車間班組長崗位工作職責（2篇范文）

第1篇 車間班組長崗位工作職責

工作職責:

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務;

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時,應在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務,組織生產(chǎn);

3.2.3 負責生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;

3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理:

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責對設備進行標識,對生產(chǎn)危險源進行標示。

篇四:

一、主要工作職責:根據(jù)服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負責;對維修進度進行管控,對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng),對團隊建設負責;對工具設備進行管理 保養(yǎng),對設備財產(chǎn)負責;對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責;

二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關廠家技術資料和培訓教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設備:負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施 干凈整潔。

九、考核:負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務,并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展,提高整體服務水平和服務形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術信息和故障信息, 制訂相應解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

第2篇 污水車間班組長工作崗位職責

1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。

2.范圍:污水車間班組長

3.責任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。

5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。

6.領導責任.

6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責。

6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。

6.4對車間的安全運行、正常操作負責。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術水平和業(yè)務素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

8.3班組設備的安全運行,工器具等。