第1篇 車間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
車間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。
1.1樹立車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
100元
2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時(shí)制止違規(guī)行為。
2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。
2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。
50元
2.2每天堅(jiān)持不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并批評(píng)教育，列入考核。
2.2不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
50元
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車間教育。
3.1對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車間教育。
3.1不教育。
50元
4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.1對(duì)車間內(nèi)各種維修要制定安全措施。
4.1無(wú)措施。
50元
4.2對(duì)車間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.2不到現(xiàn)場(chǎng)指揮。
50元
5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
5.1不檢查。
50元
5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求
5.2不檢查。
50元
5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除。
5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)排除。
100元
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒(méi)有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
100元
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。
6.1對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位
50元
6.2督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.2不教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
50元
7、每月一次召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司。組織安全活動(dòng)，并支持安全員工作。
7.1每月一次召開安全生產(chǎn)例會(huì)。
7.1不召開。
50元
7.2對(duì)車間人員所提出問(wèn)題及時(shí)解決。
7.2不給于解決問(wèn)題。
100元
7.3組織安全活動(dòng)，支持安全員工作。
7.3不組織安全活動(dòng)，不支持安全員工工作。
100元
8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。
8.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
8.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
第2篇 制藥車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第3篇 天車車間主任崗位職責(zé)
1、安全管理：確保車間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。
2、人員管理：具體包括勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)配、工作評(píng)價(jià)、素質(zhì)教育等。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。
4、生產(chǎn)作業(yè)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行，搞好本工段危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。
5、技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的測(cè)定和培訓(xùn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。
6、發(fā)生事故要積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供情況參加事故分析。
7、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
8、完成廠部臨時(shí)任務(wù)。
第4篇 凹印車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第5篇 鈑金車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第6篇 某管輸車間主任崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,全面主持管輸車間的日常工作,確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,合理組織安排原油管輸。
2.制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.負(fù)責(zé)對(duì)車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
4.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
6.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。
工作要求:
1.建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實(shí)。
2.合理計(jì)劃、有序組織安排生產(chǎn),并監(jiān)督檢查,及時(shí)安全完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4.車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。
5.在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。
第7篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排原油管輸任務(wù)。
2.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
6.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3.確保原油安全、及時(shí)輸送。
4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。
第8篇 某原油接收車間主任崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織原油計(jì)量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé):
1.組織制定并完善本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.制定車間工作計(jì)劃,合理組織安排生產(chǎn),監(jiān)督各計(jì)量站原油計(jì)量交接。
3.嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
4.檢查、維護(hù)車間設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.組織對(duì)車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
6.處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識(shí),定期組織車間內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
2.車間規(guī)章制度健全,無(wú)安全事故發(fā)生,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
4.無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
第9篇 維修車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。
2、及時(shí)傳達(dá)公司和分廠有關(guān)文件精神，使上策下達(dá)，溝通及時(shí)做到工作不脫節(jié)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn)，做到事故預(yù)知預(yù)控，對(duì)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。
4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和劣化趨勢(shì)。提出檢修計(jì)劃，組織好設(shè)備的點(diǎn)檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。
7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實(shí)施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對(duì)隱患進(jìn)行整改。
8、提出備品備件計(jì)劃并按規(guī)定日期上報(bào)。
9、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第10篇 鑄鐵車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。
2.每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會(huì)議,研究生產(chǎn)中存在的問(wèn)題, 組織安全、設(shè)備、衛(wèi)生等方面的檢查。
3.制定適合本車間的規(guī)章制度,抓好各班組的安全活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)好人好事,對(duì) 事故隱患要積極采取措施,及時(shí)整改。
4.負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級(jí)安全教育,對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn),
經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可上崗操作。
5.生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要首先考慮安全,不準(zhǔn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、對(duì)本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定 置管理等,不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)臨時(shí)性工作,必須明確具體的安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng) 目一措施”制度。
7.教育和組織職工搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作,定期向廠 部匯報(bào)本車間的安全生產(chǎn)情況。
第11篇 某膨化車間主任崗位職責(zé)
1、熟悉掌握本車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝流程。
2、根據(jù)產(chǎn)品特性,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
3、積極配合廠長(zhǎng),合理安排好本部工作和生產(chǎn)。
4、掌握熟悉本車間和設(shè)備狀況,及時(shí)安排維修保養(yǎng)。
5、認(rèn)真抓好安全工作,及時(shí)做好職工的安全教育和事故分析。
6、及時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài),幫助解決職工的困難,使職工安心工作。
7、樹立勤儉節(jié)約的思想,組織發(fā)動(dòng)職工廣集思路,做到增產(chǎn)節(jié)約降低消耗,保證質(zhì)量,提高效益。
8、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第12篇 售后車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
