4. 成品倉(cāng)庫(kù)管理及出貨管理(重點(diǎn)) 1. 5年以上汽車零部件行業(yè)生管工作經(jīng)驗(yàn),有日企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)(豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用)豐富?！畋仨殫l件
3. 選邏輯性強(qiáng),內(nèi)心堅(jiān)定,有改善意愿及過(guò)往成績(jī),納期意識(shí)強(qiáng)。 1. 部門管理目標(biāo)的制定和實(shí)施
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理
3. 生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn)
4. 成品倉(cāng)庫(kù)管理及出貨管理(重點(diǎn))
第4篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無(wú)
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說(shuō)明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部門管理、績(jī)效對(duì)上級(jí)主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購(gòu)
4.2.2.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評(píng)分
4.2.2.3根據(jù)請(qǐng)購(gòu)需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價(jià)，確保采買之物品最具性價(jià)比
4.2.2.5公司整體采購(gòu)成本管控
4.2.2.6采購(gòu)月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開(kāi)立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫(kù)及不良等進(jìn)度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺(tái)排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對(duì)應(yīng).
4.2.4倉(cāng)庫(kù)
4.2.4.1收料、入庫(kù)、發(fā)料之見(jiàn)單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉(cāng)儲(chǔ)改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫(kù)存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時(shí)提供精確之庫(kù)存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異?；貓?bào)采購(gòu)，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異?；貓?bào)
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無(wú)
6.相關(guān)表單：無(wú)
第5篇 資材管理師崗位職責(zé)
1.每月、每周、每日完成業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn),確保出貨順利進(jìn)行。
2.熟系oracle erp系統(tǒng),生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合邏輯理念。
3.物料需求計(jì)劃制定,跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度狀況。
4.保持倉(cāng)庫(kù)物品安全庫(kù)存與合理庫(kù)存金額。
5.制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
6.溝通協(xié)調(diào)能力良好,人格樂(lè)觀進(jìn)取,成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)。
7.熟悉電子pcba制造系統(tǒng)模式。
