第1篇 機修主任崗位工作職責(zé)
一、遵守國家政策、法規(guī),維護企業(yè)利益,執(zhí)行公司、廠部有關(guān)設(shè)備管理工作的決議和決定。
二、主持設(shè)備管理日常工作,全面領(lǐng)導(dǎo)機修車間,生產(chǎn)車間設(shè)備維修部門,全力做好設(shè)備安全運行管理,為生產(chǎn)服務(wù)。
三、制定年度工藝、機電設(shè)備大、中型維修工作計劃、設(shè)備技術(shù)改造、改進計劃,編制設(shè)備周期檢修計劃和設(shè)備備件添置、加工計劃。
四、設(shè)備管理工作實行正規(guī)化、規(guī)范化,對運行設(shè)備和閑置設(shè)備進行全面管理。做好節(jié)能降耗工作。
五、領(lǐng)導(dǎo)組織正常的設(shè)備檢修和事故后設(shè)備的搶修工作。
六、對設(shè)備事故實行嚴格全面管理,主持重大設(shè)備事故的調(diào)查工作、設(shè)備事故分析會,監(jiān)督檢查各部門對一般設(shè)備事故的分析和處理。
七、抓緊崗位操作人員的設(shè)備操作、維修技術(shù)培訓(xùn)工作,制定并嚴格執(zhí)行設(shè)備管理崗位責(zé)任制,編制設(shè)備操作使用、維護、檢修規(guī)程規(guī)、范等各項規(guī)章制度。
八、認真細致做好設(shè)備備件組織管理工作,對關(guān)鍵設(shè)備做好專項備品及套件。
九、搞好同其他兄弟單位間的協(xié)作,不謀私里、堅持原則、秉公辦事。
第2篇 機修車間主任崗位工作職責(zé)
一、履行車間職責(zé),負責(zé)機修車間管理工作。
二、重點負責(zé)以下工作:
1、嚴格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;
10、負責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
第3篇 機修車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第4篇 機修副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定;組織制定本單位設(shè)備管理制度,對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項安全管理制度。
5、加強設(shè)備檢查,及時清除設(shè)備缺陷和隱患,預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作;編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況,掌握檢修進度,及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則,組織事故分析會,找出事故原因,提出處理意見和改進措施。
11、負責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
第5篇 機修車間主任副主任崗位職責(zé)
一、在機電科的領(lǐng)導(dǎo)下,主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針,不斷加強對職工安全教育,嚴格操作規(guī)程,減少事故,抓好每周一次的安全活動,確保安全生產(chǎn)。
三、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,設(shè)備待修率降到最低,加工產(chǎn)品合格率達98%以上,出廠設(shè)備臺臺完好不失爆,加工機械設(shè)備完好率達85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量,搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。
五、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高技術(shù)素質(zhì),抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收,降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生,保持清潔整齊,努力建設(shè)文明車間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù),做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法,提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作,搞好分管工作,主任不在家時,受委托行使主任職責(zé)。
第6篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負責(zé)機修車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負責(zé)車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.4 負責(zé)車間隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.5 負責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議;
2.1.7負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.18 負責(zé)組織車間安全日活動;
2.2?? 負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責(zé)組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;
2.2.4 負責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做;
2.2.5 負責(zé)組織車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負責(zé)全廠機械設(shè)備的完好工作;
2.2.7 負責(zé)車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3? 負責(zé)機修車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作;
2.3.3 負責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責(zé)機修車間的考核工作;
2.4.1 負責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項考核工作;
2.4.2 負責(zé)車間當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)班崗位班評估工作;
2.5? 負責(zé)機修車間的隊伍建設(shè)工作;是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人;
2.5.1 負責(zé)車間的民主管理;做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負責(zé)車間的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議;
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理:
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對照自查;
3.4 安全質(zhì)量:
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核;按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化,有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報;
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作;
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報;
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請廠長批準(zhǔn);
5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 機修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第8篇 機修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定;組織制定本單位設(shè)備管理制度,對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項安全管理制度。
5、加強設(shè)備檢查,及時清除設(shè)備缺陷和隱患,預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作;編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況,掌握檢修進度,及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則,組織事故分析會,找出事故原因,提出處理意見和改進措施。
11、負責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。