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第1篇 鋼材配送基地經(jīng)濟(jì)核算員工作崗位職責(zé)
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及文件要求,服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成基地的收入統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的票據(jù)和清單的制作程序,及正確方法進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作。
3、熟悉基地業(yè)務(wù),了解基地各合同,嚴(yán)格按照公司合同制定價(jià)格與鋼材企業(yè)和客戶,進(jìn)行票據(jù)的審核和交接。
4、每日做好票據(jù)和清單的審核工作,并與三明駐點(diǎn)工作人員做好相關(guān)票據(jù)的交接手續(xù)。
5、認(rèn)真審核裝卸作業(yè)單和收入是否正確,防止錯(cuò)收、漏收事件的發(fā)生以及雜項(xiàng)作業(yè)費(fèi)的清算。
6、做好客戶單位鋼材數(shù)量增減的動(dòng)態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)分析,匯報(bào)給基地經(jīng)理。
7、每月月底前與基地運(yùn)營主任復(fù)核報(bào)表,上報(bào)本月所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
8、按時(shí)參加每周的工作例會(huì)。
9、負(fù)責(zé)各種憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作,正確使用妥善保管業(yè)務(wù)單據(jù)。
10、熟悉和掌握本基地的客戶基本資料,熱情主動(dòng)接受客戶的查詢及信息反饋。
11、做好計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。
12、 負(fù)責(zé)基地各個(gè)堆場的鋼材進(jìn)出庫數(shù)據(jù)管理,確保各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;
13、協(xié)助倉管員定期對(duì)所屬堆場的鋼材庫存進(jìn)行盤點(diǎn),并將各項(xiàng)報(bào)表匯總上報(bào);
14、對(duì)基地各種數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行錄入和復(fù)核 。
15、做好旬、月、年度的基地營運(yùn)狀況的核對(duì)工作,并上報(bào)相關(guān)部門。
第2篇 鋼材配送基地裝卸主管工作崗位職責(zé)
1、在鋼材配送基地副經(jīng)理、基地運(yùn)營主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)作業(yè)班組的行政管理和生產(chǎn)指揮,領(lǐng)導(dǎo)全體隊(duì)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策、法令和鐵路有關(guān)的規(guī)章制度以及實(shí)施細(xì)則。
2、努力搞好生產(chǎn)管理,按照鋼材基地下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),安全有效、質(zhì)量良好地完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、參加基地、杜塢車站交班會(huì)和裝卸點(diǎn)名會(huì),掌握全面生產(chǎn)情況,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)命令,提示、規(guī)定、督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,作業(yè)隊(duì)各工種的崗位責(zé)任制,加強(qiáng)兩紀(jì)一化的考核,定期召開會(huì)議,研究解決生產(chǎn)生活問題。
4、每日按時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況,選擇最優(yōu)的卸車方案,總結(jié)班組先進(jìn)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)及存在問題。
5、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、不斷提高管理水平,組織開展技術(shù)革新,提高機(jī)械化作業(yè)水平,積極開展勞動(dòng)競賽,表彰好人好事,打擊歪風(fēng)邪氣,杜絕野蠻裝卸,不斷提高裝卸水質(zhì)量,努力兌現(xiàn)基地“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書”。
6、關(guān)心現(xiàn)場裝卸員工生活,逐步改善勞動(dòng)保護(hù)和生活設(shè)施,管好、用好裝卸機(jī)械設(shè)備和工具備品,
7、負(fù)責(zé)主持裝卸機(jī)械、工傷事故、裝卸責(zé)任貨運(yùn)事故及嚴(yán)重違章、事苗的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析會(huì),及時(shí)匯報(bào)情況,并采取有力措施杜絕事故、事苗的發(fā)生。
8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第3篇 鋼材配送基地經(jīng)理工作崗位職責(zé)
1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),制定、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施,確保裝卸、倉儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
3、貫徹“三個(gè)共識(shí)、三個(gè)重中之重”的工作方針,以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)分析、制定措施,提高鋼材裝卸、倉儲(chǔ)配送的作業(yè)質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、主持召開鋼材基地辦公會(huì)議,研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題,定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會(huì)議,檢查監(jiān)督、針對(duì)存在問題,制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度,表揚(yáng)好人好事,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè),應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段,建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”,提高裝卸機(jī)械的完好率,運(yùn)用率的合理調(diào)配,滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。
9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理,組織開展技術(shù)革新,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支等,執(zhí)行總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作,教育職工愛護(hù)貨場設(shè)備、貨物,抓好鋼材基地義務(wù)消防隊(duì)的管理工作。
第4篇 鋼材配送基地倉管主管工作崗位職責(zé)
1、在基地運(yùn)營主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉管班組的日常管理和生產(chǎn)指揮,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策,法令和鐵路有關(guān)的規(guī)章制度以及實(shí)施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)基地堆場整體日常工作的安排努力搞好生產(chǎn)管理,按照基地下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),安全有效、質(zhì)量良好地配合完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、做好與基地其他部門的溝通與協(xié)調(diào),做好倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)堆場現(xiàn)場各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行把控。 4、參與基地物流配送的方案管理和策略制定,審訂和修改堆場的工作操作流程和管理制度。
5、認(rèn)真、細(xì)致做好每日到營業(yè)大廳提取貨票,及時(shí)上交經(jīng)濟(jì)核算員員。
6、及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握每日車輛到達(dá)信息及明細(xì),進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。
7、對(duì)倉管員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。 8、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn),簽發(fā)堆場各級(jí)文件和單據(jù)。
9、積極完成上級(jí)布置的其它臨時(shí)任務(wù)。
