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第1篇 培訓(xùn)經(jīng)理工作崗位職責(zé)
作為一名制度職責(zé)大全培訓(xùn)經(jīng)理,其崗位職責(zé)是什么呢如果你想深入了解,可閱讀以下這則制度職責(zé)大全培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)。
一、 培訓(xùn)經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)應(yīng)熟練掌握公司培訓(xùn)大綱內(nèi)的所有科目;
二、 熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn),制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;
三、 運(yùn)用良好的邏輯思維、精煉的語言表達(dá)方式面授技能;
四、 了解不同市場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn),人員知識(shí)需求點(diǎn);
五、 針對(duì)不同地域、不同層次業(yè)務(wù)員(制度職責(zé)大全業(yè)務(wù)員),制定詳細(xì)有效的培訓(xùn)方案;
六、 不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)新知識(shí)新理念,密切關(guān)注掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
七、 根據(jù)公司發(fā)展的需要,制定詳細(xì)、高效、靈活的培訓(xùn)計(jì)劃。
第2篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.在人力資源開發(fā)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和酒店各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。
2.出席酒店每周工作例會(huì),并確保上情下達(dá)、下情上報(bào)。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題,分析培訓(xùn)需求,制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。
5.制定酒店年度培訓(xùn)預(yù)算。
6.負(fù)責(zé)按期向人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經(jīng)理、總部反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。
7.負(fù)責(zé)與總部聯(lián)絡(luò),取得總部對(duì)酒店培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助。
8.負(fù)責(zé)建立并完善酒店二級(jí)培訓(xùn)體系。
9.安排各部制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
10.組織和主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)。
11.負(fù)責(zé)同其它部門總監(jiān)、部門經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。
12.負(fù)責(zé)同有關(guān)政府機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。
13.審批修訂各種培訓(xùn)教材。
14.負(fù)責(zé)酒店各種知識(shí)性培訓(xùn)的安排,重點(diǎn)抓好酒店各層次外語培訓(xùn)的組織和實(shí)施。
15.完成人力資源開發(fā)部總監(jiān)臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。
職責(zé)二:培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司層面培訓(xùn)的組織與實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查與相關(guān)信息收集。
3.監(jiān)督與指導(dǎo)各項(xiàng)目開展的培訓(xùn)。
4.就人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議。
5.編制年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃、年終的培訓(xùn)工作評(píng)估報(bào)告。
6.統(tǒng)籌工作崗位需要的外部培訓(xùn),安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀學(xué)習(xí)。
7.協(xié)助其他的人事工作。
職責(zé)三:培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、熟練掌握公司培訓(xùn)大綱內(nèi)的所有科目;
二、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn),制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;
三、運(yùn)用良好的邏輯思維、精煉的語言表達(dá)方式面授技能;
四、了解不同市場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn),人員知識(shí)需求點(diǎn);
五、針對(duì)不同地域、不同層次人員,制定詳細(xì)有效的培訓(xùn)方案;
六、不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)新知識(shí)新理念,密切關(guān)注掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
七、根據(jù)公司發(fā)展的需要,制定詳細(xì)、高效、靈活的培訓(xùn)計(jì)劃。
職責(zé)四:培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系,包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理
2、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求,制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度的培訓(xùn)計(jì)劃
3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)方案
4、選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師,為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)。
第3篇 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
培訓(xùn)經(jīng)理職位要求
1.培訓(xùn)需求分析的能力
2.培訓(xùn)計(jì)劃制定的能力
3.培訓(xùn)項(xiàng)目管理的能力
4.培訓(xùn)評(píng)估的能力
5.內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理的能力
6.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的能力
培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系,包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理。
2. 根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求,制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃;
3. 根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求,協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并檢查計(jì)劃實(shí)施情況,總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)培訓(xùn)效果做出客觀評(píng)估,提出培訓(xùn)新方案;
4. 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料,開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案;
5. 指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目
6. 選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師,為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果;
7. 負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗(yàn)收工作,做好培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的管理工作;并撰寫員工培訓(xùn)的評(píng)估報(bào)告,呈交公司總經(jīng)理;
8. 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn);
9. 管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作;
10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn),具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識(shí);
11.完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作
第4篇 人事培訓(xùn)經(jīng)理工作崗位職責(zé)
作為一名人事培訓(xùn)經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則人事培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全培訓(xùn)經(jīng)理參考。
1、負(fù)責(zé)單店的日常人事工作(員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績(jī)效考評(píng)等管理工作),建立人才資料庫,為單店做好人才儲(chǔ)備;
2、監(jiān)督指導(dǎo)各單店各類人事政策的執(zhí)行情況;
3、單店勞動(dòng)關(guān)系的管理協(xié)調(diào),勞動(dòng)合同的簽續(xù)訂,人事檔案管理;
4、負(fù)責(zé)單店的開業(yè)招募和后繼補(bǔ)員;提供人事咨詢(人事制度的提供),幫助建立人事體系及協(xié)調(diào)人事關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)擬定單店員工的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案,并監(jiān)督和評(píng)估執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)組織編寫培訓(xùn)教材,并全面組織各種培訓(xùn)工作,完善培訓(xùn)體系;負(fù)責(zé)加盟店的開業(yè)培訓(xùn)和后繼培訓(xùn),確保培訓(xùn)質(zhì)量效果,使單店與總部保持共同的理念和營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn);
7、各片區(qū)實(shí)習(xí)基地、辦事處的培訓(xùn)體系建設(shè)及指導(dǎo)工作;協(xié)調(diào)各單店的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各直營(yíng)店做好培訓(xùn)基地工作;
8、聽從制度職責(zé)大全總經(jīng)理工作安排,負(fù)責(zé)績(jī)效考核的推廣與實(shí)施。
