第1篇 物流經(jīng)理工作崗位職責(zé)
以下是一則物流經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全物流經(jīng)理參考。
1、 負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作,包括:運輸、倉儲、配送、車輛管理等;
2、 制定和執(zhí)行物流工作計劃,對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;
3、 監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);
4、 控制送貨和倉儲成本;
5、 參與制定與控制部門物流運作預(yù)算;
6、 制定物流解決方案,提升客戶滿意度;
7、 定期匯總并向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)上報各項物流管理報表;
8、 負(fù)責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作。
第2篇 物流經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實施
4、制定批次配送或運輸路線,節(jié)約運輸成本,提高配送時率
5、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率最大化,節(jié)約物流成本
6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理調(diào)配車輛和人員
8、物流系統(tǒng)設(shè)計(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)
9、物流承運商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括:談判、評選、簽約等工作)
10、收集與分析物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
11、團(tuán)隊建設(shè):定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作
12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常
職責(zé)二:物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項工作決議,落實公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署,制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo);
2、主持物流公司的全面工作,對運輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求,建立完整的管理體制;
4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報酬直接進(jìn)行評定、考核;
5、接受員工的各項合理化建議,意見。形成具有科學(xué)決策,民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
職責(zé)三:物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè),確保物流體系的正常運作。
2.負(fù)責(zé)審批物流配送計劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制,確保滿足服務(wù)需求。
4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃,并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。
7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中,并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。
8.保證日常操作順暢有效。
9.提供實時管理和作業(yè)報告,確保計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10.保持實際存貨100%精確。
11.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
職責(zé)四:物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1、制定計劃與流程管理:根據(jù)公司目標(biāo),收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價,負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程),組織建立公司物流信息系統(tǒng),優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系,提高物流轉(zhuǎn)運效率,減少資金占用,改進(jìn)服務(wù),降低物流成本,使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;
2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè):組織建立公司貨物運輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,評估和選擇物流承運商及運輸價格,運輸服務(wù)質(zhì)量,簽訂合作合同,降低運輸成本,提高貨物流轉(zhuǎn)效率,降低貨物運輸成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;
3、物流承運商管理:收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋,執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作,及時解除與不合格物流公司的合同,加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及時解決客戶的物流投訴,提高客戶對物流配送的滿意度;
4、倉儲管理:根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r,組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系,制訂和完善各項倉庫管理流程和制度,保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng),降低庫存,降低貨物保管成本,提高公司貨物使用效率,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;
5、銷售與市場支持:就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋,掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性,以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃;支持銷售及相關(guān)市場活動,配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置;
6、部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向,結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點,協(xié)助經(jīng)理開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督,檢查指導(dǎo),績效考核等工作,實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
職責(zé)五:物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1.公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作。
2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整,協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。
3.保證物流部所屬部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率,對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。
4.組織對訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送,退貨業(yè)務(wù)。
5.協(xié)助市場部對各辦事處的物流儲運工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。
6.掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性,以利于及時安排計劃。
7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo),保證日常操作順暢有效。
8.提供每周實時管理和作業(yè)報告,確保計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
9.保持實際存貨100%精確。
10.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
第3篇 物流經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
物流經(jīng)理職位要求
1.教育背景:管理類或其他專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.培訓(xùn)經(jīng)歷:受過項目管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的培訓(xùn)。
3.經(jīng)驗:倉儲和物流管理經(jīng)驗,有外商投資企業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
4.技能技巧: 熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程,豐富的流程管理技能;熟練使用計算機(jī)及辦公軟件;英語說寫良好。
5.態(tài)度: 良好的溝通能力;具有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神;積極的工作態(tài)度,愿意在飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中工作,愿意承受高強(qiáng)度的壓力。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
管理供應(yīng)商團(tuán)隊,開發(fā)新的供應(yīng)商,控制采購成本。 監(jiān)控倉庫管理,控制庫存成本。
監(jiān)控生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。
協(xié)調(diào)進(jìn)出口操作,與貨運公司,海關(guān)等部門協(xié)作溝通。(如果是進(jìn)出口公司)
管理并激勵本部門人員,加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,做好本職工作。
制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理;
改善及維護(hù)項目的物流運作系統(tǒng),實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化;
執(zhí)行公司物流政策,并管理物流資源及供應(yīng)商,對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行評估;
管理公司物流團(tuán)隊負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況[1];
控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo);
管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中,并不斷提升客戶的服務(wù)水平;
保證日常操作順暢有效;
提供實時管理和作業(yè)報告,保持計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確;
保持實際存貨精確;
安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);
確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
