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第1篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質量標準化工作;
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負責當班生產現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成機修車間班組的質量管理工作;
2.3.1 負責班組責任范圍內各種設備、設施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組設備檢修質量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內各種設備、設施正常運行的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責機修車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作;
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉;
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.4?? 安全質量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量,及時處理問題,確保檢修質量;
3.4.4 加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結;按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。
4.3? 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修,保證設備運轉正常,備用設備完好到位。
4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù),拆裝機器部件要按序進行,符合標準要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設要量化、細化,有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報;
5.2.2 向車間主任匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案;
5.3.6 到假后先到調度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
2.1? 負責機修車間的安全管理工作;是本車間安全生產第一責任人;
2.1.1 負責車間的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責車間的生產現(xiàn)場安全;做好選煤安全質量標準化工作;
2.1.3 負責生產現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.4 負責車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議;
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.18 負責組織車間安全日活動;
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標;
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作;
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做;
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作;
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3? 負責機修車間的質量管理工作;
2.3.2 負責車間檢修質量管理;做好保證設備檢修質量的各項工作;
2.3.3 負責車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責機修車間的考核工作;
2.4.1 負責車間崗位的安排工作;做好車間的各項考核工作;
2.4.2 負責車間當班評估考核,做好當班崗位班評估工作;
2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作;是本車間隊伍管理的第一責任人;
2.5.1 負責車間的民主管理;做好隊務公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓,做好“學習型”車間建設工作;
2.5.3 負責車間的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7:30分參加生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產現(xiàn)場兩次;
3.2.2勞動紀律檢查,每周檢查違紀三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4 查“三不”“三違”指標,每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產管理:
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉;
3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.3.4 生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求,每日對照自查;
3.4 安全質量:
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量,及時處理問題,確保檢修質量;
3.4.4加強職工隊伍建設,作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核;按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準:
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。
4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化,有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報;
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通;
5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請主管廠長批準;
5.3.3 請廠長批準;
5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案;
5.3.6 到假后先到調度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。